物聯網商業模式可以價值模塊為基礎

物聯網被稱為繼計算機、互聯網之后世界信息產業發展的第三次浪潮，在該領域風起云涌的戰略布局和草根創業可以看成是對其巨大商業價值的“致敬”。該領域仍處于群雄逐鹿的時代，而商業模式無疑是逐鹿的焦點之一。

物聯網不僅指一個物物相連的物理網絡，也是連接設備供應商、軟件供應商、系統集成商、網絡運營商、用戶企業及其業務伙伴等相關主體的價值網絡。在這種價值網絡中，相關主體組成了技術子網絡，用戶企業及其業務伙伴等相關主體組成了業務子網絡。技術子網絡與業務子網絡中的主體提供了物聯網商業模式的微觀基礎——價值模塊。按照一定規則對這些價值模塊進行創造性整合，不僅形成了物聯網技術的價值主張，而且通過物聯網價值模式創造和價值傳遞通道，使技術子網絡與業務子網絡中各主體獲取價值。因此，構建物聯網商業模式是對技術子網絡與業務子網絡中相關主體價值模塊進行整合的過程。這也意味著，物聯網商業模式是一個跨企業邊界的分布式體系，其對傳統交易關系提出了挑戰。

模塊化是管理復雜系統的有效方法，模塊整合是模塊化的重要過程，其是指按照某種聯系規則將可進行獨立設計的子系統（模塊）統一起來，構成更加復雜系統或過程的行為。物聯網商業模式亦符合模塊化結構事實標準，即物聯網商業模式是一種嵌套的層級體系，來自系統中主體的價值模塊聯系緊密但又獨立于其他單元，功能確定但又以協調方式運作。

企業可根據業務需要識別來自內部以及外部不同主體的價值模塊，在激發這些價值模塊平行設計和獨立創新動力的基礎上，設計和優化看得見的設計規則，提升這些價值模塊的兼容性和整體性，進而提升物聯網技術應用速率和質量，推進物聯網商業模式的柔性演進。可以認為物聯網商業模式構建是按照“雙重網絡嵌入—價值模塊整合—物聯網商業模式”路徑實現的。因此，企業應通過管理網絡關系和優化網絡位置來實現技術子網絡嵌入與業務子網絡嵌入。在此基礎上，積極整合和協調來自技術子網絡與業務子網絡中不同主體的價值模塊，從而構建物聯網商業模式。