優(yōu)秀領導的特質和問題領導的表象

黨的十八大以來，按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，各級黨委和組織部門加大干部培養(yǎng)教育力度，干部隊伍出現新的氣象，涌現出一大批優(yōu)秀領導干部，為黨和國家事業(yè)發(fā)展作出突出貢獻。同時，也有一些領導干部因違紀違法問題被查處，令人痛心。那么，優(yōu)秀領導干部身上有些什么特質，值得我們去學習？問題領導干部有些什么表象，讓我們引以為戒？

優(yōu)秀領導的特質

有思想。一個政黨的先進，首先是思想上的先進。同理，領導干部的優(yōu)秀，首先也體現在思想上。因為思想上的深刻豐富，就能看得更深、更透、更遠，就能更準確把握工作全局，就能更深入分析矛盾，就能更精準掌握對策，就能更好引領班子和干部隊伍攻堅克難。優(yōu)秀領導的思想一般體現在：一是善于轉化。活學活用馬克思主義基本原理，活學活用中國特色社會主義理論，吃透中央和上級有關指示精神，將這些原理、理論和精神轉化為自己個性化的語言。二是善于提煉。對待工作悉心琢磨研究，感悟出其中的門道，不斷提煉形成理性認識。三是善于貫通。講話、報告和文章中蘊含的思想觀點，都是融會貫通、系統(tǒng)配套的。

有實招。領導干部的職責，說一千道一萬，就是用實招、干實事、求實效。有無實招，是領導干部優(yōu)秀與否的重要分野。有的領導干部有干好創(chuàng)業(yè)的決心，工作思路也很清晰，說起來一套一套，但遇到工作中的具體問題就是沒有什么好招、硬招，幾年過去了工作還是濤聲依舊。反之，優(yōu)秀領導干部面對工作中的棘手問題，善于運用馬克思主義的立場觀點方法，善于運用辯證思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維等，能夠深入實際、深入基層、深入群眾，加強對復雜矛盾問題的分析研究，找到行之有效的應對之策，妥善解決工作中的矛盾和問題。

有情懷。情懷是一種高尚的情感，是一種富有感情的心境。對誰有情懷就會為誰擔當，有多大情懷就會干多大事業(yè)。領導干部有情懷，再加上才干和智慧，就會釋放出巨大能量。縣委書記的榜樣焦裕祿就是憑著一股為民情懷，在蘭考擔任縣委書記期間，為戰(zhàn)勝自然災害、造福蘭考人民，艱苦奮斗、殫精竭慮，付出了自己的全部心血，樹立了領導干部的光輝典范。領導干部不管有多大能耐，只要有一種情懷，他想問題、做決策、辦事情，才會真正從黨和人民的利益出發(fā)，從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)；相反，如果沒有一種情懷，縱有天大本事，他考慮問題可能就只會從一己之利或者一個小團體的利益出發(fā)，兩種出發(fā)點工作效果自然也就兩樣。

有風格。領導風格是領導干部在長期的工作實踐、領導經歷中，逐步形成的個人領導特色。從一定意義上說，領導風格就是領導干部的過人之處，就是領導干部的比較優(yōu)勢。領導風格具有幾個屬性：一是正面性，它展示的是領導干部積極的、良好的形象。二是相對性，它是相對于自己其他方面更突出的方面，也是相對于別人更突出的方面。三是穩(wěn)定性，它是領導的思想觀念、精神氣質和個人閱歷等因素綜合形成的內在特性。

有后勁。領導干部過去優(yōu)秀不表示現在優(yōu)秀，現在優(yōu)秀不表示將來優(yōu)秀，始終優(yōu)秀就要有后勁。決定領導干部有無后勁的因素：一是德行。德行對領導干部的未來發(fā)展、長期發(fā)展起著重要作用，德行好才能走得穩(wěn)、走得遠。二是底蘊。底蘊是領導干部內在的理論功底、知識儲備、心智模式等，它是在長期的工作學習實踐中積累起來的。根深才能葉茂，源遠才能流長，領導干部有底蘊才有后勁、有潛力。三是心態(tài)。現實生活是不斷變化發(fā)展的，很多事情“昨日是而今日非”，領導干部只有保持開放心態(tài)，接納和擁抱變化，才能與時俱進、與時代同行。如果滿足于既有的成就而懈怠，固守過去的經驗而不放，面對滾滾向前的時代潮流，過去再優(yōu)秀也是會被淘汰的。

問題領導的表象

自視過高。有的領導干部擔任要職，不珍惜組織的培養(yǎng)和群眾的信任，反將其視作個人驕傲的資本，驕氣十足，把職權當成一種地位和身份象征。有的自我評價很高，從自信到自戀、自大，在一種虛妄的狀態(tài)下，一步步走向違紀違法的深淵。有的取得一點成績就沾沾自喜，以為能力超群，自命不凡，放松思想改造和黨性修養(yǎng)，甚至與黨和群眾離心離德。

欲望過強。前些年個別中央企業(yè)管理松弛、執(zhí)紀不嚴，集團上下彌漫著一股欲望膨脹、心態(tài)浮躁的氛圍，一些干部為了謀求職位升遷、控制更多資源、滿足個人私欲，熱衷于攀龍附鳳，搞利益輸送，突破了做人做事的底線，最后出現了“塌方式腐敗”，從集團班子成員到部門負責人和二級班子成員先后有數十人接受組織調查，有的已移交司法處理。

聰明過頭。領導干部一般智商都比較高，是聰明人。但有的將聰明不是用來干事業(yè)、做工作，而是用來謀求一己私利，甚至用來算計組織和群眾。比如，有的對組織不忠誠不老實，不如實報告?zhèn)€人事項；有的為謀取私利，在用人上打“小算盤”；有的“臺上一套，臺下一套；說一套，做一套”，等等。殊不知，他們在自鳴得意的時候，群眾的眼睛是雪亮的，組織上掌握情況的渠道是暢通的，由于聰明過頭走向了反面。

強勢過分。領導干部有一定魄力和威信，有利于開展工作。但如果其過于強勢，班子其他成員唯唯諾諾，看似“魄力大”，實則獨斷專行，搞一言堂，個人說了算，這就背離了民主集中制原則，從班子運轉來說是不健康的，也為領導干部出問題埋下了病根。也有的領導干部出于私心雜念，極力打造自己的強勢做派，在單位霸氣十足，最后違規(guī)違紀出了問題。

放任過度。有的領導干部對親屬放松管教，放任他們利用自己的職權影響謀求私利，甚至被他們拉下水，充當他們違紀違法的保護傘，發(fā)生家族式腐敗。領導干部在單位里是領導，主導單位的事情，在家風建設上也要發(fā)揮主導作用，從正面教育引導家庭成員，而不是放任他們，更不能被他們所影響、所利用。否則，正不壓邪，往往出現“一人當官，全家貪腐”。

（本文轉自2015年12月14日學習時報網）