關于事業單位人力資源管理中的激勵機制分析

激勵機制是事業單位人力資源開發的重要手段，能夠影響職工的態度和需求，提高其工作的積極性，進而實現自身工作效率的提高和長效的發展。在我國的事業單位人力資源管理中，激勵機制的這一作用并未得到充分體現，使相關事業單位的職工缺乏工作積極性，極大地抑制了事業單位發展以及工作效率的提升。論文主要圍繞我國事業單位人力資源管理中使用激勵機制展開研究。論文首先梳理了國內外對于事業單位激勵機制方面相關研究，藉此提出本文的研究立場。我國行政管理體制改革帶動著事業單位改革的全面推行，將事業單位的職能予以深刻轉化，帶來一系列的事業單位人力資源的變革，使得人力資源管理效能得到了全面科學的提升和發展。本文圍繞事業單位人力資源管理中的機理機制進行分析，就完善事業單位人力資源管理激勵機制提出解決方案。

事業單位對人才的渴求和培養都是十分重視的問題。再加上近年來的事業單位改革，已經將激勵機制引入到管理中，成為管理工作的重要手段。通過人力資源的激勵機制，事業單位的社會效益和經濟效益都再穩步提升。而且也對員工的工作效率和質量起到很好的促進作用。今后，事業單位應采取措施，進一步通過人才戰略的實施，將事業單位的人力資源管理進行貫徹和落實。

一、事業單位人力資源管理激勵機制現狀

1.目前，事業單位采用的人力資源管理模式桎梏在行政化的框框里，缺乏“人才是第一生產力”的先進理念，因此在人力資源管理上普遍缺乏戰略思路。這種落后的激勵理念，使得事業單位的人力資源激勵機制缺少創新性，難以從傳統的人力資源管理中進行突破。更談不上基本激勵、間接激勵、可變激勵、隱形激勵等手法。因此事業單位的工作人員缺乏對單位的凝聚力和向心力，從而也難以通過激勵發揮出資源的最大效能。

2.由于事業單位處在體制內，因此人力資源管理在資源激勵機制的建設方面缺乏市場為主導的意識，很多優秀的人才缺少薪酬激勵，得不到合理的待遇。導致很多優秀人才從事業單位流失。而且事業單位傳統的人才管理模式缺乏人力資源經濟性激烈內容，使得文體、教育、精神激勵等沒有得到廣泛的應用。導致事業單位的激勵方式較為單一，人才沒有有效的激勵駕馭促進，自然作用也得不到有效的發揮。

3.由于事業單位的特殊性，使得人力資源激勵的分類管理得不到有效的層次化管理。無法采用不同形勢的激勵機制，發揮人才的更大作用，導致我國一些事業單位的管理在分類上較為弱化。從目前我國事業單位對行政人員和技術人員的獎勵區別不大就可見一斑。很多技術人員盡管為單位做了很大的貢獻，但是薪酬和職位相比依然不是很恰當，從而影響很多技術人員的工作成效不高，甚至跳槽到高薪的民企中。

二、事業單位加強人力資源激勵機制建設的建議

1.做好創新的激勵理念的運行。加強事業單位人力資源激勵機制建設，從人力資源激勵床i性能進行安排和部署，結合事業單位對人才的需求，順應事業單位改革與發展創新之路，加強調查研究，借鑒優秀的企業人力資源激勵方法，建立多元化多層次的激勵機制，制定出符合事業單位改革與發展的人力資源激勵規劃，提升事業單位人力資源激勵的操作性。

2.將事業單位人力資源管理的激勵機制建設進行不斷的健全和完善，通過薪酬、精神、典型、任務、夢想、培訓等激勵方法，加強事業單位激勵的文化建設，通過激勵文化的引導和教育，使得激勵能夠帶有自主性，例如組織一些交流和座談工作，能夠很好地發揮激勵的作用。

3.事業單位行政為主的激勵方式必須加以改變。建立崗位評價和工作分析結合的激勵方式，將經濟型激勵與非經濟型激烈結合起來。體現人力資源激勵的公平性和公開性，建立符合市場化需求的激勵機制，吸引人才、幫助人才，留住人才，使得人員激勵方法市場化、分層化，并適當給予物質激勵和職務激勵。

4.事業單位中良好的文化可以約束員工的行為，這種長期經營中形成的精神方面文化有效約束員工的行為操守，事業單位中將這種精神文化與激勵機制進行有機的結合，加強員工的集體榮譽感，對加強員工間的凝聚力有良好的作用，對事業單位的管理也有積極意義。目前，事業單位中存在激勵機制問題始終是阻礙事業單位人力資源管理完善的主要問題。對于事業單位來說，從單位實際情況出發，結合社會發展趨勢，創新激勵機制方式，不斷滿足員工的真正需求，建立科學合理公平公正的激勵機制是事業單位向前發展需要邁出的重要一步。

三、結語

隨著事業單位機制改革的不斷深入，事業單位必須順應形勢的發展而不斷加強人才激勵戰略的建設。從目前事業單位人力資源管理的發展現狀來看，現存的激勵機制依然有待完善和提高，需要事業單位將人力資源管理的激勵機制不斷加以推動和創新，不斷突破原有的激勵方式，探索出更加高效科學的人力資源管理機制機制。（作者單位為甘肅省高速公路管理局古永高速公路收費管理所）