目標(biāo)規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘 "要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，目標(biāo)規(guī)劃成為現(xiàn)代企業(yè)所備受推崇的管理方式。本文主要分析了目標(biāo)規(guī)劃在現(xiàn)代管理企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)規(guī)劃;企業(yè)管理;應(yīng)用

一個科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃方案，能夠幫助企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本，提升效率，對于最終所能夠產(chǎn)生的綜合效益來講是具有深遠(yuǎn)意義的。尤其是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭日益激烈，優(yōu)勝劣汰也是現(xiàn)代企業(yè)的生存法則。要想在這種競爭中，爭取到自己的空間，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)社會的變遷，引入目標(biāo)規(guī)劃。

一、目標(biāo)規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

相比較于西方發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)在引用目標(biāo)規(guī)劃這一管理概念上，時間較短，認(rèn)識上也會存在有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，目標(biāo)設(shè)置偏差。目標(biāo)規(guī)劃并非是單一個目標(biāo)，而是多個目標(biāo)。在這個規(guī)劃當(dāng)中既有主要目標(biāo)，也有次要目標(biāo)。但是，很多企業(yè)在引入目標(biāo)規(guī)劃時，對于目標(biāo)規(guī)劃的認(rèn)識上存在有一定的偏差。因而造成他們在企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)置上，只是一個階段性或者是單一目標(biāo)的設(shè)置，很多目標(biāo)設(shè)置甚至與企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)不相符合，這樣造成企業(yè)的規(guī)劃不僅沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)斐善髽I(yè)發(fā)展的停滯。另一方面，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)在使用目標(biāo)規(guī)劃時，更加看重的是這一方案能夠?qū)崿F(xiàn)的最大經(jīng)濟(jì)效益，這種錯誤的定義和使用的盲目性，將無法正常發(fā)揮出目標(biāo)規(guī)劃的作用。

二、目標(biāo)規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一） 轉(zhuǎn)變觀念，修正認(rèn)識。一個正確的經(jīng)營理念，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中，獲得更好的生存發(fā)展空間。目標(biāo)規(guī)劃正是能夠達(dá)到這一效果的指導(dǎo)理念。但是，目標(biāo)規(guī)劃的整體使用效果來講，還是不夠理想的。一方面，有相當(dāng)一部分企業(yè)，依然固守傳統(tǒng)的管理方式;另一方面，應(yīng)用目標(biāo)管理的企業(yè)，沒有正確認(rèn)識到目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)涵。不論是哪一種認(rèn)識上的偏差，都會使得企業(yè)在發(fā)展的過程中受損。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，并要修正當(dāng)前自身對于目標(biāo)認(rèn)識上的偏差。而正確認(rèn)識目標(biāo)規(guī)劃就需要從全面理解這一理論的作用和意義開始，這就需要企業(yè)在應(yīng)用這一觀念之前，能夠全方位的學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃，以最大程度的降低自身在應(yīng)用過程中由于認(rèn)識上的失誤而導(dǎo)致的不必要的風(fēng)險。

（二）全面控制目標(biāo)實(shí)施過程。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到諸多方面，要想在目標(biāo)規(guī)劃的引導(dǎo)之下，達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效益，就需要將其中的過程，以及過程中的每一個環(huán)節(jié)把握在可控的范圍之內(nèi)。要做到這一點(diǎn)，就需要管理者和基層員工的共同努力。就管理層面而言，管理人員必須要形成強(qiáng)烈的目標(biāo)規(guī)劃意識，增強(qiáng)自身的目標(biāo)責(zé)任感，時刻關(guān)心和把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的階段和走向，并要將目標(biāo)規(guī)劃所倡導(dǎo)的理念貫徹到工作中的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。對于基層員工來講，他們是企業(yè)工作計(jì)劃的直接執(zhí)行者，也就是說他們對于目標(biāo)規(guī)劃的認(rèn)識和理解，將直接關(guān)系到目標(biāo)規(guī)劃工作的推進(jìn)和作用效果。所以，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)規(guī)劃時，必須要幫助員工做好這一理念的學(xué)習(xí)工作，讓他們理解這一工作的重要性和意義，以及這一理念實(shí)施后，對于自身利益的影響。

（三） 加強(qiáng)目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)施管理。目標(biāo)規(guī)劃管理是一個比較新型的企業(yè)管理理念，其與傳統(tǒng)理念上存在有一定的差距。這種差距的存在，就成為目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施過程當(dāng)中的一個潛在的阻礙因素。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施過程中的管理。其一，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相關(guān)的保障性措施，這一措施的存在也是肯定目標(biāo)規(guī)劃在企業(yè)管理當(dāng)中合理性和權(quán)威性的依據(jù);其二，設(shè)置專門的目標(biāo)管理部門，這一部分的工作是具體負(fù)責(zé)這一規(guī)劃工作推進(jìn)的部門，其存在的主要意義就是能夠讓企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員認(rèn)識到目標(biāo)規(guī)劃的意義

（四）設(shè)置監(jiān)管保障系統(tǒng)。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)規(guī)劃時，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置與之相適應(yīng)的監(jiān)督保障系統(tǒng)，以保障企業(yè)事物目標(biāo)規(guī)劃管理工作得以順利實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的效果。

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使全體員工積極參與到這一新型的管理模式當(dāng)中，讓他們認(rèn)識到自己在這項(xiàng)工作中的作用，這樣的方式同時也會增強(qiáng)員工在企業(yè)當(dāng)中的主人翁意識。第二，設(shè)置相關(guān)的監(jiān)察部門。這一部門的工作職責(zé)就是監(jiān)督和檢查目標(biāo)規(guī)劃工作的執(zhí)行進(jìn)度和實(shí)踐效果，對于目標(biāo)規(guī)劃推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題和不當(dāng)之處，應(yīng)當(dāng)給予及時的更正。第三，將目標(biāo)規(guī)劃與激勵機(jī)制相結(jié)合。激勵機(jī)制一直都是完成企業(yè)工作監(jiān)管的重要措施，將目標(biāo)規(guī)劃管理與激勵機(jī)制結(jié)合起來之后，會讓員工認(rèn)識到這一管理工作與自身利益的相關(guān)性，對于幫助企業(yè)完成目標(biāo)規(guī)劃管理工作的推進(jìn)會產(chǎn)生極大的積極作用。

結(jié)論：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜，競爭也更加激烈。企業(yè)要想在這種環(huán)境之下，獲得生存空間，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想。目標(biāo)規(guī)劃作為更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形式和環(huán)境的新型管理理念，企業(yè)必須認(rèn)識到這一理念的重要性，并能夠科學(xué)的認(rèn)識和使用這一理念，只有這樣企業(yè)才能夠取得更好的競爭優(yōu)勢，獲得更大的發(fā)展。

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