淺談勞動經(jīng)濟效益

勞動經(jīng)濟效益作為經(jīng)濟效益體系的重要組成內(nèi)容其實質(zhì)上就是指由勞動生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。我們在對勞動經(jīng)濟效益進行分析的過程中可以更加全面的了解和掌握經(jīng)濟效益體系這一重要概念，同時也可以認識到勞動經(jīng)濟效益在該體系中的重要作用。

一、勞動經(jīng)濟效益概述

勞動經(jīng)濟效益主要由勞動生產(chǎn)率、工資效益以及勞動效益三部分構(gòu)成，其中勞動生產(chǎn)率的作用比較重要。一般情況下，勞動經(jīng)濟效益的提高將會對企業(yè)經(jīng)濟效益的增加產(chǎn)生積極的影響作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實加大對勞動經(jīng)濟效益的研究力度，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定針對性的提高勞動經(jīng)濟效益的措施特，特別是在企業(yè)勞動管理方面應(yīng)當(dāng)加大創(chuàng)新力度，進而提高企業(yè)在市場中的競爭能力，為企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)提升打下堅實的基礎(chǔ)。首先勞動生產(chǎn)效率對勞動經(jīng)濟效益的提升具有十分重要的影響意義。通常情況下勞動生產(chǎn)率可以通過兩種方式來進行體現(xiàn)，一種是勞動生產(chǎn)率正指標，也就是單位時間內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，這兩者之間呈正比例關(guān)系。另一種是勞動生產(chǎn)率逆指標，也就是單位時間內(nèi)所消耗的時間和精力，這兩者之間呈反比例關(guān)系。其次是勞動效益。通常情況下是以人均利潤額作為勞動效益參考指標的，而在進行勞動效益計算的過程中應(yīng)當(dāng)遵循兩點內(nèi)容，即價格原則和兩者可比原則，但是在實際操作的過程中為了最大限度的保證充分表現(xiàn)勞動效益的變化，還會以產(chǎn)品現(xiàn)行價格作為進行計算，以消除由于價格變動對勞動效益計算引起的誤差。最后工資效益。所謂的工資效益其實質(zhì)上就是指在企業(yè)生產(chǎn)活動中，勞動成果與企業(yè)支出工資之間的比率關(guān)系，而勞動成果一般是指企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、經(jīng)營成果以及服務(wù)效能和利潤總額。企業(yè)支出則是只企業(yè)付給員工的勞動報酬，這里的工資不僅包括員工的工資，還包括獎金和津貼等。

二、淺析勞動經(jīng)濟效益影響因素

勞動經(jīng)濟效益是當(dāng)下經(jīng)濟效益體系重要組成部分，是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要參考指標。而社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，影響勞動經(jīng)濟效益的因素諸多，在這些因素影響作用下，勞動經(jīng)濟效益會產(chǎn)生不同程度的波動，這對經(jīng)濟的發(fā)展既存在積極的影響，同時也存在消極的作用，因此企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)加大對影響勞動經(jīng)濟效益因素的研究力度，例如物質(zhì)技術(shù)因素和社會經(jīng)濟因素等，以切實保障企業(yè)勞動經(jīng)濟效益的提升，進而為提高企業(yè)在市場競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

（一）物質(zhì)技術(shù)因素

通過對勞動經(jīng)濟效益進行計算可知，物質(zhì)技術(shù)因素對其具有十分重要的影響作用，而所謂的物質(zhì)技術(shù)其實質(zhì)上就是指生產(chǎn)發(fā)展和利用的水平，它對勞動經(jīng)濟效益的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，技術(shù)手段的先進性對勞動經(jīng)濟效益有一定的影響；第二，資源利用水平對勞動經(jīng)濟效益有一定的影響；第三，生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新性對勞動經(jīng)濟效益有一定的影響；第四，生產(chǎn)力分布情況對勞動經(jīng)濟效益有一定的影響。綜上這些都對企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高造成了不同程度的影響，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)對此給予重視。

（二）社會經(jīng)濟因素

在企業(yè)勞動經(jīng)濟效益中，社會經(jīng)濟因素主要就是指勞動技術(shù)的水平。通常情況下，企業(yè)員工在生產(chǎn)勞動過程中應(yīng)當(dāng)具有一定的主動性和創(chuàng)造性，這也將為企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新創(chuàng)造提供基礎(chǔ)。同樣社會經(jīng)濟因素對勞動經(jīng)濟效益的影響也主要體現(xiàn)在四個方面，它們分別是：第一，企業(yè)員工文化技術(shù)水平對勞動經(jīng)濟效益有一定的影響；第二，企業(yè)生產(chǎn)、勞動等組織情況對勞動經(jīng)濟效益的影響；第三，企業(yè)員工在勞動生產(chǎn)中的態(tài)度對勞動經(jīng)濟效益的影響；第四，勞動、生活等基礎(chǔ)條件對勞動經(jīng)濟效益的影響。

