淺析建筑工程經濟預算與成本的控制問題

摘 要：建筑工程管理活動中，建筑工程經濟預算與成本控制是極為重要的內容，對于確保企業經濟效益具有極其重要的意義。本文主要分析了目前建筑工程經濟預算與成本控制工作中的主要問題，并且提出了幾點相應的解決對策。

關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制；問題；解決對策

近年來國內企業面臨的市場競爭壓力日益加大，企業如果想要生存，一定要不斷增強自身的核心競爭力。建筑企業也是這樣，對于建筑企業而言，有效控制投資成本，有效提高企業社會效益以及經濟效益是提高企業核心競爭力的關鍵。因此建筑工程企業一定要高度重視經濟預算與成本控制，但是我國企業關于經營管理方面的經驗并不是很多，尤其是經濟預算以及成本控制方面的經驗比較少，導致建筑工程經濟預算與成本控制工作中仍然存在諸多問題。下面是筆者針對建筑工程經濟預算與成本控制工作的幾點思考。

一、建筑工程經濟預算與成本控制的重要意義

建筑工程預算主要指的是編制各種各樣的價格文件預先預算、確定擬建工程造價情況，主要是在實際施工過程中準確計算建筑工程需要的物力、人力以及完工效益。通過預算的編制目的、依據以及階段等差異可劃分為設計概算、施工圖概算以及施工預算等。而成本控制主要指的是企業結合某個階段的實際情況制定合理的成本管理目標，成本控制主體在自己的職權范圍內在生產耗費之前以及成本控制之前采用各種措施來預防、調節各種影響成本的因素，從而有效確保盡快實現成本管理目標。總而言之，建筑工程預算的作用主要體現在以下幾個方面：1.設計概算。整個建筑工程建設過程中，設計概算是在整個工程花銷費用的重要依據之一，也是整個工程項目的單項工程預算的一個重要依據，對于判斷工程建設項目的科學、合理性以及確定工程招標價格也非常重要。2.施工圖預算。實際施工過程中，想要有效控制項目造價，一定要做好施工圖預算管理工作，需要根據施工圖預算編制固定資產。清單之外工程進行招標的過程中可以根據施工圖預算編制或者調整標底。如果是可以調價的非招標工程，可以根據施工圖預算確定合理的合同價款。3.施工預算。施工企業應該綜合考慮勞動力使用計劃、對外加工訂貨計劃、材料使用計劃以及施工計劃編制等進行計劃管理以及定額管理，同時應該嚴格審核施工圖預算編制是否正確從而有效控制成本，嚴格監督執行技術節約措施。

二、建筑工程經濟預算與成本控制工作中的主要問題

（一）定額體系存在諸多缺陷

想要做好建筑工程經濟預算以及成本控制管理工作，非常有必要制定一套健全的定額體系，這樣才可以更好的滿足時代發展需求。近年來，人們對建筑工程建設提出了更高的要求，因此應該采用新標準、新工藝、新材料，工程經濟預算以及管理中也應該進行定額換算。然而我國現階段的預算管理體系仍然存在諸多漏洞，這樣難以有效確保預算的科學性、合理性，很容易出現預算偏差。由于沒有及時更新陳舊的定額換算管理因此也很難滿足日益變化的市場價格需求，這樣并不能有效控制工程項目成本。

（二）權責體系中出現的主要問題

制定科學、完善的管理體系是確保有效開展工程預算以及成本管理的重要基礎，當前我國大多數建筑工程企業并沒有制定完善的權責管理體系，這樣也很難有效確保相關管理活動的順利開展。假如在管理工作過程中可以明確具體負責人的職責及權利，同時建立科學的獎懲制度，可大大激發員工的工作主動性、積極性，提高員工的工作效率。

（三）施工管理和預算并沒有很好的協調

現場施工以及工程預算沒有很好的協調對于建筑工程經濟預算與成本控制工作也會造成很大影響，長期施工過程中市場可能會有一些變化，特別是建筑水泥、鋼筋等建筑材料價格會發生很大變化，因此在實際施工過程中常常會出現諸多問題，而且在實際施工過程中也可能會對工程預算帶來一些意外影響。現場施工沒有協調好工程預算工作，很容易會導致企業成本和工程預算存在出入，很難發揮預算的實際價值。

三、進一步完善建筑工程經濟預算與成本控制工作的措施

（一）制定靈活的預算定額體系

建筑工程建設的過程中難免會因為市場變化等各方面因素而影響工程成本，因此企業非常有必要制定具有靈活性的預算定額體系，制定科學、可行的管理方案來有效確保工程經濟預算與成本管理的科學性、合理性，為建筑工程管理活動也提供有力保障，盡可能減少誤差。

（二）進一步完善成本管理責任制

成本管理是建筑企業管理活動的重要內容，新時期下建筑企業一定要不斷加強成本控制管理工作，而且應該不斷優化、完善成本管理責任制，將成本管理責任一一落實到每位工作人員身上，而且應該制定科學、合理的績效考評機制有效調動相關工作人員的工作熱情以及積極性。通過完善管理體系也可大大提高企業管理成效，更好的投入到企業經濟預算及成本控制工作中，有效提高建筑企業成本管理成效。

（三）進一步健全工程經濟預算以及成本控制體系

施工企業管理人員應該立足于企業長遠發展角度出發，不斷完善工程經濟預算以及成本控制體系，制定科學、合理的監督程序實時監督、管理企業內部貸款銀行、中介預算機構、造價部門以及項目承包方等各部門的責權行為，明確每個部門在整個建筑施工項目中的職能及責任，進而更好的完成工作任務。同時，應該密切監督建筑工程施工過程，盡可能避免出現設計變更的現象。其次，為了有效確保建筑工程質量，應該合理確定工程數量，確保工程預算控制工作的時效性。

綜上所述，現代建筑企業應該高度重視建筑工程經濟預算以及成本控制管理工作，合理審計工程建設成本，不斷完善建筑工程經濟預算及成本管理及控制體系，有效提高建筑工程經濟預算水平以及成本控制水平。

參考文獻：

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