探究礦山企業(yè)成本控制中存在的問題及對策

摘 "要：礦山企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)具有種類繁多的特點(diǎn)，包括采礦、選礦等，生產(chǎn)工序相對分散，且工藝較為復(fù)雜，在控制成本時(shí)需要處理好多方關(guān)系，同時(shí)要明確成本控制工作中出現(xiàn)的問題。本文分析了成本控制的主要問題與解決問題的對策，問題主要有成本控制工作缺乏一定的系統(tǒng)性、整體性與邏輯性等，對策包括強(qiáng)化日?？刂疲晟苿?dòng)態(tài)控制及創(chuàng)新控制方法。

關(guān)鍵詞：成本;礦山;控制;企業(yè);問題

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步建立及不斷完善的情況下，如采用傳統(tǒng)成本控制方法，則難以有效適應(yīng)外部市場環(huán)境、內(nèi)部管理制度對于成本控制工作所提出的要求，同時(shí)可能導(dǎo)致成本增加、經(jīng)濟(jì)效益降低[1]。因此，需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求不斷優(yōu)化成本控制模式，保證成本控制工作的有效性。礦山企業(yè)屬于資源型企業(yè)，成本控制模式具有一定的特殊性，本文分析了成本控制工作中存在的主要問題及相應(yīng)的解決對策，旨在推動(dòng)成本控制方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

一、成本控制中存在的問題

成本控制是礦山企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，控制成本的主要目的在于確保企業(yè)的經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)最大化。目前礦山企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)正在發(fā)展壯大，但可供開采的礦產(chǎn)資源量在不斷減少，且部分礦產(chǎn)正處于枯竭狀態(tài)，企業(yè)的運(yùn)輸、加工及開采成本均出現(xiàn)了上升趨勢。因此，控制成本對于礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有重要作用。從目前的情況來看，礦山企業(yè)的成本控制工作中還存在多種問題，這就對成本控制作用的發(fā)揮產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。首先，成本控制工作缺乏一定的系統(tǒng)性、整體性與邏輯性，在控制成本的過程中沒有綜合考慮多種因素，致使成本無法得到全面控制。在無法全面控制成本的情況下，會(huì)造成礦山企業(yè)中的資源難以得到有效整合，因此無法促使各類資源發(fā)揮出整體效益[2]。其次，成本控制的方法多為事后控制或靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)化控制工作沒有得到強(qiáng)化，缺乏前瞻性與實(shí)時(shí)性。因此，在成本控制中難以把握經(jīng)營工作的動(dòng)態(tài)變化趨勢，在外界環(huán)境變化時(shí)無法及時(shí)調(diào)整控制方法，也無法為企業(yè)的經(jīng)營決策提供最新的成本控制依據(jù)。此外，成本控制模式相對落后也是礦山企業(yè)面臨的問題之一。在成本控制模式落后的情況下，容易造成控制成本的過程變?yōu)閱渭兘档统杀镜倪^程，這就會(huì)嚴(yán)重影響礦山企業(yè)的經(jīng)營決策。

二、成本控制對策

（一）強(qiáng)化日常控制。為了全面控制礦山企業(yè)中的成本，應(yīng)注意做好日?？刂乒ぷ鳎趯?shí)際工作中可以從材料費(fèi)用控制、人員費(fèi)用控制、公用費(fèi)用控制及管理費(fèi)用控制方面入手。首先，在材料費(fèi)用控制方面，應(yīng)針對材料使用情況制定合理的消耗定額，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的出庫供應(yīng)過程，確保嚴(yán)格按照限額及定額領(lǐng)用相關(guān)材料;實(shí)時(shí)跟蹤控制材料使用情況，在發(fā)現(xiàn)存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)對定額或限額進(jìn)行調(diào)整。注意強(qiáng)化控制材料的采購成本及儲(chǔ)備成本，同時(shí)應(yīng)采用有效措施降低庫存積壓量。在公用費(fèi)用控制方面，應(yīng)采用定員定額的管理方法，以有效節(jié)約差旅費(fèi)、郵電費(fèi)及辦公費(fèi)等公務(wù)費(fèi)。同時(shí)可采用領(lǐng)取核對及嚴(yán)格驗(yàn)收等方法控制燃料消耗費(fèi)、印刷費(fèi)及水電費(fèi)等，對于設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用或升級(jí)改造費(fèi)用，應(yīng)按照程序予以報(bào)批。對于公用費(fèi)中的修繕費(fèi)，可以采用公開招標(biāo)的方法管理修繕項(xiàng)目及具體費(fèi)用，以便在節(jié)約修繕費(fèi)用的基礎(chǔ)上保證修繕質(zhì)量達(dá)到要求。第三，在人員費(fèi)用控制方面，應(yīng)做好人員定編工作，對于超編人員或外用工，應(yīng)做到嚴(yán)格控制;在分配工資的過程中，可以參考經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及業(yè)務(wù)量等指標(biāo)，以多勞多得作為二次分配工資的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與人事部門實(shí)現(xiàn)有效配合，確保工資政策得到有效落實(shí)，同時(shí)對工資領(lǐng)取證件進(jìn)行認(rèn)真審核，預(yù)防出現(xiàn)貪污、虛報(bào)冒領(lǐng)等行為。此外，在控制管理費(fèi)用時(shí)，可以采用歸口管理、精簡組織結(jié)構(gòu)等方法，以避免資金被浪費(fèi)。

