企業(yè)財務內部控制中內部審計的作用分析

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，作為企業(yè)自我約束機制，內部審計已成為現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的核心組成部分，是企業(yè)內控系統(tǒng)分支之一，企業(yè)實現(xiàn)財務控制目標的關鍵所在。因此，本文作者客觀分析了企業(yè)財務內部控制中內部審計的作用，探討了內部審計有效實施的途徑。

一、企業(yè)財務內部控制中內部審計的作用

（一）提高企業(yè)決策的科學性。在運營管理中，內部審計工作的開展有利于全方位監(jiān)督、審核、評價企業(yè)各項經(jīng)濟活動，看其是否合法、合理、真實等，為企業(yè)高層管理者科學決策提供有利的保障。企業(yè)要根據(jù)自身運營情況，開展不同類型的內部審計工作，全面、客觀評價企業(yè)的重大決策，提出科學化的建議，逐漸提高自身的盈利能力，避免所制定的決策偏離市場導致微利甚至無利，注重“經(jīng)濟、社會、生態(tài)”三效益，而不僅僅是經(jīng)濟效益。在內部審計中，企業(yè)要多角度準確把握自身運營特點，實行以減少損失、浪費為中心的效益審計，以生產運營中的薄弱環(huán)節(jié)為切入點，圍繞效益增收，不斷優(yōu)化完善相關的制度，堵塞漏洞基礎上，開展效益審計，避免盲目決策，確保一系列經(jīng)濟活動順利開展。

（二）加強企業(yè)內部控制，順利實現(xiàn)最終目標。就企業(yè)而言，加強內部控制有利于科學管理內部財務，提高內部資金利用率，有利于完善內部已有的監(jiān)控體系，科學處理相關利益者關系。而企業(yè)內部控制的加強離不開內部審計，在日常運營中，企業(yè)要借助內部審計工作，客觀測試、主觀判斷各個環(huán)節(jié)，比如，生產、財務、后勤，對其進行合理化的管理、控制，稽查日常運營的財務損失，根據(jù)其發(fā)生的具體原因，以業(yè)務流程、經(jīng)濟效益為切入點，運用“客觀、獨立”的眼光去評價企業(yè)財務內部控制情況，已有的內部系統(tǒng)是否具有可操作性、實用性，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的盲點、漏洞等，及時反饋給企業(yè)高層，使其開展具有針對性的審計活動，多角度強化內部控制，特別是財務控制。此外，就內部審計工作來說，管理層始終以企業(yè)最終目標為核心，在考慮長遠利益的基礎上，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動順利開展，同時實現(xiàn)近期與遠期目標，也就是說在企業(yè)財務內部控制中，內部審計有利于企業(yè)最終目標的實現(xiàn)。

（三）提高企業(yè)的管理水平、風險防范能力。在開展各項經(jīng)濟活動中，財務問題始終是企業(yè)的重大問題之一，而財務控制系統(tǒng)是否是否處于高效運行中，財務核算是否符合相關規(guī)定等都和內部審計部門密切相關，需要對其動態(tài)化的監(jiān)督以及全方位的檢查。內部審計工作的開展有利于企業(yè)高層管理者及時發(fā)現(xiàn)生產經(jīng)營、管理中存在的一系列財務問題，更好地了解企業(yè)運營情況，科學決策，確保企業(yè)已有資產具有其安全性，進一步提高企業(yè)財務管理水平。同時，借助內部審計工作，有利于增強企業(yè)工作人員的風險意識，逐漸提高他們的風險防范能力，有效防范控制運營中出現(xiàn)的各類風險，降低企業(yè)運營成本，獲取更多的經(jīng)濟利潤。

二、企業(yè)財務內部控制中內部審計有效實施途徑

（一）優(yōu)化內部審計機構管理模式。在運營管理中，內部審計是企業(yè)治理結構必不可少的組成部分，必須多角度優(yōu)化已有的治理結構，完善內部審計機構管理模式，確保內部審計具有其權威性、獨立性。當下，我國部分企業(yè)內部審計部門大都隸屬于領導班子，審計工作不具有獨立性，特別是審計企業(yè)、管理層。企業(yè)領導者必須借鑒國外經(jīng)驗，立足我國基本國情，根據(jù)自身運營實際情況，在董事會中構建審計委員會，這是因為在企業(yè)內部董事會是其最高的權力機構，可以確保內部審計具有鮮明的獨立性、權威性，促使審計委員會參與到重大決策中，提高決策的科學性、合理性，實現(xiàn)“事前、事中、事后”全方位監(jiān)督，更好地發(fā)揮內部審計的作用，加強內部財務控制。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新審計方法。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，以財務審計為主的傳統(tǒng)內部審計方法已無法滿足時代發(fā)展的客觀要求，部門侵犯企業(yè)資產的行為、管理漏洞等都無法借助賬面客觀呈現(xiàn)出來，具有其局限性。企業(yè)必須以市場為導向，借助先進的計算機技術、信息技術，借助信息化手段，優(yōu)化創(chuàng)新審計方法，借助管理審計，彌補傳統(tǒng)“查賬式”內部審計的缺陷，全面、客觀評價子公司運營業(yè)績、計劃完成情況，對其經(jīng)營政策、經(jīng)營活動進行動態(tài)化的審計監(jiān)督，確保其和總公司整體發(fā)展戰(zhàn)略等相同，促使企業(yè)領導者隨時準確掌握子公司的經(jīng)營管理流程、內部控制狀況，科學決策，多角度提高自身的整體效益。

三、結語

總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須意識到加強內部財務控制的重要性，要優(yōu)化創(chuàng)新審計方法，優(yōu)化內部審計機構管理模式，優(yōu)化調整內部審計人員結構，更好地發(fā)揮內部審計多樣化的作用，確保一系列內部審計工作順利開展，促使內部資金得到最大化利用。以此，提高企業(yè)經(jīng)營管理、財務管理水平，增強自身的財務控制能力，有效防范控制經(jīng)營風險、財務風險，降低運營成本的基礎上，實現(xiàn)最大化的運營效益。

（作者單位為石河子市建筑企業(yè)勞保費用行業(yè)統(tǒng)籌管理站）