新形勢下人力資源培養與開發的途徑

自我國改革開放以來，我國經濟發展的速度在不斷加快，在我國經濟發展的過程中企業是十分重要的組成部分。在企業發展的過程中，人力資源管理是企業自身開展管理工作的重要前提，在經濟高速發展的情況下企業在對自身的人力資源進行管理的過程中存在著一定的難度，在新的發展形勢下進行人力資源的培養和開發的過程中也存在著一定的難度，如果無法對人力資源進行有效地培養和開發就會影響到企業自身的發展。

在社會經濟發展的過程中，企業要想促進自身的發展就需要大量的專業技術人才和管理人才，同時企業要想促進其自身的發展對于人才整體的素質也有著較高的要求。因此，在企業人力資源發展的過程中需要對自身的人力資源進行開發和培養，只有這樣才能夠不斷適應社會經濟的發展，同時促進企業自身的發展。但是我國目前在進行人力資源培養和開發的過程中存在著諸多問題，如：對于人力資源培訓與開發認識不足、企業人力資源管理人員素質較低等，這些問題的存在會嚴重影響到企業人力資源的質量，同時也會影響到企業自身的發展。由此可見，本文對人力資源培養與開發進行研究對于企業自身發展有著重要的價值和意義。

一、人力資源開發與培養概述

（一）人力資源管理

人力資源管理是從國外引進的一種企業人力資源的管理方式，其是旨在目前經濟社會發展的情況下根據經濟學和人文管理思想及相關理念，對人力資源進行招聘、培養、報酬等管理方式。企業旨在通過這些管理方式來促進企業自身的發展和提升企業的利潤水平。在進行人力資源管理的過程中能夠通過相應的管理手段來對企業自身的人力資源進行管理、計劃、培訓、開發，能夠讓企業的員工更好地為企業的發展工作，同時滿足企業員工自身發展的需要。

（二）人力資源開發

人力資源開發是企業人力資源管理過程中重要的組成部分，其是指根據企業自身的發展和社會經濟的發展情況來對企業員工進行培養。同時依據企業自身的戰略目標變化、組織變化、社會變化來對企業自身的人力資源進行規劃、分析、調整，提升企業人力資源的管理水平和人力資源的整體工作效率，為企業的發展創造更大的價值。通過企業人力資源的開發能夠促進企業人力資源的發展和企業自身的發展。

（三）人力資源培養

在企業人力資源發展和管理的過程中，人力資源培養是人力資源六大模塊中的重要組成部分。人才對于企業自身的發展來說有著重要的價值和意義，是企業整體競爭力和綜合實力發展的關鍵，在對企業人員進行管理的過程中人力資源培養機制對于企業自身的發展十分重要。在企業人力資源培養的過程中，所進行的企業人力資源培訓就是根據社會經濟發展變化和企業自身發展戰略變化來對企業人員進行培養、學習、能力評估，最終達到提升企業人員綜合素質的目的。企業人員綜合素質的提升對于企業自身的發展來說有著重要意義，能夠進一步促進企業自身發展。

二、當前人力資源培養與開發過程中存在的問題

（一）管理者對于人力資源培養與開發認識不足

目前我國很多企業在進行人力資源培養與開發的過程中，企業的人力資源管理人員對于人力資源培養與開發本身的人事不足，在很多方面存在著誤區。許多管理者認為人力資源培養與開發僅僅是對人的管理，同時在很多企業都是由領導進行人力資源培養與開發，并沒有建立起人力資源培養與開發部門。領導在進行管理的過程中事無巨細，包攬了所有的人力資源培養與開發事務，人力資源培養與開發缺乏相應的規章制度。這樣會大大降低企業自身人力資源培養與開發的效率，不利于企業自身的發展。

（二）人力資源培養與開發手段和企業發展戰略相脫節

我國部分企業在進行人力資源培養與開發的過程中，人力資源的相關政策與模式和企業自身的發展戰略相脫節，在進行人力資源培養與開發的過程中方法不當、效率較低，仍然向傳統的行政化方向發展。同時一些企業的的人力資源發展戰略和企業自身發展戰略不統一，甚至是相反，這都會嚴重影響到企業自身的發展，不利于企業自身經濟效益和社會效益的提升。

（三）企業人力資源管理人員的自身素質較低

我國許多企業在進行人力資源培養與開發的過程中，為了降低企業自身發展和管理的成本，在選用企業人力資源培養與開發人員的過程中往往選用素質一般的管理人員。這些素質較低的人力資源管理人員在進行人力資源培養與開發的過程中，無法根據企業自身發展實際和社會經濟發展的狀況制定適合企業自身發展的人力資源培養與開發的方法。這就會導致企業在發展的過程中無法適應社會的發展，無法通過人力資源質量的提升來促進企業自身的發展。

三、促進人力資源培養與開發的主要途徑

（一）合理開展培訓促進人力資源開發

要想促進企業自身人力資源培養與開發就應當開展合理的人力資源開發工作，在開展工作的過程中應當充分發掘員工自身的潛能，讓員工真正實現自身的價值，從根本上來說就是提升企業員工自身的綜合素質和業務水平。對于企業自身的發展來說，通過培訓與開發能夠縮短企業員工整體的工作時間、能夠較好地提升企業自身的競爭力。但是在進行培訓的過程中應當根據企業發展的實際來制定培訓計劃，這樣才能夠真正促進企業自身的發展。

（二）采用合理的人才流動和配置方式

要想促進人力資源培養與開發就應當在進行人力資源管理的過程中采用合適的人才流動和配置方式，在社會主義市場經濟發展的情況下，企業在進行人力資源管理的過程中應當解放思想、創新和開發新的途徑。在促進人才流動和進行人才配置的過程中應當學習其他國家新的和優秀的人力資源管理與培訓方法，能夠促進人力資源科學和合理的流動，實現企業人力資源的最佳配置。

（三）制定科學的人才選聘機制和工作崗位

在進行人力資源培養與開發的過程中應當制定合理的人才選聘機制和制定合理的工作崗位，主要可以從以下兩個方面入手：首先，要對企業中每個工作崗位的職責進行明確，并根據實際的情況來進行選聘活動；其次，要制定科學合理的人才評價標準，要求企業的人才具有較好的團隊精神、合作精神、工作能力等等。只有這樣才能夠更好地促進企業自身的發展，提升企業自身的競爭力。

四、結論

綜上所述，隨著我國經濟社會的發展，我國企業在發展的過程中正在面臨重大的機遇與挑戰。在企業發展的過程中需要對自身的人力資源進行培養和開發，只有這樣才能夠促進企業自身的發展。（作者單位為黑河市建筑安全監督管理站）