硅谷創(chuàng)業(yè)史：文化的傳承

硅谷之根：特曼、惠普以及斯坦福工業(yè)園

1976年，49歲的羅伯特·諾伊斯（集成電路發(fā)明者之一，仙童半導體公司和英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人之一）接到了一個陌生來電，一個稚嫩的聲音向他請教有關硅谷的歷史和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。電話的那一頭是2l歲的喬布斯，那一年，他的蘋果公司剛剛創(chuàng)建。

這樣的電話交流在以后的十幾年中成為常態(tài)。有時，諾伊斯不得不在深夜接聽喬布斯的來電，盡管有些不情愿，但這并不影響他與喬布斯之間的忘年交情。

不僅僅是諾伊斯，包括安迪·葛洛夫（英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人之一）在內的許多老一代硅谷企業(yè)家，喬布斯都曾花大量的時間向他們取經(jīng)。同樣的事情也發(fā)生在如今的馬克·扎克伯格身上。

這些偉大的“傳奇”都懂得一個道理：不懂得硅谷歷史，就無法在這里獨善其身和看清未來。

很多人認為，“硅谷之父”的頭銜應該屬于美國著名電子學專家弗雷德里克·特曼。二戰(zhàn)結束后，特曼回到母校斯坦福大學，出任工程學院院長。特曼率先洞見到科研院所的創(chuàng)新力量與資本聯(lián)手，迅速轉化為生產(chǎn)力和市場商機的巨大價值。于是，他將圣克拉拉谷一些戰(zhàn)后閑置、靠近大學和研究院的工業(yè)建筑盤下，建立了斯坦福工業(yè)園（后來改稱斯坦福研究園），專門吸引高科技企業(yè)前來“筑巢”。

如果按照現(xiàn)在的說法，最初的硅谷簡直就是一個集“產(chǎn)、學、研、用”于一體的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而且也根本不是什么政府的規(guī)劃行為，完全憑借特曼教授的一己之力，這著實不易。

一般認為，硅谷第一個孵化產(chǎn)品是惠普公司（HP）。其中，H是比爾·休利特，P則是戴夫·帕卡德，兩人都是斯坦福大學電氣工程專業(yè)的學生，特曼是他們的導師以及贊助商。1939年，在帕卡德家車庫中，惠普公司成立，啟動資金只有538美元。這家不起眼的“車庫公司”從精密音頻振蕩器起家，并迅速抓住商機崛起，后來搬入斯坦福研究園，并在上世紀80年代之后壯大。如今，帕卡德家的車庫已成為加州政府官方認證的“硅谷發(fā)祥地”，成了加州的歷史地標。

許多人認為，硅谷之所以在美國誕生，是因為美國素有“車庫創(chuàng)業(yè)”的傳統(tǒng)和文化。硅谷今天的輝煌就是從車庫起步，遍布硅谷的大小高科技企業(yè)或是“風險投資”所孵化，或是從斯坦福研究園走出。在不斷地創(chuàng)新演進的過程中，硅谷自身也在發(fā)生變化，上世紀60年代硅谷的主導產(chǎn)業(yè)是半導體，70年代是處理器，80年代是軟件，90年代則是互聯(lián)網(wǎng)。而現(xiàn)在，是移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡。

硅谷之魂：開放自由的文化傳承

在有些人看來，硅谷似乎就是一所大學（斯坦福大學）、一個科技園區(qū)（斯坦福研究園）和很多的資金（風投）組合而成。這是一種簡單的“三合一論”。實際上，這樣的模式在世界大部分地方都能夠復制和模仿，但這么多年卻絲毫沒有動搖硅谷在科技創(chuàng)新領域的地位，原因在于，硅谷形成的獨特文化是硅谷獨一無二的發(fā)展內生動力。

自由體制、開放平等、對創(chuàng)新的尊重和重視，以及對失敗的寬容等等，都是硅谷文化的顯著特征。

在硅谷，創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度。兩三個志同道合的好友在車庫和地下室就可以開啟創(chuàng)業(yè)之路。從比爾·蓋茨到戴爾，從喬布斯到扎克伯格，為了實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢，他們敢于對大學說不。

如今，許多科技公司歡迎年輕人才，不要求員工獲得大學學位。Facebook去年聘用了一名18歲的實習生擔任全職職位。雅虎在2013年以3000萬美元的價格收購了19歲學生尼克·達洛伊西奧開發(fā)的自動新聞摘要應用Summly，達洛伊西奧現(xiàn)在是雅虎的產(chǎn)品經(jīng)理。

一般來說，在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者會面臨巨大的壓力，其中一項便是失敗后外界對自己的看法。而在硅谷，創(chuàng)業(yè)失敗了一點都不是什么丟臉的事兒，一家公司沒干成，再去干另一家公司。在硅谷流行這樣一句話：It’s ok to fail（失敗沒什么）。正是硅谷對于失敗的寬容氣氛，使得人人都躍躍一試，開創(chuàng)新企業(yè)。

喬布斯最早在硅谷的時候，經(jīng)常與創(chuàng)業(yè)者交流，他們每個星期五下午都會去酒吧喝啤酒、侃大山。有一次，喬布斯拿著一臺小電腦給同行介紹，結果遭到大家的嘲笑，他的第一次創(chuàng)業(yè)是失敗的。但硅谷有一句話：失敗，快失敗，接受失敗。傳統(tǒng)的管理體制不追求創(chuàng)新，而是追求效率、效果，不會接受失敗。所以，大企業(yè)很難培養(yǎng)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)人才。

在硅谷，人們的生活和工作觀是“活著為了工作”，而在其他地方，則是“工作為了活著”。在硅谷，似乎人人都是工作狂，將工作視為樂趣，因為即使是百萬、千萬富翁，穿的都是襯衫和牛仔褲，吃比薩，喝可樂，與常人并無二致。因為只有處在放松的狀態(tài)下，他們的靈感才能更有效地得到激發(fā)，人與人之間的交流也更加平等。

硅谷人才流動頻繁，跳槽的情況常有發(fā)生。聽說某人原來在A公司，后來跳槽到B公司。兩年后他又想回來，但覺得有點不好意思。A公司的人說，沒有關系，我們非常歡迎。這在其他地方恐怕就比較難。

在硅谷工作的外國移民特別多。美國已是移民國家，但硅谷尤其吸引新移民。從1995年到2005年，硅谷52.4%的工程和技術創(chuàng)業(yè)公司，都至少有一位創(chuàng)始人是在美國以外出生的，這是美國整體比率的兩倍。像谷歌這樣的企業(yè)園區(qū)簡直就像是“聯(lián)合國”的翻版，那里的餐廳不僅供應熱狗，還提供中餐和墨西哥菜，甚至還提供來自印度的咖喱。

這是一種多元文化，并不斷催生了創(chuàng)新。移民帶來了對全球市場的理解，帶來了在不同環(huán)境中成長的各種知識，讓硅谷與自己的家鄉(xiāng)建立了種種聯(lián)系，從而共同造就了硅谷。

（付偉業(yè)薦自《世界博覽》）

責編：Ester