煤炭企業全面預算管理有效性研究

摘 要：煤炭企業的全面預算對于企業的生產經營具有重要的作用，全面預算管理是每個企業經營運作中必不可少的環節與重要的工具。煤炭企業的全面預算管理是管理的核心內容。在許多的發達國家中全面預算基本基因普及到了每個企業。當前我國的煤炭企業仍然有很多不足的地方，特別是在全面預算管理部分，因此如何提高煤炭企業全面預算，對煤炭企業全面預算管理做有效性的研究是當前煤炭企業應該重視的問題。本文結合全面預算的存在的問題分析全面預算管理對煤炭企業的重要性來對煤炭企業全面預算管理做相關方面的研究。

關鍵詞：煤炭企業；全面預算管理；有效性研究

在我國企業制度不斷建設完善的當下，為了實現更好的經濟效益和經營目標，企業必須要對內外部的經濟活動進行更全面有效的管理，尤其作為生產工藝繁瑣，復雜的煤炭企業。煤炭企業可以加大力度的將全面預算管理融入到企業的生產經營活動中區，并且通過有效的管理和合理的計劃來完成企業的預算，提高企業的效益，擴大企業的范圍。

一、當前煤炭企業全面預算管理存在的問題

（一）煤炭企業的年度預算計劃不夠科學

目前我國煤炭企業全面預算管理存在的常見問題之一是年度的預算計劃做的不科學合理，煤炭企業的生產情況會由于種種原因而造成很大的差別，然而加上煤炭企業的預算編制時間不足，相關部門在不了解實際生產的情況下難以做出正確的符合實際的預算，在預算時可能會存在期望值過于高的情況或者是計算不精確，對于數據的分析能力缺乏導致預算目標過低，這些都會對煤炭企業的后期監督或是執行帶來很多不必要的麻煩。。

（二）煤炭企業全面預算缺乏有力的組織

煤炭企業在全面預算管理方面缺乏一個有足夠能力的組織。在煤炭企業中高層領導的指導作用是很重要的，在全面預算管理時需要有高層的領導來對管理工作做一個好的指導和合理的，全方面的組織，只有這樣那些下級的人才可以有方向的，配合的執行。在煤炭企業全面預算管理時，經常會由于缺乏正確的指導而造成預計指標無法成為實際的生產情況的參照，管理人員也無法在短時間內調整。這樣由于沒有好的組織就會導致全面預算的作用大大降低。

二、煤炭企業實施全面預算管理有效性的作用

所謂全面預算管理指的是一系列的預算構成的體系，企業會根據內外部的戰略計劃，企業的經營狀況，經營目標，企業的資源狀況等來運用系統的方法定制企業整體的業務計劃和管理計劃，全面預算管理為企業的實際業績提供了一個衡量的基準點。全面預算能夠使得企業的業務計劃價值化和數量化.

（一）實施全面預算管理能夠實現企業目標

煤炭企業的生產經營系統相比別的企業來說或更加的龐大，復雜，它是由許多的職能部門所組成的，并且是一個有機的系統。在煤炭企業中，各部門必須要有統一的目標，有明確的工作原則來執行完成工作。并且為了衡量目標完成與否需要采用度量的方法，通常情況下企業會采用預算的手段來衡量目標完成的情況。煤炭企實施全面預算管理不但可以掌握企業在某一時期的經營情況和目標，還能夠確定好企業各個部門的工作目標，煤炭企業實施全面預算管理相當于為企業的經營活動做了一個框架，能夠將各部門的職員工作積極性帶動起來。

（二）實施全面預算管理可以提高企業的運作效率

煤炭企業實施全面預算管理可以提高企業的運作效率，這主要是由全面預算中溝通性與協調性特點來決定的，實施全面預算管理后能夠將各個單位部門的隔閡減小，可以協調好部門之間的工作與關系，由此提高效率。每臺企業實施全面預算管理后是企業部門的溝通性增強，能夠更加清楚的來通過預算調整好戰略目標，并且做好更優化的配置。

（三）實施企全面的預算管理可以監督好各個部門

煤炭企業實施全面的預算管理能夠更好的管理好下屬的分公司或者是各個部門，控制好各個部門的管理部門的活動，也方便了下達預算目標。還可以調整好各個部門或者分公司的偏差，減少部門之間矛盾的產生。煤炭企業可以配合制定一些獎懲機制，更好地來管理內部，協調好部門之間的利益，對于工作表現良好的給予鼓勵獎勵，對于工作做得不好的要實行嚴格的命令，把企業做好的同時還要多方面考慮到企業的未來發展形式和發展目標。

三、提高煤炭企業全面預算管理的有效性

（一）煤炭企業要緊密結合企業生產實際

煤炭企業要想提高全面預算管理最有效的辦法是結合實際的生產情況結合每個季度的生產情況來做好預算的調。煤炭企業與別的企業不同，不能一味的按照別的企業來進行全面預算管理，在實施全面預算管理時要根據煤炭企業每個時期的生產狀況來調整，也可以根據往年的一些生產記錄，有個大致的了解。最重要還說是壓結合實際，只有結合實際才能夠達到效果。煤炭企業可以將年度的經營計劃和財務管理部合并起來，這樣不但可以與偶話預算管理還能夠組建好財務部門，從而使企業提高生產效率，提高管理效率。煤炭企業在實施全面預算管理時要緊密結合企業的實際約束好生產部門，做好真正適合企業的全面預算管理。

（二）全面預算的編制要采用參與性強的編制方法

由于煤炭企業資源近幾年來不斷地進行工作方面的整合，隨著煤炭企業的提高煤炭并且煤炭企業的日漸壯大，部門增多后管理的難度就會相應的加大，煤炭企業中的管理部門很難克服重的管理，做到每個部門的生產情況都能清楚的了解。在此情況下就需要煤炭企業有效的管理辦法來管理好每個部門，在執行任務之前要先由高層部門來制定好計劃，然后通過決議后是否通過和提交申報，最終沒有疑慮后由執行的員工來執行，煤炭企業需要采用企業全面預算管理辦法，企業全面預算管理有效性需要全面預算編制中采用適合企業的參與性的編制方法，還需要具有上下結合的方法。注重人員的參與，自上而下，聽從多方面的意見，這樣編制在實際中才能起到良好的效果。

四、結語

綜上所述，煤炭企業結合時代發展，結合市場形勢，創新運用科學合理的理念運用到企業管理中，對于企業的全面預算管理來說要做好組織工作和做好合理的預算工作，這有這兩點先做好才能夠更好地將全面預算實施到企業生產管理中，最終提高企業的經濟效益。

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