企業人力資源管理的創新發展策略

通常情況下，企業都會設立一個人力資源部，以便對企業的各個部門以及各個崗位進行人才分配以及管理。而當前經濟市場中的大多數企業的人力資源管理都存在著一定的問題，需要重新進行改革創新，以便改善企業的人力資源管理的不足，是企業不斷壯大與發展。

一、企業人力資源管理的基本含義

通常情況下，企業中的人力資源管理一般是指企業通過對企業的員工進行一定的調控，并有相關決策人員對企業的員工進行領導以及組織，從而對企業的人力資源合理分配，創造經濟價值。再者，便是指當企業對招聘新員工時，對招聘的員工進行合理的考核來補充企業人力資源，并對入職的員工進行培訓以及崗位合理分配。總而言之，人力資源管理就是指通過合理的分配使企業中的人才所具有的價值得到充分發揮，為企業創造經濟利益。

二、企業人力資源管理創新發展的具體策略

一般情況下，企業在對人力資源管理中存在的問題進行相關改革時而不具有創新能力，往往會導致人力資源管理在后期出現問題，導致企業的運作出現問題。因此，應當在企業人力資源管理中出現的問題進行相關創新，具體創新策略如下所示：

（一）人力資源管理的理念轉變

對于我國當前企業出現的人力資源管理問題的改革，大多數企業還是會選擇傳統的改革方式，所具有的人力資源管理理念并沒有得到轉變，不符合當前企業發展的基本需求。所以，當前企業的人力資源管理理念應當轉變為符合我國企業經濟發展的需求，構建以企業員工為本的管理理念，以便將企業員工的個人價值通過人力資源管理得到最大的實現，并加強企業員工的基本素質以及綜合能力。而構建以企業員工為本的管理理念，應當從企業的全局發展進行考慮，明確當前經濟市場的動態以及發展的方向，從而明確人才市場的具體情況。

（二）企業人力資源管理結構調整

在一定程度上，我國當前企業的人力資源管理的結構一般存在“尖端”結構，有一級一級的管理人員自上而下進行管理。但是，往往這種模式會導致企業存在兩級分化狀態，使“尖端”的領導人物和最底下的企業基層員工存在較大的差距，并缺乏交流與溝通。再者，此種模式也會造成人力資源相關信息在傳遞過程中容易出現差錯，不能得到良好的資源共享的狀態，更使各部門出現獨立成派的狀況。就此，企業應當對現有的人力資源管理結構進行有效的調整與創新，將“尖端”結構轉變為“折扇型”結構，科學合理分配企業人力資源，使企業的各部門不僅僅能夠具備充足的資源，更能共享更多的人力資源信息。并且此結構不僅僅使企業的各個部門存在著緊密聯系，更能夠使企業的信息有效的進行傳遞，發揮員工的各層次的能力，為企業的發展奠定了基礎。

（三）人力資源管理職能擴充

當前的企業人力資源管理相關的職能包括多人才的招聘以及錄用，對企業的員工的工作崗位進行合理的分配與調整等。但是，我國得大多數企業往往只注重招聘以及錄用這兩方面，甚至部分企業只存在這兩方面，對業的員工的工作崗位進行合理的分配與調整等忽視較為嚴重。所以，當前企業也需對人力資源管理職能進行擴充，在一定程度上提高企業人力資源的有效管理，以便企業的人力資源部的相關人員“物盡其職”。比如，在房地產企業，企業在進行房地產項目投資過程中，企業管理人員可以充分發揮人力資源部門，對企業中的員工進行工作合理分配，使企業在投資的各個環節具有相應的專業人才，使投資的項目能夠快速有效的實現經濟利益最大化。

三、結語

綜上所述，目前，由于市場經濟與社會科技的逐步進步，使得各個企業之間有著日益激烈的競爭。企業未來的發展必須具備人才，所以，兩者之間具有密切的聯系，相輔相成。企業對人力資源管理進行創新，不但能夠給公司未來的發展儲備更多能力型人才，并且還可以在較大程度上提升企業的經濟、社會以及監管效益，同時還可以提升與其他企業之間的競爭力。因此，創新人力資源管理工作，是當前企業的主要任務之一。另外在企業中將創新的策略具體實施，在一定程度上能夠推進企業未來的快速發展。

（作者單位為北京航空航天大學）