關于對油田企業文化建設工作的探析

摘 要：培育良好的油田文化，可以培養油田干部職工團結奮進、愛崗敬業、追求卓越、無私奉獻的良好品質，可以在企業內部形成強大的凝聚力和創新的動力，在企業營造良好的工作氛圍。

關鍵詞：油田；企業文化；建設；探析

油田企業文化是企業綜合生產力的重要標志，是推進油田工作和企業建設的強大精神動力和智力支持。在新的歷史條件下，迫切需要對油田文化建設進行理性思考和定位。筆者結合工作實際，就如何推進新時期油田企業文化建設談一點粗淺看法。

一、新的歷史時期賦予油田文化建設以新的內涵

傳統意義上的油田文化建設，主要是著眼于繁榮油田文藝創作，活躍企業文化氛圍，提高干部職工綜合文化素質，表現得較為純粹和單一。但是隨著時代的發展和油田建設面臨的形勢發生了很大的變化。但是當前油田文化建設滯后于油田工作和企業建設的需要，甚至已經落后于現代油田文化，油田迫切需要文化育人、文化強企的新理念、新思維、新行動。

對新時期油田文化進行準確定位，需要從文化本身談起。從廣義上看，文化是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富。對什么是文化，學兼儒佛、歸宗儒家的當代思想家梁漱溟先生有一句更為通俗的解釋：“文化就是一個社會過日子的方法。”具體到各行業和社會實體，都是一個“小社會”，也就有各自的文化。油田文化，其實也就是油田工作的積累和升華。新的歷史時期，應該跳出狹義油田文化的束縛，將油田文化定義為：反映油田人（包括油田干部職工以及油田從業人員）逐漸形成的工作態度，其核心是油田人共同認可的油田精神、價值取向以及道德規范、工作作風等。油田文化是在油田內部管理和對外服務過程中概括、總結、提煉而成的產物，是在長期的油氣生產、勘探開發和企業管理實踐中逐漸形成的一種群體精神財富。

油田文化建設的主體應該是企業，油田文化建設的主要客體應該是油田干部職工，油田文化建設成效的評判者應該是職工群眾。從油田干部職工個體來說，油田文化應表現為干部職工的內在精神、外在形象及其產生的社會價值。培育良好的油田文化，可以培養油田干部職工團結奮進、愛崗敬業、追求卓越、無私奉獻的良好品質，可以在企業內部形成強大的凝聚力和創新的動力，在企業營造良好的工作氛圍。從某種意義上說，油田文化也是生產力。

二、核心文化理念是油田文化建設成敗的關鍵

選擇適合自己的文化理念是文化建設成敗的關鍵。文化理念必須符合文化主流，與自身發展戰略合拍，具備鮮明行業特點，體現積極向上的精神追求。“責任、榮譽、國家”作為西點軍校的校訓，映照出西點軍人的靈魂；“上善若水、厚德載物”的北大校訓，造就了兼容并包的世界名校。“敬業報國、追求卓越”的海爾精神，引導海爾人艱苦創業，勇攀高峰，創造了中國商業的奇跡；百事公司極力倡導 “渴望無限” 的企業文化理念，使許多青年人成為“百事”忠實和熱心的消費者；馳名中外的同仁堂是一家百年中華老字號，它流傳至今的警言依然是“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”和“修合無人見，存心有天知”。但是，油田文化已經發展了幾十年，多數油田的中上層管理者對油田文化的知識已知之甚多，但為什么能做大、做強的油田相對較少呢？其中原因固然很多，但與多數沒有油田發展戰略或缺少對企業發展戰略的執行能力有關，就是許多在塑造建設油田文化時，與油田發展戰略存在著“兩張皮”的現象。與油田文化一樣，油田文化也是企業在內部管理和對外服務不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，不可能拋開油田固有的傳統和鮮明特點去談油田文化建設，更不可能為文化而文化。為此，借鑒文化建設正反兩方面的例子，建設企業文化，必須確立具有油田特色的核心理念，使之成為油田干部職工貫徹始終的精神追求，推進油田工作和企業建設的持續、快速、健康發展。

