推進結構改革和發展戰略訪帝人社長鈴木純

推進結構改革和發展戰略訪帝人社長鈴木純

帝人公司于去年11月對2012年制定的中期經營計劃進行了修改。“向提供解決方案的事業體進化”這一方針并沒有改變，通過結構改革和發展戰略，爭取2016財年實現盈利500億日元、ROE（凈資產收益率）8%。本刊就帝人公司的現狀和今后的發展向鈴木純社長進行了訪談。

1983年進入帝人公司。2011年任駐歐洲總代表兼Teijin Holdings Netherlands社長；2012年4月任執行役員Marketing最高負責人；2013年6月任取締役常務執行役員高機能纖維·復合材料事業Group長。2014年4月就任代表取締役社長執行役員CEO。

問：如何應對日元匯率等事業環境發生的變化？

鈴木：在經營時必須意識到匯率和原油價格是不斷變化的。因此要建立不被這些因素所大幅度左右的經營體制。盡管有頁巖油的存在，但現在原油價格過低，一定會反彈的。投機資金是從價格變動中獲利的，所以今后會出現期貨價格混亂的局面吧。

問：2014財年業績情況如何？

鈴木：在方針中提出的課題基本都已經實施了。2014財年由于結構改革等出現特別損失，因此本財年是虧損的，但改善收益措施也獲得效果，營利改善了，正在朝好的方向前進。

問：結構改革的現狀如何？

鈴木：今年1月宣布Teijin Dupont Films公司的岐阜工廠將于2016年9月底停止生產，聚酯薄膜的生產集中到宇都宮工廠，提高生產效率以確保收益能力。電子材料·化成品事業向高附加值領域轉化，決定在新加坡的聚碳酸酯生產工廠到12月底前進行撤退，縮小常規商品事業。原料·聚合部門進行徹底重整，于2015財年末停止DMT（對苯二甲酸二甲酯）的生產，把松山工廠南、北地區的聚合物生產集中到北地區。

問：高性能纖維事業情況如何？

鈴木：高性能纖維事業為了加強競爭力，在泰國成立間位芳綸的新工廠，擴大在亞洲銷售防護服裝用途產品。滌綸纖維生產集中到泰國子公司和松山工廠，把德山、巖國、三原地區的生產移交給上述兩地，關閉德山工廠。人工皮革把三原的無紡布工廠移交給島根工廠，在日本國內建立一條龍生產體系。另外，為了重整和加強研發機能，把大阪研究中心的機能統合到松山工廠，關閉大阪研究中心。

問：請總結一下這一年的情況。

鈴木：財年還正在進行，但正順利按計劃推進事業。結構改革和發展戰略是表里一體的，并不是要丟棄所有事業，而是以合適的規模在合適的場所以合適的形式運營事業，正是為此實施的結構改革。在實施結構改革的同時，如何創造利潤、以什么產品創造利潤，為了發展戰略和什么伙伴合作，公司組織如何變革，如何努力讓市場及恢復顧客對我們的信任等，還有很多課題。如果下調業績目標，也會讓職員失去自信，所以一定要達成目標數值。

問：最近有很多事例是為了實施發展戰略而進行“復合化”和“融合”，IT和醫療醫藥的融合事業也開始起步，請介紹一下情況。

鈴木：建立了能幫助獲得更優質睡眠的睡眠綜合服務“Sleep Styles”。是和創業型企業等合作的。另外還有六個創新項目，其中之一是在中低層建筑物領域推廣使用了高性能纖維的木質建筑物用復合材料（AFRW）的技術開發項目。AFRW通過在木質材料上貼附芳綸纖維及碳纖維以提高建筑物的耐久性和創意性。在松山工廠內建立了試生產線，積累經驗，準備在2018年竣工第一個建筑物。

問：纖維方面，開始利用復合化·融合的技術使醫療及IT領域與北陸產地結合起來，現在進展如何？

鈴木：開始與福井經編興業公司及大阪醫科大學合作開發使用纖維的心臟修復補丁。其中運用了經編的技術，碳纖維和芳綸纖維也有很大的合作前景。

問：提出了2016財年營利500億日元、ROE8%的收益目標，本財年的課題是什么？

鈴木：為了實現2016財年的目標，今年最大的課題是竭盡全力獲得更好的業績。促進現有事業的成長，向新事業挑戰。新事業還處于投資階段，所以擴大現有事業更為重要。

問：有哪些現有事業預計能獲得成長？

鈴木：高性能纖維的芳綸纖維銷售良好。碳纖維已經準備好了向飛機用途的轉變，來自飛機用途的訂單正在增加。醫藥醫療方面高尿酸·痛風治療藥“Feburic”的銷售正順利增長。睡眠時無呼吸癥候群治療相關業務方面的增長也很大。

問：國際化開展事業的課題是什么？

鈴木：2012年日本國內銷售所占比例約為60%，歐美銷售比例為15%，其余是在中國、東盟等地區的銷售。曾計劃提高在中國、東盟地區的銷售，現在進行了調整。對位芳綸在歐美銷售增長。碳纖維在發展中國家的銷售較為困難，主要還是在歐美銷售。在泰國生產輪胎簾、間位芳綸，從泰國向東盟地區和中國銷售。在靠近消費市場的地方開展生產和銷售。對于巴西、俄羅斯、墨西哥等地區的戰略還未確定。