加強企業成本管理是提高企業經濟效益的基本保證嘗試

現如今，全球經濟呈現一體化的趨勢，市場之間的競爭異常激烈，企業類型不斷增多，同等質量下產品價格便宜自然占據主導地位，獲得的經濟效益也更高。成本管理是企業管理中的重要內容，對于控制資金花費，促進企業的可持續發展具有積極的作用。然而目前企業在成本管理中還存在很多不足，有關會計控制、人力資源的運用都存在漏洞，企業經濟效益難以保證。針對這樣的現象，我國各大企業必須完善成本管理的對策，為企業經濟效益的提高作保證。

企業生產經營的關鍵即為管理，一個優秀的企業必然能夠通過科學的管理辦法協調企業內部的工作，做好資源購入、管理、使用等環節，突出人力資源的優勢。在新時代的背景下，市場經濟全面開放，企業作為利益主體，自負盈虧，在多變的競爭下需要采取靈活多樣的方式保證經濟效益。本文就對企業成本管理的科學方法進行探究，突出管理效力，從而提高企業經濟狀況，保證持續發展。

一、企業成本管理的重要意義

（一）有助于提高企業的經濟效益。企業是市場競爭的主體，以盈利為目的，在參與比拼的過程中只有占據優勢地位，運用科學的成本管理的方式實施管理，才能占據主動權。嚴格的管理，成本的控制，能夠最大限度的在價格中取得主動權，然后在借助嚴格的管理降低成本，確保競爭優勢。

（二）有助于樹立節約意識。節約是中華民族的傳統美德，作為企業成本管控的主要環節，意識到降低成本的作用，并采取嚴格的管理方式，調動工作者的積極性。一方面可以保證會計數據和成本報告的準確性，另一方面也能夠激勵整個企業職工的工作熱情，樹立為企業服務的理念，實施科學的業績考核方針，達到事半功倍的效果。

（三）有助于提高企業的競爭力。目前，市場經濟全面推行，企業之間的比拼相當激烈，通過合理的成本管理手段，在企業的決策中提供準確的數據，從而提高企業的整體競爭力。

二、企業成本管理存在的不足

（一）觀念意識落后，方法陳舊。想要從根本上完善企業成本管理方法，落實嚴格的把關，就必須轉變人們的傳統理念，將落后的思想轉化為新的對策。現階段，很多企業的管理者和領導都將成本管理劃分到會計工作范疇之內，職工也不注重自己的監管職責，資源浪費嚴重，成本核算不清楚，管理必然出現滯后化趨勢。

（二）成本管理范圍狹窄。成本管理作為企業資金管理的根本，涉及到的內容非常多，并且會貫穿于整個企業經營的始終。可是目前企業從產品設計到銷售之間缺少必要的銜接手段，成本管理范圍較小，與市場未來的發展不相適應，忽視了長期經營帶來的經濟效益，成本管理也難免誤入歧途。

（三）成本核算不精準。眾所周知，成本管理的核心即為成本核算，核算的準確性、精準度直接影響著企業的發展。目前，受到利益的驅使，有些企業成本管理人員不惜篡改數據和信息，造成報表數據的嚴重失真。這樣一來，不僅給企業蒙上了經濟陰影，還會加重企業負擔，在決策中做出錯誤的判斷，甚至導致資金的大量外流。

三、加強企業成本管理提高企業經濟效益

從上述全面的論述過程中，我們能夠直接看出企業在成本管理中存在的不足，以及成本管理對企業經濟效益所產生的帶動作用。因此，在市場經濟的全面競爭下，企業必須制定嚴格的成本管理體制，落實配套體系，為經濟效益的提高打基礎。

（一）嚴格控制成本數額。顧名思義，成本管理的關鍵就在于成本控制，企業投資最關鍵的部分就在于采購成本，而且成本的投入還涉及中途的破損問題。因此，在新的背景下，企業必須強化成本管理，精確的計算每一項原料支出，在對市場進行調研后再選擇最合適的購買方，挑選性價比高的合作伙伴，并降低運輸環節造成的材料損壞問題，在保證質量的同時提高經濟效益。

（二）通過模擬市場的核算促進成本管理。采取模擬市場核算的方式能夠很好地促進企業成本管理。在模擬核算的過程中，要把強化企業成本管理放在最主要的位置上，不斷完善成本管理制度，由于企業模擬需要持續深化地做下去。因此，參與市場模擬的人員應該是有足夠經驗的業務能力較強的核算人員，制定合理的成本核算方案，最終達到最準確地預估成本、強化企業成本管理的目的。

（三）健全企業成本管理體系。成本管理體系是企業控制成本和落實工作的具體參考內容，它不僅僅涉及到某個部門和職工，而是關系著整個企業的全部主體。現如今，企業競爭愈加激烈，通過嚴格的成本管理體系落實控制，對于強化管理具有積極的作用。因此，企業要結合市場特點制定科學的管理方法，對企業成本中包含的人員、材料等內容進行嚴格控制，將工作落實到考核之中，最大限度的節約成本。

（四）在設計中做到成本管理。設計是產品銷售的根本，也是成本管理的源頭，一家優秀的企業不僅能夠在管理環節盡可能的降低成本數額，在設計產品的階段同樣可以強化管理，落實全面管控。所以說，在整個設計過程中要保證產品的質量，做到對材料的成本控制。例如在齒輪的設計中，有些齒輪在中間打上幾個孔不會對齒輪性能造成影響，但在大批量生產的時候卻會節約大量的材料。由于很多產品都是在同一種設計模版下進行批量生產，所以在設計中做到成本管理，會極大的降低生產成本，提高企業的經濟效益。

四、結束語

總而言之，在市場經濟的深入推進下，企業之間的競爭異常激烈，想要確保企業在經營中占據主要地位，立于不敗之地，就必須通過嚴格的制度體系強化企業成本管理的對策，突出管控規范的作用，將成本管理與經營生產結合起來。具體而言，企業要適應市場發展的新規律，嚴格控制投資數額，精準的核算成本數據，健全管理方針對策，并將成本管理貫穿于整個經營的始終，在推動系統化管理的同時，落實技術管理的新方法，從而促進企業更好的發展，取得競爭優勢。（作者單位為四川農業大學）