新形勢下公路企業經濟管理創新思考

在經濟全球化、一體化的環境中，企業經濟管理面對著巨大的壓力與挑戰，在新形勢下公路企業經濟管理創新是必要的，有著積極的影響，同時由于公路企業經濟管理的現狀不容樂觀，本文將對其進行分析，并闡述創新公路企業經濟管理的措施。

一、公路企業經濟管理創新的重要性

隨著知識經濟的發展，在其影響下，企業經濟管理是最為重要的環節，要對其不斷創新，使其趨于現代化、網絡化與智能化，在經濟管理環節企業要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業的決策系統，在此支持下，提高決策的效率。同時，企業通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創新，進而提高其適應社會的能力。在社會主義市場經濟的環境中，企業不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業的核心競爭力，科學技術與人才對企業的生存與發展有著深遠的影響，要求企業積極利用先進技術與吸收高素質的人才，通過創新管理，調動企業全體員工工作的主動性。

二、新形勢下公路企業經濟管理的現狀及不足

（一）公路企業經濟管理的理念落后。企業經濟管理的理念對企業的經營與管理有著重要的影響，高效的經營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業經濟管理的理念落后不能滿足現代化企業發展的需求。企業經濟管理未能得到全體員工的重視，企業盲目追求最大化的經濟收益，忽視了企業可持續發展的戰略目標，從而影響了企業核心競爭力的提高。在其理念方面，企業管理人員的重視程度不足，未能創新其管理理念，致使在實際管理中不能適應激烈的競爭環境，制約著企業的發展。

（二）公路企業經濟管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業經濟管理的組織不合理，缺乏科學的指導，同時企業經濟管理的組織不專業，管理人員的素質偏低，不能形成系統的、專業的、科學的管理。同時，企業內部控制管理方面存在嚴重的問題，主要是由于管理理念落后、戰略策略匱乏，致使企業未能進行有效的成本控制，資金資源的浪費情況嚴重。

（三）公路企業經濟管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業經濟管理的制度不健全，主要表現在以下幾方面：其一，經濟管理制度的落實不到位，監管不全面，導致在實際工作中，制約著經濟管理制度作用的發揮；其二，經濟管理制度不符合企業發展的需求，極易造成資源的浪費，不能對其中存在的問題進行及時有效的解決與處理。

三、新形勢公路企業經濟管理創新的措施

（一）創新企業經濟管理的理念。新形勢下公路企業經濟管理創新最為關鍵的環節便是實現企業經濟管理理念的創新，在創新理念的指導下，才能促進企業的發展，激發員工工作的熱情。首先，企業的管理人員要開展創新學習，通過創新理念，在工作中營造創新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進行創新。在創新能力不斷提高之際，企業的核心競爭力也將不斷提高，企業在經濟管理過程中樹立危機管理理念并制定相應的策略，從而使企業能夠自如的面對激烈的競爭環境，并取得長足的進步。

（二）創新企業經濟管理的組織。企業經濟管理的組織需要不斷創新，使其發揮積極的作用，從而促進企業經濟效益與社會效益的增長。創新企業經濟管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實現扁平化管理，將企業的經濟管理組織進行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質量，最終實現資源的共享。最后，要促進虛擬化管理，隨著網絡技術的應用，企業要積極利用現代化的科技，使其管理更加科學、合理與專業，利用網絡技術與計算機，利用管理的信息與數據，進而實現虛擬化的管理。

（三）創新企業經濟管理的制度。企業經濟管理制度需要創新，從而實現對其經濟管理的有效約束。公路企業經濟管理的創新要根據企業的實際發展情況與自身需求，并要求其制度要落實到位，才能實現資源的合理配置，促進企業的持續發展。企業經濟管理制度的創新，要堅持“以人為本”，通過人性化的管理，調動員工工作的積極性，進而保證其工作效率，提高工作質量，為企業的管理作出更大的貢獻；要堅持民主，要求企業的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責任，使其更加忠誠，進而保證企業的發展。

綜上所述，企業經濟管理對于企業是十分重要的，直接關系著企業的生存與發展，創新企業經濟管理有著深遠的影響，不僅能夠提高企業的經濟收益，還能夠增強企業的核心競爭力。但新形勢下，公路企業經濟管理中存在不足，其管理理念落后、組織結構不合理、管理制度不健全，嚴重制約著企業經濟管理的高效開展，文中對其進行了分析，同時闡述了創新公路企業經濟管理的措施，相信通過一系列措施的落實，將提高其經濟管理的能力，實現企業的穩步發展。（作者單位為武漢市公路管理處）