關(guān)于高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)問題

在國家政策扶持及社會(huì)創(chuàng)業(yè)力量的引導(dǎo)下，高職畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為不可忽視的發(fā)展力量，極大地拓寬了就業(yè)渠道，也為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)和增長(zhǎng)社會(huì)財(cái)富貢獻(xiàn)了一份力量。一般來說首次創(chuàng)業(yè)就成功的人非常少，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不到2%，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠安然度過兩年的企業(yè)不到3%，四年之后能夠成活的只剩1%，很殘酷，真的是“秀才造反三年不成” 。而有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人再創(chuàng)業(yè)成功率會(huì)很高。而高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)和一般大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有許多共同性，也有一些特殊性。

一、畢業(yè)后是進(jìn)公司磨煉還是直接創(chuàng)業(yè)

從多年高職學(xué)生就業(yè)狀況來看，絕大數(shù)學(xué)生可以說90%以上的學(xué)生畢業(yè)后的首選是到中小企業(yè)就業(yè)，到大公司的機(jī)率不多，直接創(chuàng)業(yè)的學(xué)生不到5%，有一部分是直接回到家里企業(yè)幫忙。畢業(yè)后立即創(chuàng)業(yè)我個(gè)人認(rèn)為不應(yīng)該大力推廣，原因有幾個(gè)。一是高職生知識(shí)水平能力普遍低于普通二本及以上學(xué)生，眼界和視野也遜色些，在校學(xué)習(xí)期間接觸的企業(yè)界和創(chuàng)業(yè)人士的機(jī)會(huì)也少些，機(jī)遇和能力都欠缺；二是實(shí)踐操作能力差，普通存在校外實(shí)訓(xùn)不足，實(shí)訓(xùn)基地因費(fèi)用原因遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足每個(gè)學(xué)生對(duì)應(yīng)式的培訓(xùn)，開課時(shí)間不能和普通二本以上學(xué)生相比；三是工作成熟度和心理成熟度也不夠；四是人際關(guān)系處理能力差，社會(huì)關(guān)系基本未能建立；五是良好的合作團(tuán)隊(duì)難于形成；另外創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)基本無著落，而且大學(xué)生缺乏商業(yè)信用，在校大學(xué)生信用檔案與社會(huì)沒有接軌，導(dǎo)致融資借貸困難重重；還有一個(gè)不利因素是整個(gè)社會(huì)和商業(yè)交往中往往不信任青年人，認(rèn)為“嘴上沒毛，辦事不牢”， 很不利于年輕人特別是高職生的創(chuàng)業(yè)。

二、到底打工幾年開始創(chuàng)業(yè)比較合適

關(guān)于大學(xué)生工作多少年可以嘗試創(chuàng)業(yè)有二種明顯的說法：一是認(rèn)為應(yīng)該先在公司最好是大一點(diǎn)的公司工作個(gè)至少三、五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，如果是小公司最好能做主管職位，大公司的職員鍛煉機(jī)會(huì)較多，小公司必須有足夠的職位才能學(xué)到專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)。這樣等經(jīng)驗(yàn)、工作成熟度、財(cái)富、以及社會(huì)關(guān)系都累積得差不多了，之后創(chuàng)業(yè)比較容易成功，甚至有一種說法是最好家庭已經(jīng)比較穩(wěn)定可以安心且有很強(qiáng)的責(zé)任心來創(chuàng)業(yè)。二是認(rèn)為應(yīng)該越早越好，最好是在學(xué)生階段就有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，比如比爾·蓋茨、喬布斯等，學(xué)生一出校門或工作不長(zhǎng)的時(shí)間就可以開始創(chuàng)業(yè)，年輕有激情有闖勁不怕失敗，失敗了也可以很快再爬起來。

本人認(rèn)為，一般高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該工作至少三年到五年時(shí)間比較合適，這里要排除富二代官二代。大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金都要靠自己掙，或者加上找父母再借點(diǎn)，沒有經(jīng)驗(yàn)沒有積蓄沒有社會(huì)關(guān)系，只有一腔熱血?jiǎng)?chuàng)業(yè)很難成功。特別是職業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生開始就業(yè)很難進(jìn)入大公司，沒有三到五年的奮斗根本跳不出小公司，學(xué)到的東西和掙到錢都不會(huì)多。孫子兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。高職生可以在工作幾年之后對(duì)自己的能力或優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)各列出幾條主要的，作個(gè)SWORT分析 ，看看自己能否有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)成功，切記盲目行動(dòng)。

三、哪些行業(yè)或項(xiàng)目適合高職畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入適合的行業(yè)或穩(wěn)妥的項(xiàng)目對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功意義重大，對(duì)高職生而言找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”對(duì)于創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要。到底哪些行業(yè)什么樣的項(xiàng)目比較適合高職畢業(yè)生呢？高職生創(chuàng)業(yè)和普通本科生研究生創(chuàng)業(yè)有著天壤之別，精尖的高科技領(lǐng)域、高大上的動(dòng)不動(dòng)上千萬上億的項(xiàng)目不適合高職生，個(gè)人認(rèn)為，飲食、商業(yè)、金融服務(wù)行業(yè)及小型網(wǎng)絡(luò)公司比較適合，最好是與原來公司業(yè)務(wù)相同或相近的項(xiàng)目最易成功。高職生的創(chuàng)業(yè)要立足于熟悉的行業(yè)和項(xiàng)目，“不熟不做”“做熟不做生”就是說的這個(gè)意思。

四、關(guān)于創(chuàng)業(yè)合作伙伴的選擇問題

初次創(chuàng)業(yè)的人理想主義色彩比較嚴(yán)重，在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)最易想到的是和同學(xué)、朋友，再就是親戚和同事，歸納起來是“好友親朋”。這種模式也不是最好的創(chuàng)業(yè)合作模式，但確是高職生選擇的最有可能模式。由于項(xiàng)目的科技含量低些、層次不高，很難被有實(shí)力的投資方看中，與專業(yè)的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)成為合作伙伴，獲得資金和技術(shù)支持的機(jī)率很小，但也不完全是壞事，反而加大了高職生創(chuàng)業(yè)的可行性，腳踏實(shí)地不圖高大上反而更容易減少風(fēng)險(xiǎn)。

總的來說，高職生創(chuàng)業(yè)并不適合大多數(shù)人，可以鼓勵(lì)一部分有家庭創(chuàng)業(yè)背景或有較多的社會(huì)實(shí)踐的學(xué)生大膽嘗試，同時(shí)學(xué)校和社會(huì)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該引導(dǎo)和指導(dǎo)想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，加大創(chuàng)業(yè)的成功率，可以減輕就業(yè)壓力，為社會(huì)培養(yǎng)人才和創(chuàng)造財(cái)富。（作者單位為湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院）