探究企業(yè)科技項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)分析及項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

摘 要：伴隨企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，企業(yè)科技項(xiàng)目開發(fā)逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的核心理念。文章在研究的過程中，將企業(yè)科技開發(fā)作為研究的重點(diǎn)，對項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)、項(xiàng)目的分析及管理進(jìn)行了系統(tǒng)性的探究，旨在通過對科技開發(fā)的分析，為企業(yè)的運(yùn)行及創(chuàng)新提供系統(tǒng)性的支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)科技；項(xiàng)目開發(fā)；特點(diǎn)分析；項(xiàng)目管理

在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，企業(yè)科技項(xiàng)目主要是將企業(yè)科技發(fā)展作為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)長期的科技發(fā)展項(xiàng)目，所構(gòu)建的戰(zhàn)略性企業(yè)規(guī)劃部署機(jī)制，結(jié)合企業(yè)年度工作中的重點(diǎn)，進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝以及新技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新。而且，在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，其創(chuàng)新工作是企業(yè)科技開發(fā)的核心，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的重要保證。所以，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，應(yīng)該明確企業(yè)科技項(xiàng)目的基本定位，深入掌握企業(yè)科技項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，認(rèn)真分析企業(yè)科技項(xiàng)目管理中存在的問題以及不足，強(qiáng)化企業(yè)的科技管理水平，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技項(xiàng)目的創(chuàng)新及發(fā)展。

一、企業(yè)科技開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)分析

（一）企業(yè)科技項(xiàng)目的創(chuàng)新性及價值性的統(tǒng)一

在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，創(chuàng)新性科技項(xiàng)目是技術(shù)創(chuàng)新中的基本屬性，如果企業(yè)運(yùn)行中缺失了科技項(xiàng)目研究的根本目的，就會使企業(yè)的項(xiàng)目創(chuàng)新失去原有價值。所以，在企業(yè)科技項(xiàng)目開發(fā)的過程中，應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)性的技術(shù)創(chuàng)新理念，構(gòu)建必要的立項(xiàng)依據(jù)，從而為企業(yè)科技項(xiàng)目的創(chuàng)新及價值分析奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性及價值性的融合統(tǒng)一。

（二）企業(yè)科技項(xiàng)目的針對性及可行性分析

在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展的過程中，其科技項(xiàng)目的構(gòu)建應(yīng)該將項(xiàng)目的征集、專家的論證以及立項(xiàng)的實(shí)施作為基礎(chǔ)，通過企業(yè)專家對指導(dǎo)項(xiàng)目的確立，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新及技術(shù)的開發(fā)，有效解決行業(yè)運(yùn)行中的關(guān)鍵技術(shù)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及項(xiàng)目運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。在企業(yè)科技項(xiàng)目開發(fā)的過程中，其可行性的項(xiàng)目宗旨應(yīng)該充分考慮到企業(yè)運(yùn)行的主觀條件及客觀條件，通過對項(xiàng)目難度及復(fù)雜問題的分析，認(rèn)識到企業(yè)項(xiàng)目確立的基本條件，并對相關(guān)的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化的判斷，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的針對性及可行性。

（三）企業(yè)科技項(xiàng)目的原則性及靈活性融合

對于企業(yè)科研人員而言，他們主要是一線技術(shù)人員，具有十分豐富的活動經(jīng)驗(yàn)，但是，他們專業(yè)的文字表達(dá)能力相對較弱，所以，在很多科技項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，一些申報材料的專業(yè)性較弱。因此，在現(xiàn)階段項(xiàng)目創(chuàng)新以及價值分析的過程中，應(yīng)該構(gòu)建靈活性的制度管理體系，保證材料申報的合理性，從而為項(xiàng)目立項(xiàng)營造靈活空間。同時，在企業(yè)科技項(xiàng)目設(shè)計(jì)及分析中，企業(yè)管理人員應(yīng)該掌握原則性以及靈活性的制度體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技項(xiàng)目創(chuàng)新的綜合性發(fā)展。

二、企業(yè)科技開發(fā)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

（一）企業(yè)科技開發(fā)選題的競爭性情報分析

企業(yè)在科技項(xiàng)目選題分析的過程中，應(yīng)該通過對國家宏觀政策以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的分析，進(jìn)行企業(yè)科技開發(fā)項(xiàng)目的確立，重視行業(yè)科技專項(xiàng)的情報，也就是在行業(yè)競爭發(fā)展的同時，根據(jù)企業(yè)的基本情況、戰(zhàn)略選擇以及科技研發(fā)進(jìn)行核心產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的明確，為企業(yè)科技項(xiàng)目的創(chuàng)新提供有效依據(jù)。企業(yè)中的科技管理人員，應(yīng)該主動聯(lián)合市場的研發(fā)設(shè)計(jì)部門，構(gòu)建針對性、有效性以及綜合性項(xiàng)目分析平臺，通過對立項(xiàng)問題的分析，提高員工對項(xiàng)目的認(rèn)識，并逐漸提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的項(xiàng)目創(chuàng)新提供系統(tǒng)性的依據(jù)。