在油田文化理念方面做出了一些探索，逐步確立了具有中原油田特色的文化理念，并逐步被油田干部職工和職工群眾接納和肯定。

（一）中原油田核心理念：“創業、創新、創效、建設和諧油田”。要有奉獻社會、盡責至善的思想。無論是油氣生產還是勘探開發，油田工作的根本落腳點應該是為社會奉獻能源，因此“奉獻社會”應該是我們的不二選擇。“盡責至善”是一種關注細節、注重效率、追求卓越的工作態度，也是油田人永恒的追求和奮進的動力。

（二）油田核心價值觀：“責任重于泰山的價值取向，細節決定成敗的行為導向、讓生活充滿陽光的心理航向。” 工作責任重于泰山的價值取向--“重于泰山”的人生價值是中華無數仁人志士的最高思想境界，中國五千年的文化底蘊和油田歷史發展的積淀使我們對責任有了更深刻的認識。

細節決定成敗的行為導向。關注細節是基層建設甚至整個油田工作成敗的關鍵。愷撒大帝有一句名言：“在戰爭中，重大事件常常就是小事所造成的后果。”是的，井場上的任何一個細微的錯誤，一個細節的忽略都有可能導致流血犧牲，甚至整個工作的改變。對于鉆井、采油來說，細節同樣決定成敗。要想獲得成功，就必須從小事開始并堅持下來，憑借堅韌的品質，打好工作的基礎。古人所說的“不積跬步無以致千里；不積小流無以成江海”，以及《中庸》中所說：“譬如行遠必自邇，譬如登高必自卑”，這是同一個道理。細節是一種創造，細節是一種修養，細節是一種藝術，對于油田這個集體甚至每一名油田干部職工來說，細節中凝結著效率，細節上體現了利益，細節決定事業的成敗。

讓生活充滿陽光的心理航向。構建和諧企業，創建和諧的工作氛圍、健康的心理、愉悅的心情是催生企業生產力的前提，是油田干部職工完成各項工作任務的有力保障。只有剔除企業生活中的不“和諧”音符，營造一個讓干部職工心情舒暢的環境氛圍，才能充分調動干部職工的積極性和創造性，推動企業各項工作的開展。在這一工作中，以構建“和諧企業”為目標，以心理教育、文體娛樂活動等為支點，與干部職工深入談心、順心、交心，把握干部職工心理航向，讓生活充滿陽光，企業自然士氣昂揚。

三、開展油田文化建設要注重建立三個體系

（一）建立油田理念識別體系。目的是將油田建設成為一個具有崇高追求、遠大理想的組織，使全油田干部職工從一個個單純的職工，變成自覺執行油田各項規章制度的忠誠職工。這主要通過各種潛移默化的政治思想灌輸來實現，重點使干部職工樹立忠于黨、忠于國家、忠于企業的堅定信念，培養“企業興我榮、企業衰我辱”的集體榮譽感，以及履行職責、堅守崗位、盡責至善的責任意識，這就是油田的理念識別體系。

（二）建立油田形象識別體系。油田文化要區分于其他文化，首先必須在外在形象、內在管理、服務方式上實現新的突破，目的是尋求油田內部干部職工的認同和職工群眾的充分認可。這主要通過制度化建設和企業內部的高效管理來實現，重點是在建立油田的形象標識，為職工灌輸細節決定成敗、效率決定效益，向社會輸出高效服務，以此提高企業內部工作效率，對外樹立油田良好形象。

（三）建立文化培訓體系。當今時代是知識爆炸的時代，是需要人終身學習的時代。建立油田文化培訓體系，主要通過在職培訓、崗位練兵、開展讀書學習活動等形式來實現，提高干部職工的科學文化知識和油田專業知識，目的就是提高油田干部職工的綜合素質，這既是企業發展的需要，也是油田干部職工自身成長的需要。

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