新的經(jīng)濟(jì)形勢下對(duì)企業(yè)管理與企業(yè)文化的思考

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國際交流進(jìn)一步加強(qiáng)，我國已經(jīng)逐漸進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油企業(yè)外部環(huán)境的開放性更加明顯，其面臨的國際市場挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻。本文就新經(jīng)濟(jì)形勢下的石油企業(yè)管理與石油企業(yè)文化進(jìn)行探討，研究如何順應(yīng)石油企業(yè)管理發(fā)展趨勢，將先進(jìn)管理理念與文化和我國石油企業(yè)實(shí)際有效結(jié)合，尋找適合我國石油企業(yè)管理的新模式，從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展，使石油企業(yè)在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢；企業(yè)管理；企業(yè)文化

近些年來，經(jīng)濟(jì)全球化得到較大的發(fā)展，國際市場競爭也不斷加劇，目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)新形勢。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，石油企業(yè)管理和石油企業(yè)文化是互為表里、齊頭并進(jìn)的關(guān)系，健康的企業(yè)文化有利于企業(yè)良好品牌與形象的樹立，可使企業(yè)內(nèi)部力量更加團(tuán)結(jié)，促使企業(yè)競爭力與經(jīng)濟(jì)效益得到提高，對(duì)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、石油企業(yè)運(yùn)營中企業(yè)管理的作用及現(xiàn)狀

（一）石油企業(yè)運(yùn)營中企業(yè)管理的作用

石油企業(yè)管理包含的管理行為較為廣泛，例如財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、危機(jī)管理以及投資管理等，這些管理均屬于企業(yè)管理的范疇。因此，石油企業(yè)管理在企業(yè)運(yùn)營中占據(jù)核心地位，對(duì)石油企業(yè)的正常運(yùn)營具有十分重要的影響。從宏觀角度而言，石油企業(yè)管理包括企業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃與控制這四種職能。也就是說，石油企業(yè)管理是以維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營為根本目的，進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃與控制等的實(shí)施。

（二）我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)折，并且得到較大的發(fā)展，傳統(tǒng)的國有化經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成多種經(jīng)濟(jì)體相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)模式體。在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國石油企業(yè)管理模式也發(fā)生較大的變化。為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，我國石油企業(yè)管理必須進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與完善。隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在國際范圍內(nèi)將擁有更加廣闊的市場。此時(shí)，石油企業(yè)生產(chǎn)管理的活動(dòng)范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大至國際范圍，假如僅僅依靠國內(nèi)資源尋求企業(yè)發(fā)展，這并不可取，而應(yīng)該對(duì)國際資金與技術(shù)等進(jìn)行充分吸收與利用，從而最大程度上提高資源配置的效率。并且，石油企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)需要在世界范圍內(nèi)尋求商務(wù)合作。同時(shí)，石油企業(yè)的發(fā)展將同時(shí)受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢與資源環(huán)境等各方面因素的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及石油企業(yè)生產(chǎn)管理智能化水平的不斷提高，我國石油企業(yè)管理逐漸向模塊化轉(zhuǎn)變。模塊化電子管理具有精確性、便捷性以及簡明性等多方面優(yōu)勢，其使信息處理與職能計(jì)劃的難度顯著降低。

二、石油企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用及發(fā)揮

就全球經(jīng)濟(jì)一體化而言，對(duì)我國石油企業(yè)管理發(fā)展來說，既是一種機(jī)遇，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。石油企業(yè)要想在激烈的國際市場競爭中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，提高自身市場競爭力，就必須對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行深入研究，加強(qiáng)先進(jìn)管理體制與管理方法的學(xué)習(xí)，結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際制定科學(xué)的管理體系，使石油企業(yè)管理水平得到有效提高，從而增強(qiáng)企業(yè)在國際市場上的競爭力。

