關于考選領導干部面試試題

問題：曾經有一位廳級的老領導，在他退休之前曾深有感觸地說：“人貴有自知之明，人難在自知之明。”你若作為在任的領導，對此有何感想？

參考答案： ①俗話說：“金無足赤，人無完人。”一個人不可能沒有缺點錯誤，一個領導者也不可能十全十美。因此，作為領導者首先要正確地看待自己，正確地看待自己的工作，要敢于對自己“一分為二”。②要善于反思。反思的過程，實際上就是自我修養的過程。當工作決策出現失誤時，不能文過飾非，把錯誤歸于別人。當與部屬發生爭執后，不能一味埋怨，而要首先檢點自己，化解矛盾，切不可等問題成了堆再去解決。③要敢于請部屬給自己“畫像”。作為一個好的領導者，應該虛懷若谷，大度從容，自己有了缺點錯誤，不僅能自我剖析，而且能夠主動地請部屬給自己“畫像”，幫助自己克服缺點和錯誤，這本身就是一種美德。這樣做不僅不會損害自己的形象，相反只會提高自己的威信。

問題：作為管理者，發布命令不僅是一張紙，更要懂得一些技巧，因為到處是命令，就等于沒有命令。只有最恰當最正確的命令，才是最有效的命令。這是常理。你若作為一部門的領導，在工作中該如何下達命令呢？請作答。

參考答案：①在下達命令時，命令要重點突出，不要面面俱到。如果你把命令講得過于詳細和冗長，只會造成誤解和混亂。②為了使指令敘述得簡要中肯，你要強調結果，不要強調方法。為了達到這個目的，可以采用任務式的命令，就是告訴下屬，你要他做什么和什么時候做，而不是告訴他如何做，那是他考慮的問題。③發布簡潔而清楚的命令，下屬就會知道你想做什么，他們也會開始去做。除非他故意冒犯，否則就找不出任何不執行命令的理由。一個簡潔的命令不僅會減少錯誤的機會，同時也會加快執行的速度，提高工作效率。

問題：據報道，安東尼奧就任紐約市市長之后，在所有的政績中，有一件最值得稱道的，那就是治理紐約地鐵里的小偷和搶劫現象。他采取的辦法不是暴力，而是在地鐵里不間斷地播放貝多芬、莫扎特的古典音樂。其中《圣母頌》是播放次數最多的音樂。這樣做的效果是地鐵站內多發的搶劫、偷盜行為大為減少，發案率創下歷屆政府中的最低。你若是位領導者，試就這一現象談談看法。

參考答案：①拯救，還是制裁，雖是方法上的不同，但反映到效果上卻有所區別。安東尼奧選擇了拯救，因為拯救一個人的靈魂要比任何制裁都要高明。②許多管理者都喜歡用加壓的方式管理下屬，只要下屬犯了錯誤，他們想到的就是如何制裁下屬，卻很少想到如何去挽救，這在當今的競爭社會中是不可取的。③領導者應明白他們與下屬永遠是一個利益共同體，可以說一損俱損、一榮俱榮。你若苛刻地對待下屬，結果對下屬傷害很大，而給自己造成的損失更大。④制裁，僅是一種手段，起到的只是一時的遏制，而最終的目標應該是拯救一個人的良知，這才是解決問題的根本所在。