農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理的改革創(chuàng)新

近年來，農(nóng)村經(jīng)濟的進步與發(fā)展引起了社會各界的高度重視，商業(yè)銀行作為農(nóng)村金融體系的重要組成部分，若想在新形勢下得到長足發(fā)展，做好財務管理的改革與創(chuàng)新工作至關重要。基于此，文章主要從當前農(nóng)村商業(yè)銀行的運營模式出發(fā)，探討銀行財務管理的改革創(chuàng)新模式，以此來提高銀行財務管理水平，推動農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

與城市商業(yè)銀行相比，農(nóng)村商業(yè)銀行無論是運營模式還是發(fā)展環(huán)境都有一定的差異性。在這種情況下，我們必須結合當前農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的實際情況，對其財務管理模式進行重新定位，根據(jù)銀行發(fā)展需求，制定科學、合理的財務管理模式，并根據(jù)市場環(huán)境的變化對其進行不斷改革與創(chuàng)新，為商業(yè)銀行各項業(yè)務的開展奠定堅實的基礎。

一、農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理現(xiàn)狀

目前，農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，與預期的發(fā)展目標還存在很大差距，其原因一方面是因為銀行本身發(fā)展方向存在偏差，戰(zhàn)略部署缺乏科學性；另一方面則是因為銀行內(nèi)部管理體系不當，無法切實提高整體管理水平導致的。財務管理作為農(nóng)村商業(yè)銀行管理工作的重要組成部分，在實際開展過程中存在以下不足之處：

（一）缺乏科學、有效的管理制度

由于財務管理制度不規(guī)范而導致的管理混亂問題是當前農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理中的一個關鍵問題，該問題主要表現(xiàn)在三個方面，首先，沒有按照規(guī)定的方法對成本費用進行攤銷，導致銀行業(yè)績虛增，表面盈利，實則虧損；其次，通過隨意增減成本費用的方法來實現(xiàn)利潤調節(jié)，在一定程度上對銀行的長足發(fā)展造成了影響；最后，部分農(nóng)村商業(yè)銀行在資金管理中將金融往來支出和日常費用開支混為一談，給財務管理工作帶來了很大困難。

（二）信貸風險防范意識不高

在當前農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展過程中，能夠對信用貸款產(chǎn)生影響的因素有很多，比如說，經(jīng)濟環(huán)境、監(jiān)管力度、信貸人員綜合素質等。如果銀行發(fā)展對信貸風險沒有較高的防范意識，那么勢必會給銀行發(fā)展帶來危機。當前，大部分農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏風險防范意識，風險預警體系也存在漏洞，無法在銀行發(fā)展中發(fā)揮作用，因此，財務風險極易發(fā)生。

（三）財務監(jiān)控系統(tǒng)不夠完善

財務管理是一項全面而又系統(tǒng)的工作，新形勢下的銀行財務管理若想發(fā)揮應用的作用，必然離不開健全的財務監(jiān)控系統(tǒng)，然而就目前農(nóng)村商業(yè)銀行的財務監(jiān)控模式來看，主要是事后監(jiān)控為主，卻忽略了事前、事中監(jiān)控的重要性，從而導致監(jiān)控效果有些不盡人意。盡管近年來銀行領導部門認識到了這一問題，并結合實際情況采取了針對性的完善措施，但這些措施大多不具實效性和可操作性，只能解決部分表面問題，對于深層次的財務管理問題則束手無策，這在很大程度上會影響到銀行綜合功能的充分發(fā)揮，不利于農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理的改革創(chuàng)新對策

新時期的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展給商業(yè)銀行帶來機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。銀行若想將財務管理的作用充分發(fā)揮出來，必須重視該項工作的改革與創(chuàng)新。就當前農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展形勢而言，財務管理的改革創(chuàng)新應該從以下幾方面著手：

（一）創(chuàng)新財務管理體制

結合當前農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀來看，若想將財務管理體制進行有效創(chuàng)新，首先應該更改傳統(tǒng)的體制模式，實行“垂直管理”和“雙線負責制”的財務管理體制。該管理體制的制定需要充分考慮銀行的實際規(guī)模，由總部財務領導人為核心構建垂直管理小組，根據(jù)銀行需求向各個小組安排管理工作。這樣一來，就可以是財務管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。與此同時，為了從根本上提升財務管理水平，促進銀行經(jīng)營效益最大化，銀行還要更新財務管理模式，建立“業(yè)務合作型”和“以支持決策為主”的管理模式，以此來促進財務管理作用的有效發(fā)揮。

（二）創(chuàng)新財務風險防范機制

風險防范是財務管理工作的重中之重，直接關系銀行的長足發(fā)展。為了擴大農(nóng)村經(jīng)濟市場，當前農(nóng)村商業(yè)銀行在業(yè)務上進行了拓寬，所面臨的財務風險因素也隨之增加。所以，對財務風險防范機制進行創(chuàng)新至關重要。首先，銀行應培養(yǎng)一批高素質、高水平的財會檢查隊伍，對各項業(yè)務中潛在的風險因素進行詳細分析審視，從而有效控制風險發(fā)生。其次，要提高事前監(jiān)督和事中監(jiān)督工作的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)風險，并進行有效預防。只有從多個方面著手，才能夠將風險發(fā)生率降至最低，為銀行的長足發(fā)展保駕護航。

（三）創(chuàng)新財務管理信息系統(tǒng)

計算機技術和網(wǎng)絡技術的普及使得銀行財務管理越來越趨于信息化和網(wǎng)絡化，所以，對財務管理信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新也成為了銀行財務管理改革的重要組成部分。由于銀行發(fā)展的各項業(yè)務涉及了諸多數(shù)據(jù)，若想實現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的有效管理，銀行必須建立大量的信息數(shù)據(jù)庫，同時還要借助現(xiàn)代化的信息技術手段來將會計核算電腦化和網(wǎng)絡化的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。在信息化時代，實現(xiàn)財務管理信息化可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效收集、分析和整理，對農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展具有重要作用。

三、結語

總而言之，財務管理水平的提升對當前農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展至關重要。從本文的分析我們可以看出，當前銀行在財務管理方面仍然存在一些有待解決的問題，這些問題的存在嚴重制約了商業(yè)銀行的發(fā)展，使商業(yè)銀行很難在農(nóng)村金融體系中占據(jù)一席之地。所以，在未來的時間里，商業(yè)銀行必須做好財務管理改革與創(chuàng)新工作，切實提高財務管理水平，將其作用在銀行發(fā)展中充分發(fā)揮出來。（作者單位為河南安陽商都農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）