淺析上市公司財務戰略管理的問題及對策

摘 要：隨著經濟結構的調整，上市公司的發展在中國經濟社會發展中的地位越來越重要，現代戰略思想體現在財務管理上，形成了上市公司財務戰略管理。實施財務戰略管理，首先要有對公司內部狀況以及外部狀況進行準確定位。也就是說，要解決“去哪兒，怎么走”的問題，開始要解決的是“在哪兒，有什么”的問題。本文以雅戈爾股份有限公司為例，探索出通過財務分析來進行企業財務戰略管理的方法建議，極大推進上市公司管理目標的實現。

關鍵詞：財務戰略；質量分析；雅戈爾公司

引言：市場經濟條件下，財務管理不再是一個企業生產經營過程的附屬功能，財務管理面臨著多元化的、動態性的、復雜的理財環境。因此，戰略財務管理也應該是動態的，能靈活的適應企業自身狀況和外部環境變化。要制定企業財務戰略，其前提是首先要有對公司內部狀況以及外部狀況進行準確定位。本文利用企業財務質量分析理論，對雅戈爾公司2013—2015年的財務報告作了細致而透徹的分析，從企業財務質量著眼，以利潤質量、資產質量、資本結構質量、現金流量質量四個角度總結企業的經營現狀和當前面臨的機遇和挑戰，同時對金融和戰略選擇決策提供建議。

一、以雅戈爾公司為例分析財務質量

（一）雅戈爾公司基本情況。雅戈爾集團股份有限公司成立于1993年，2006年完成股份制改革。該公司主要經營范圍是服裝制造、技術咨詢、房地產開發、項目投資等業務。……