鎮海建立暢通干部“能上能下”機制

2014年以來，該區對9名不適宜擔任現職的區管領導干部進行“下行”調整，其中3名改任非領導職務，為推進全區干部隊伍建設樹立新風氣。適用情形“細致化”。立足基層干部和區域工作實際，將不適宜擔任現職情形細化為大局觀念不強、工作實績差、群眾滿意度低、德行表現差、其他情形等5個類別26種情形，讓干部有形“對照”。操作落實“易行性”。在問題衡量上，將不適宜擔任現職標準以“多定量、少定性”為主，如將違反效能建設相關規定的，量化為被紀檢監察機關處以書面告誡以上等次兩次以上。在程序操作上，實行“四聽三談一票決”。綜合管理“鏈條式”。對發現存在有苗頭性、傾向性問題的干部，及時運用提醒、函詢和誡勉等手段進行預警，明確整改要求。同時，建立臺賬跟蹤管理，突出“一人一策”，采取參加專題培訓充電、“1+1”結對指導、選派一線壓擔磨練等方式，對工作表現好并符合條件的可重新提拔使用。