經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢的研究

隨著經濟社會的不斷進步與發展，經濟管理為了符合經濟社會的發展需求，也隨之不斷完善和發展。所以我們應該根據客觀經濟發展的形勢不斷地跳調整管理體制與管理理念，采取最有效的措施，推動企業經濟效益最大化的實現。

一、現代化的經濟管理

1.少“管”而多“理”。 隨著市場經濟的不斷完善，企業必須要進一步調整經濟管理的整體戰略推定自身的進一步發展。管理是在于多規劃、多思考，從實踐中提煉問題、發現問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。管理不僅僅是一門科學，更重要的它是一門“寬泛的藝術”。

2.能動性和創造性。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發現人力及物資的優勢，提升其能動性，讓其從自身來創造價值，從來達到經濟管理的目的。

3.專業化與民主化。管理人員的專業化與管理方式的民主化是經濟管理現代化的明顯特征，也是我國經濟發展的優勢所在。

4.科學化與自動化。而且在經濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據相關需要，借助先進的如計算機手段、現代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。

現代化的經濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經濟社會的發展，我們必然也將逐漸發展和完善經濟管理現代化的內容，從而使其能夠符合社會經濟的發展狀況，更好的服務于社會主義經濟建設。在這樣的形勢下，經濟管理的發展，也出現了新的趨勢。

二、經濟管理發展的新趨勢：

1.以人性化的管理行為優化科學化的管理制度。利用管理行為，可以充分的調動生產者在工作中的積極性、主觀能動性和創造性，使其能夠更加全心全意的為企業和組織去工作，去創造價值，從而達到管理的最終目標。人性化管理行為對科學化管理制度的優化已經被普遍認可，并在經濟管理中深化，在未來經濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。

2.民主化的管理方式。因為企業和組織想實現獲取最大化利益以及體現其核心價值，最關鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。

3.扁平化的組織結構。作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發揮自己的主觀能動性和創造力，最大限度的去聚集知識、分享經驗、創造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業與組織在發展中具備迅速的應變能力和決策能力。

4.以客戶為導向。只有把握住買方市場，以顧客為向導，才能創造價值。所以，現代化經濟管理的發展必將由以生產者和技術為導向變成以客戶為導向。

5.從硬件管理向軟件管理發展。任何一種優秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經驗，在這些理論和經驗上，不斷創新，企業和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發展。

6.網絡式的溝通方式。通過這樣一種現代化的溝通方式，能更好的使企業和組織內部進行一種良心有效的運轉。

7.團隊協作精神的培養及發展。將團隊通過任務來聚集，并根據任務的變化和發展進行有效的重組，讓團隊中所有的人處于一種平等的關系，使其能積極的去為團隊貢獻其專業知識及技能，并使得這樣的知識和經驗能得到有效的傳播和共享，從而做出對團隊有利的創新，完成企業及組織的任務。團隊精神的培養及發展，會更進一步的推動現代化的經濟管理的發展。

當今社會是知識經濟的社會，要實現經濟管理現代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發展的特點，預知其發展的趨勢，才能更好的使現代化的經濟管理更高效的推動社會經濟的發展和進步。（作者單位為延邊大學經濟管理學院工商管理系13級）