石油企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)行為以及企業(yè)物質(zhì)條件等各方面的文化內(nèi)容，石油企業(yè)文化在企業(yè)管理中充分滲透、無處不在，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營、管理以及生產(chǎn)均產(chǎn)生重要影響。其中，制度文化與企業(yè)主體經(jīng)營理念之間具有十分緊密的聯(lián)系，石油企業(yè)管理過程中必須充分注重石油企業(yè)管理與石油企業(yè)文化的有效結(jié)合。唯有使石油企業(yè)文化與石油企業(yè)管理完美融合，石油企業(yè)文化導(dǎo)入建設(shè)才能得到真正意義上的實(shí)施，從而在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用，展現(xiàn)其蓬勃的生機(jī)。就一個(gè)成功的企業(yè)而言，其一定具有一項(xiàng)健全的管理體制、科學(xué)的管理理念與文化以及可行的管理制度作為保障。石油企業(yè)經(jīng)營管理中管理體制與制度十分重要，占據(jù)不可或缺的地位，而先進(jìn)管理理念的引進(jìn)以及科學(xué)管理行為的培養(yǎng)則是企業(yè)文化導(dǎo)入建設(shè)的重要目標(biāo)。因此，石油企業(yè)文化導(dǎo)入必須和企業(yè)管理建立密切的關(guān)系，兩者相輔相成、互相促進(jìn)，才能有效促進(jìn)石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)管理中石油企業(yè)文化的地位及思考

石油企業(yè)管理的運(yùn)行，需要企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施進(jìn)行維持，其具有剛性以及顯性的形態(tài)特征。石油企業(yè)文化導(dǎo)入注重道德行為的規(guī)范，其導(dǎo)入的確立需要借助企業(yè)經(jīng)營理念、價(jià)值觀以及有效實(shí)踐而進(jìn)行，其具有柔性以及隱性的形態(tài)特征。石油企業(yè)文化作為企業(yè)的經(jīng)營觀念及價(jià)值觀體系，被企業(yè)長期信奉，且這種價(jià)值觀體系的體現(xiàn)，可從企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品、管理規(guī)范以及員工行為中得到。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要加強(qiáng)企業(yè)自身文化的堅(jiān)守與宣傳，因?yàn)槭推髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程中的積淀，對(duì)企業(yè)在全球市場上的立足具有十分重要的影響。

一般來說，石油企業(yè)文化影響著石油企業(yè)管理的形式與效果，對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部控制以及外部管理的方式起決定性作用。石油企業(yè)管理中均包含著企業(yè)的文化。在石油企業(yè)管理的這個(gè)過程中，不能先進(jìn)行管理系統(tǒng)與管理模式的構(gòu)建，然后再進(jìn)行石油企業(yè)文化的創(chuàng)建。也就是說，石油企業(yè)管理人員在設(shè)法進(jìn)行石油企業(yè)文化的構(gòu)建時(shí)，是圍繞管理人員內(nèi)心的價(jià)值觀念及文化思想而展開，結(jié)合各種石油企業(yè)規(guī)章制度以及管理措施，將文化價(jià)值觀念緊緊圍繞。就這種情況而言，也正和有關(guān)學(xué)者所言一致，即石油企業(yè)文化是石油企業(yè)管理者的靈魂。

四、結(jié)語

總而言之，制度管理與企業(yè)文化有無形與有形之分。制度管理，實(shí)際上是企業(yè)的低層次管理，制度化管理其實(shí)存在較大的弊端。而管理人員實(shí)施的管理，也就是中級(jí)形式管理。企業(yè)的高級(jí)形式管理為企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化來源于企業(yè)管理人員，是管理人員的靈魂。所以，石油企業(yè)管理需要憑借石油企業(yè)文化進(jìn)行維持，石油企業(yè)管理與石油企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上屬于相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。石油企業(yè)應(yīng)構(gòu)建良好的文化，實(shí)施人性化管理，從而增強(qiáng)石油企業(yè)員工的凝聚力與歸屬感，從而使企業(yè)員工的價(jià)值得到充分發(fā)揮，有效促進(jìn)石油企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而在新經(jīng)濟(jì)形勢下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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