（二）企業(yè)科技項(xiàng)目前要進(jìn)行深入性的論證分析

伴隨企業(yè)的運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)會在科技選題中，初步確立科技項(xiàng)目選擇機(jī)制，通過對研究對象的深入論證，保證企業(yè)科技項(xiàng)目管理人員、技術(shù)開發(fā)人員以及市場開發(fā)部門的共同參與，同時，也應(yīng)該在此基礎(chǔ)上進(jìn)行本行業(yè)實(shí)際狀況的分析，在行業(yè)發(fā)展以及市場需求分析的過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的實(shí)際狀況，進(jìn)行先進(jìn)性、可行性的項(xiàng)目分析，減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)及構(gòu)建中的風(fēng)險因素，保證項(xiàng)目選定的可行性。

（三）構(gòu)建動態(tài)化的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)科技項(xiàng)目確立及分析的過程中，應(yīng)該在項(xiàng)目立項(xiàng)審批結(jié)束之后，構(gòu)建科學(xué)化的項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制。同時，企業(yè)管理者也應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的同時，認(rèn)識到項(xiàng)目中存在的不可預(yù)料因素，如果不能對這些因素進(jìn)行處理，會嚴(yán)重影響項(xiàng)目動態(tài)化的質(zhì)量檢測。對于科技項(xiàng)目中的管理人員而言，在動態(tài)化管理項(xiàng)目分析中，應(yīng)該通過對專業(yè)技術(shù)的設(shè)計(jì)及開發(fā)，進(jìn)行科學(xué)性的制度調(diào)整，避免科技項(xiàng)目管理出現(xiàn)無法執(zhí)行的現(xiàn)象。同時，在項(xiàng)目管理中，也應(yīng)該構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)督管理制度的完善體系，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的制度預(yù)測及制度的規(guī)劃，保證項(xiàng)目實(shí)施中專款專用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的合理性。

（四）有效實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目申報以及驗(yàn)收材料的合理確定

在企業(yè)運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展的過程中，企業(yè)科技項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時掌握國家對科技工作方針的項(xiàng)目確立，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)市場化的基本需求，進(jìn)行科技項(xiàng)目申報以及材料的確定，使企業(yè)中的項(xiàng)目材料以及項(xiàng)目研究可以滿足時代的需求，專業(yè)性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員也應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)化的材料匯編，通過企業(yè)科技項(xiàng)目的合理實(shí)施，保證項(xiàng)目研發(fā)的安全性。與此同時，企業(yè)科技項(xiàng)目的創(chuàng)新應(yīng)該將企業(yè)部門的組織以及科技項(xiàng)目進(jìn)行申報，優(yōu)化制度管理體系，從而為企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員應(yīng)該針對企業(yè)管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀，進(jìn)行創(chuàng)新性制度項(xiàng)目的分析，把握材料中的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，保證科技項(xiàng)目申報以及驗(yàn)收材料確定的合理性。

三、結(jié)語

總而言之，在科技創(chuàng)新項(xiàng)目分析的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該將企業(yè)員工自主創(chuàng)新能力作為基本載體，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及可持續(xù)發(fā)展理念，構(gòu)建全新性的項(xiàng)目分析機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新以及項(xiàng)目實(shí)施的合理性，而且，也應(yīng)該構(gòu)建“小核心、大協(xié)作”的創(chuàng)新體系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)科技項(xiàng)目的創(chuàng)新，保證創(chuàng)新管理機(jī)制的合理運(yùn)用。在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)動及創(chuàng)新環(huán)境營造的同時，也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，從而為企業(yè)核心競爭力的提升機(jī)優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)，保證企業(yè)科技項(xiàng)目創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李洪巖. 企業(yè)科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新的思考 [J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2012，22：127-128.

作者簡介：龔愛軍（1964-4-1），男，江西省新余市人，漢族，經(jīng)濟(jì)師，人力資源師，大專學(xué)歷，研究方向：工商企業(yè)管理及產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目管理。

舒文兵（1987-5），男，湖北黃岡人，畢業(yè)于武漢大學(xué)獲本科雙學(xué)士學(xué)位，高級企業(yè)管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師、工程師、寧波市科技項(xiàng)目評審專家、寧波市“兩化融合”評審專家、浙江省技術(shù)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格、浙江省創(chuàng)新方法研究會成員，主要從事現(xiàn)代新能源、新型建筑材料的研發(fā)與科技項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研管理研究，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長科技項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研管理及營銷策劃品牌推廣。