三、探討如何提高勞動經(jīng)濟效益

針對勞動經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，相關(guān)部門必須高度重視起來，及時制定出有效解決措施，進而有效提高勞動經(jīng)濟效益，這對推動我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展來說，起著非常重要的作用。基于此，下面本文就結(jié)合我國企業(yè)實際情況，對提高企業(yè)勞動經(jīng)濟效益的有效措施進行深入分析和研究，以便能夠為企業(yè)提高勞動經(jīng)濟 效益提供一定的參考價值。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)員工發(fā)展理念

現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟、文化等都得到了飛速的發(fā)展，而這些都與經(jīng)濟增長有著密不可分的關(guān)系，同時經(jīng)濟增長對于企業(yè)長遠發(fā)展而言也有一定的推動作用。從側(cè)面分析，經(jīng)濟增長速度的提升將會直接影響企業(yè)發(fā)展速度的提升，也為企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)在保證企業(yè)效益的前提下，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，適當(dāng)提高企業(yè)經(jīng)濟增長速度，但是經(jīng)濟增長速度在提升過程中會受到勞動經(jīng)濟效益的影響，而企業(yè)勞動管理狀態(tài)又會對勞動經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，因此企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)保證勞動管理工作的水平，進而在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)勞動經(jīng)濟效益的快速提升。

在國際經(jīng)濟市場中，我國經(jīng)濟發(fā)展有著自身的優(yōu)勢和特點，即勞動力資源豐富，但是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中經(jīng)常發(fā)生勞動力資源浪費的現(xiàn)象，而這些想象的存在一方面會對勞動生產(chǎn)率提升造成一定的影響，另一方面也會在一定程度上印象科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，單從這一方面分析可知，勞動經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和企業(yè)員工發(fā)展觀念三者之間有著十分密切的關(guān)系，故而企業(yè)在今后的發(fā)展過程中首先應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的策略，以有效的一高勞動生產(chǎn)率，同時還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變員工的發(fā)展觀念，進而為勞動經(jīng)濟效益的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)管理方式

企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平和管理方式對其經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的影響，現(xiàn)代化管理方式、先進科學(xué)技術(shù)等的應(yīng)用都將為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供動力。例如兩個企業(yè)的科學(xué)技術(shù)處于同一水平，同時其生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量也大致相同，而只有使用現(xiàn)代化化管理方式的企業(yè)才能夠在其中脫穎而出，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)在使用現(xiàn)代化管理方式過程中，還應(yīng)當(dāng)對自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)進行一定的調(diào)整，提升企業(yè)整體的管理水平，從而為企業(yè)勞動經(jīng)濟效益的提升打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)代化企業(yè)管理方式主要包括思想管理、組織管理、方法管理以及人員管理等內(nèi)容。其中企業(yè)管理人員的專業(yè)性對現(xiàn)代化管理方法的實施具有十分重要的影響作用。作為一名企業(yè)的管理人員首先應(yīng)當(dāng)熟知并掌握專業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營知識以及相關(guān)技術(shù)等，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理目標提供條件。另外企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新和敬業(yè)精神，能夠深刻意識到自身的企業(yè)責(zé)任，從而為企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)做出努力，而這些也是企業(yè)勞動經(jīng)濟效益得以提升的前提。

（三）完善用工制度

現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理中存在著一些問題，其中以企業(yè)員工比例設(shè)置不科學(xué)較為常見，而我國企業(yè)選擇人才使用是固定工用工制度，但是企業(yè)的發(fā)展在不斷的加快，生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴大，同時加上市場發(fā)展環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致固定工用工制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，因此應(yīng)當(dāng)加大對傳統(tǒng)企業(yè)用工制度的完善和創(chuàng)新，例如使用招聘任職的人才選擇方法。這種新型用工制度的執(zhí)行一方面可以為企業(yè)選擇合適的人才，另一方面也可以實現(xiàn)人力資源的最佳化配置，尤其是對于一些基本建設(shè)企業(yè)而言，在選擇人才的過程中應(yīng)當(dāng)招聘一些具有專業(yè)技術(shù)的工作人員，為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高提供基礎(chǔ)，進而為企業(yè)勞動經(jīng)濟效益的提升提供保證。因此，企業(yè)必須健全用工制度，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，為企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)勞動經(jīng)濟效益的提升與其自身經(jīng)濟發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，同時也對企業(yè)發(fā)展空間的擴大提供了條件，因此企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，首先應(yīng)當(dāng)加強對管理方式的完善力度，利用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)管理質(zhì)量，其次結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需要，選擇合適的用工制度，為企業(yè)發(fā)展建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，進而提升企業(yè)生產(chǎn)能力和效率，最終企業(yè)的勞動經(jīng)濟效益也會有所提高。（作者單位為京東方光科技有限公司）