（二）完善動(dòng)態(tài)控制。企業(yè)成本會(huì)在不同的經(jīng)營階段出現(xiàn)一定的變動(dòng)，為了有效控制成本，則可以應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制方法。首先，對于上產(chǎn)階段的成本，可以采用效率成本控制策略。上產(chǎn)階段中的各項(xiàng)成本控制指標(biāo)可出現(xiàn)較大的波動(dòng)，再加上成本管理經(jīng)驗(yàn)較為缺失，因此在控制上產(chǎn)階段的成本時(shí)應(yīng)將達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)作為基本目標(biāo)，確保技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等能夠盡快達(dá)到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求;并由此加快產(chǎn)量、質(zhì)量的達(dá)標(biāo)進(jìn)程，從而通過提升質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)效率有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的總成本、單位成本。例如，可以通過控制鉆孔偏斜率減少炸藥的消耗量，或通過提升礦石裝載率降低電費(fèi)成本等。其次，在控制穩(wěn)產(chǎn)階段的成本時(shí)，可以采用全面預(yù)算控制的方法，以便有效貫徹管理降本理念。可以利用上產(chǎn)階段中所積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對成本控制策略進(jìn)行合理調(diào)整，并逐漸將生產(chǎn)型成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型成本控制。在控制成本時(shí)可以采用全面預(yù)算模式，在遵循管控費(fèi)用與自耗費(fèi)用的基礎(chǔ)上將成本控制指標(biāo)分配到各個(gè)部門中，同時(shí)有機(jī)結(jié)合對口管理與集中管理兩種方法，適當(dāng)運(yùn)用獎(jiǎng)罰機(jī)制，以便對成本增長速度進(jìn)行有效控制。需要注意的是，應(yīng)將勞務(wù)成本、設(shè)備維護(hù)成本、物料消耗成本、外協(xié)工程成本、電費(fèi)與職工薪酬納入到集中管理體系當(dāng)中，以便能夠統(tǒng)一管控各個(gè)部門在開展生產(chǎn)工作時(shí)消耗的成本。在減產(chǎn)階段，礦山企業(yè)應(yīng)通過科技創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，以確保經(jīng)濟(jì)效益能夠維持穩(wěn)定狀態(tài)。在減產(chǎn)階段，通常需要投入較多的成本才能維持開采，僅僅靠管理難以有效降低成本，因此需要通過不斷創(chuàng)新工藝技術(shù)及引進(jìn)新工藝促使生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)有效提升，以降低成本。例如，可以通過采用升級(jí)改造鏟運(yùn)機(jī)、冷卻風(fēng)扇、鉆孔系統(tǒng)等方法降低采礦時(shí)耗費(fèi)的人力成本、物力成本。

（三）創(chuàng)新控制方法。對成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新可以有效改善礦山企業(yè)的經(jīng)營能力，在對成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，應(yīng)強(qiáng)化管理成本預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況建立起目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制?？梢韵壤眄樒髽I(yè)的預(yù)算流程，并根據(jù)預(yù)算流程對成本控制工作進(jìn)行規(guī)范化管理，以便可以及時(shí)控制分析與反饋執(zhí)行預(yù)算的情況。需要定期考核各個(gè)班組執(zhí)行與落實(shí)預(yù)算指標(biāo)的情況，以預(yù)防出現(xiàn)盲目投入與浪費(fèi)資金的情況。其次，可定期召開成本分析例會(huì)，在分析成本的過程中找出與明確控制工作中存在的不足之處、薄弱環(huán)節(jié)。在控制成本的過程中應(yīng)將成本分析作為基礎(chǔ)性工作，以通過分析成本及時(shí)對預(yù)算執(zhí)行情況、效果等進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，并在評(píng)估之后及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本降低或升高的原因，根據(jù)原因?qū)ふ也蛔?，從而針對性調(diào)整成本控制方法與制定整改措施。此外，應(yīng)重視提升信息化成本管理水平，同時(shí)利用文化控制的方法降低成本。在信息化管理方面，可以利用局域網(wǎng)與現(xiàn)代信息技術(shù)強(qiáng)化控制成本消耗過程，及時(shí)反饋經(jīng)營情況，從而提高成本控制效率。在文化控制方面，可以在企業(yè)文化當(dāng)中融入安全生產(chǎn)、成本控制方面的內(nèi)容，同時(shí)定期組織員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工可以了解控制成本、節(jié)約成本對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而使企業(yè)中的全體員工均能夠支持成本控制工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，成本控制效果可直接影響到礦山企業(yè)的經(jīng)營效益。在控制成本時(shí)需要樹立正確的管理理念，并對成本控制面臨的問題進(jìn)行有效辨識(shí)及制定高效控制措施，以便提升礦山企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣正舉，劉金平.“資源-資產(chǎn)-資本”視角下礦山廢棄地價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑研究[J].中國人口·資源與環(huán)境，2013，23（11）：157-163.

[2] 張長魯，譚章祿.感知礦山建設(shè)可行性預(yù)評(píng)估研究：基于模糊綜合評(píng)價(jià)的實(shí)證分析[J].中國礦業(yè)，2014（7）：61-65.