探究企業科技項目開發的特點分析及項目管理的幾點建議

摘 要：伴隨企業的運行及發展，企業科技項目開發逐漸成為企業創新的核心理念。文章在研究的過程中，將企業科技開發作為研究的重點，對項目開發的特點、項目的分析及管理進行了系統性的探究，旨在通過對科技開發的分析，為企業的運行及創新提供系統性的支持。

關鍵詞：企業科技；項目開發；特點分析；項目管理

在企業運行及發展中，企業科技項目主要是將企業科技發展作為基礎，圍繞企業長期的科技發展項目，所構建的戰略性企業規劃部署機制，結合企業年度工作中的重點，進行新產品、新工藝以及新技術的研發創新。而且，在企業運行及發展中，其創新工作是企業科技開發的核心，同時也是提高企業核心競爭力的重要保證。所以，在現階段企業運行及發展的過程中，應該明確企業科技項目的基本定位，深入掌握企業科技項目的基本特點，認真分析企業科技項目管理中存在的問題以及不足，強化企業的科技管理水平，為企業核心競爭力的提升奠定良好基礎，實現企業科技項目的創新及發展。

一、企業科技開發項目的特點分析

（一）企業科技項目的創新性及價值性的統一

在企業運行及發展的過程中，創新性科技項目是技術創新中的基本屬性，如果企業運行中缺失了科技項目研究的根本目的，就會使企業的項目創新失去原有價值。所以，在企業科技項目開發的過程中，應該構建科學性的技術創新理念，構建必要的立項依據，從而為企業科技項目的創新及價值分析奠定良好基礎，實現創新性及價值性的融合統一。

（二）企業科技項目的針對性及可行性分析

在現階段企業運行及創新發展的過程中，其科技項目的構建應該將項目的征集、專家的論證以及立項的實施作為基礎，通過企業專家對指導項目的確立，進行專業技術的創新及技術的開發，有效解決行業運行中的關鍵技術，從而為企業的經濟發展及項目運行奠定良好基礎。在企業科技項目開發的過程中，其可行性的項目宗旨應該充分考慮到企業運行的主觀條件及客觀條件，通過對項目難度及復雜問題的分析，認識到企業項目確立的基本條件，并對相關的項目內容進行科學化的判斷，從而實現企業項目開發的針對性及可行性。

（三）企業科技項目的原則性及靈活性融合

對于企業科研人員而言，他們主要是一線技術人員，具有十分豐富的活動經驗，但是，他們專業的文字表達能力相對較弱，所以，在很多科技項目設計中，一些申報材料的專業性較弱。因此，在現階段項目創新以及價值分析的過程中，應該構建靈活性的制度管理體系，保證材料申報的合理性，從而為項目立項營造靈活空間。同時，在企業科技項目設計及分析中，企業管理人員應該掌握原則性以及靈活性的制度體系，實現企業科技項目創新的綜合性發展。

二、企業科技開發項目管理的幾點建議

（一）企業科技開發選題的競爭性情報分析

企業在科技項目選題分析的過程中，應該通過對國家宏觀政策以及產業發展導向的分析，進行企業科技開發項目的確立，重視行業科技專項的情報，也就是在行業競爭發展的同時，根據企業的基本情況、戰略選擇以及科技研發進行核心產品開發項目的明確，為企業科技項目的創新提供有效依據。企業中的科技管理人員，應該主動聯合市場的研發設計部門，構建針對性、有效性以及綜合性項目分析平臺，通過對立項問題的分析，提高員工對項目的認識，并逐漸提升企業的核心競爭力，為企業的項目創新提供系統性的依據。

（二）企業科技項目前要進行深入性的論證分析

伴隨企業的運行及創新發展，企業會在科技選題中，初步確立科技項目選擇機制，通過對研究對象的深入論證，保證企業科技項目管理人員、技術開發人員以及市場開發部門的共同參與，同時，也應該在此基礎上進行本行業實際狀況的分析，在行業發展以及市場需求分析的過程中，企業應該根據市場的實際狀況，進行先進性、可行性的項目分析，減少項目設計及構建中的風險因素，保證項目選定的可行性。

（三）構建動態化的項目管理監督機制

在企業科技項目確立及分析的過程中，應該在項目立項審批結束之后，構建科學化的項目監督管理機制。同時，企業管理者也應該在項目實施的同時，認識到項目中存在的不可預料因素，如果不能對這些因素進行處理，會嚴重影響項目動態化的質量檢測。對于科技項目中的管理人員而言，在動態化管理項目分析中，應該通過對專業技術的設計及開發，進行科學性的制度調整，避免科技項目管理出現無法執行的現象。同時，在項目管理中，也應該構建項目監督管理制度的完善體系，對關鍵點進行系統性的制度預測及制度的規劃，保證項目實施中專款專用，從而實現企業科技項目經費運用的合理性。

（四）有效實現科技項目申報以及驗收材料的合理確定

在企業運行及創新發展的過程中，企業科技項目管理人員應該及時掌握國家對科技工作方針的項目確立，項目設計人員應該根據市場化的基本需求，進行科技項目申報以及材料的確定，使企業中的項目材料以及項目研究可以滿足時代的需求，專業性的項目設計人員也應該進行科學化的材料匯編，通過企業科技項目的合理實施，保證項目研發的安全性。與此同時，企業科技項目的創新應該將企業部門的組織以及科技項目進行申報，優化制度管理體系，從而為企業的運行及發展奠定良好基礎。企業管理人員應該針對企業管理培訓的現狀，進行創新性制度項目的分析，把握材料中的設計要點，保證科技項目申報以及驗收材料確定的合理性。

三、結語

總而言之，在科技創新項目分析的過程中，企業管理者應該將企業員工自主創新能力作為基本載體，結合企業的特點及可持續發展理念，構建全新性的項目分析機制，實現科技創新以及項目實施的合理性，而且，也應該構建“小核心、大協作”的創新體系，并在此基礎上，進行企業科技項目的創新，保證創新管理機制的合理運用。在企業項目實施調動及創新環境營造的同時，也應該進行創新項目的實施，從而為企業核心競爭力的提升機優化奠定良好基礎，保證企業科技項目創新的經濟化發展。

參考文獻：

[1] 李洪巖. 企業科技項目管理創新的思考 [J]. 科技情報開發與經濟，2012，22：127-128.

作者簡介：龔愛軍（1964-4-1），男，江西省新余市人，漢族，經濟師，人力資源師，大專學歷，研究方向：工商企業管理及產學研項目管理。

舒文兵（1987-5），男，湖北黃岡人，畢業于武漢大學獲本科雙學士學位，高級企業管理咨詢師、經濟師、工程師、寧波市科技項目評審專家、寧波市“兩化融合”評審專家、浙江省技術經紀人執業資格、浙江省創新方法研究會成員，主要從事現代新能源、新型建筑材料的研發與科技項目產學研管理研究，具有豐富的現代企業管理實戰經驗，擅長科技項目產學研管理及營銷策劃品牌推廣。