國有企業人力資源管理問題及對策

摘 要：自從改革開放以來，我國社會經濟得到了不斷發展，許多外資企業開始融入中國市場，國有企業在人才資源管理方面存在著不足，導致我國的國有企業在人才資源利用方面存在著漏洞，導致人才流失情況嚴重。因此，急需要對國有企業的人力資源管理進行改革和完善，不斷提高我國國有企業的人力資源管理水平，促進國有企業的平穩發展。本文主要針對國有企業在人力資源管理方面存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策，促進國有企業的可持續性發展。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理；對策

國有企業是我國經濟發展的重要支柱，在國民經濟發展的過程中占據著至關重要的地位，控制著國民經濟命脈，是社會經濟發展的基礎。隨著經濟全球化的不斷擴大，我國加入了世貿組織，國有企業所面臨的市場競爭壓力也是越來越大，在改革開放之后，國有企業的經濟發展體制得到了根本上的轉變，推動國有企業的不斷發展，在國有企業發展的過程中，存在著一個嚴重的問題，就是國有企業的人才外流現象十分嚴重，規模小一點的國有企業不是被兼并就是宣告破產，這足以說明人才在企業發展過程的重要性。因此，需要對我國的人力資源管理工作進行改進，充分發揮出人才應用的作用，這樣才能促進國有企業的繼續發展。

一、現階段我國國有企業在人力資源管理方面存在的問題

（一）缺乏必要的競爭機制

現階段的國有企業大多數在用人制度上都采取的聘任制和勞動合同制，而勞動合同制主要針對的是普通職工，對于管理人員和技術人員則采用的是聘任制，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，這種用人制度的弊端逐漸暴露出來，職工與企業簽訂勞動合同之后，只要不違背企業的管理制度，都可以享受到相應的待遇，有的職工在工作的過程偷懶、不積極工作，依舊可以拿到相應的薪酬。企業內部在人員配置方面存在缺陷，經常出現人才閑置、用人不當等情況，造成企業的人才資源浪費。

（二）沒有行之有效的激勵機制

在國有企業中，所謂的激勵機制不是工資獎金就是精神激勵，有很多的職工所獲得工資報酬與自己的勞動付出不成正比，嚴重的打擊了職工的工作積極性。有的企業在存在著平均分配的情況，嚴重的導致人才的外流，而導致這一現象的主要原因就是國有企業缺乏行之有效的激勵機制，制約著人才的工作積極性。

（三）人力資源管理者的綜合素養有待提高

在改革開放之前，人力資源管理部門就是企業的人事部門，隨著社會經濟的不斷發展，人力資源管理部門在國有企業中不斷建立起來，但是管理階層的管理觀念還停留在人事管理上，不能很好的對企業所需的人才進行評估，在人才聘用環節中，也不能根據企業人才所需來招聘人員。此外，還忽視了對企業職工的培養，不注重挖掘職工的潛在發展能力，在管理的過程中，不尊重人才的價值，與職工缺乏有效的情感交流，致使人力資源管理水平低下。

二、提高我國國有企業人力資源管理水平的對策

（一）完善國有企業的人力資源管理體系

隨著時代的不斷變化和發展，國有企業在人力資源管理方面，應該站在時代的角度，來制定企業的人力資源管理體系，在企業的用人制度和分配制度方面，要根據企業和職工發展的實際情況進行制定，要建立起一整套的人才招聘制度、配置制度、晉升制度、獎勵制度、培訓制度等，對企業內部的生產工人，實行“三崗制”，所謂三崗就是優秀工人、試崗工人和待崗工人，根據生產工人的工作表現和工作能力進行劃分；對企業管理人員實行“末位淘汰制”，定期對管理人員進行績效考評，對于考核成績處于末位的管理人員，企業將與其解除聘用關系；對企業的技術人員實行“評分競爭制度”，根據技術人員的實際技術水平進行評分，錄取高分者。此外，在國有企業的分配制度上，要做到按勞分配，根據職工的工作情況進行分配，做到“多勞多得，少勞少得”。

（二）轉變人力資源管理觀念

隨著經濟全球化的不斷發展，中國也加入了世貿組織，國有企業想要在國際經濟發展中站穩腳步，企業管理者就要轉變人才管理理念，要知道市場競爭說到底就是人才競爭，要不斷轉變人力資源管理的理念，將企業的人力資源看作是企業發展的第一競爭力，改變傳統的人事管理理念，在管理的過程中，要尊重人才的價值，注重企業人才的培養，給人才提供更多的發展空間和晉升空間，定期與企業職工進行溝通交流，了解職工的實際情況，才能在管理的過程中，做到針對性管理，提高人力資源管理水平。此外，要實現人力資源管理的專業化和系統化，不斷開發企業職工的潛在發展能力，促進企業的進一步發展。

（三）建立科學的績效考評制度

建立科學的績效考評制度，首先，要對企業的職位、工作性質進行準確的分析，在制定一個績效考評標準。其次，根據績效考評的標準對職工的工作任務進行分解考評。最后，要做到績效考評的針對性，針對不同崗位的職工實行不同的績效考評標準，有效的提高職工的工作積極性。此外，還要建立一個績效考評反饋機制，這樣可以有效的降低誤差，也可以根據職工反映的情況，來不斷改進績效考評制度，提高績效考評制度的實效性。

（四）建設國有企業的“人本文化”

隨著時代的不斷發展，人力資源管理部門還兼具企業的建設工作，建設“以人為本”的企業文化，有效的提高企業內部的凝聚力和向心力。良好的企業文化環境，可以培養企業職工的文化認同感，增強職工之間的溝通和了解，促進企業的和諧發展。

三、結語

國有企業在發展的過程中，還存在著許多問題，主要是由于企業管理者缺乏必要的人力資源管理觀念和管理方法，導致國有企業的人才流失十分嚴重。人才作為企業發展的一個重要影響因素，在企業的發展過程中，發揮著至關重要的作用，需要國有企業的管理階層重視到這一點，協調好各個部門之間的關系，為企業人才的發展提供更好的發展空間，給人才提供晉升渠道和培訓進修的機會，不斷提高國有企業的人才競爭力，促進國有企業的發展。

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