實現精神文明與企業文化的相融共建

企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是凝聚全體職工的重要力量。特別是在我國全面加快推進社會主義現代化建設新的發展階段，企業文化建設要根據中國先進文化的發展趨勢和要求，充分體現時代精神和創造精神，要與先進生產力發展要求相適應，體現有中國特色的企業文化。

一、企業文化與精神文明建設的異同點

企業文化與精神文明建設是兩個完全不同的概念，從某種意義上講它們有本質上的區別，不能混為一談，更不能互相取代。

其一，性質不同。精神文明建設具有鮮明的黨性、思想性，本質上屬于思想政治工作范疇。企業文化是一種新的管理理論，它是通過培育企業職工共同的價值觀和行為準則，以“企業的需要，業主的理解，職工的擁護”為原則，對職工的行為進行有效的管理和控制，追求企業整體優勢，具有明顯的管理性、經濟性，本質上是經濟管理問題。

其二，內涵不同。精神文明建設是根據黨在企業的中心任務與職工的思想和行為規律，著重對人的思想政治觀念、世界觀、工作態度和生活態度施加影響，促進社會風氣的根本好轉和人的全面進步。因此精神文明建設既是研究人的思想和行為規律的理性概念，又是進行思想教育活動的實踐性概念。而企業文化是在企業長期生產經營過程中逐步形成的、全體成員共識共守的行為規范、傳統作風和價值觀念，主要是理性文化概念。

其三，內容不同。企業精神文明建設的基本內容是對黨員干部和廣大群眾進行教育，培養“四有”職工隊伍；同時對職工在生產過程中所產生的各種思想問題、情緒問題和行為問題進行疏導，及時予以解決。企業文化的基本內容是根據企業內外條件選擇經營哲學、確定管理信條、培養企業精神、確立企業目標、建設企業道德、樹立企業形象等。因此，精神文明建設具有較明顯的共性特征，而企業文化具有鮮明的個性色彩。

其四，方式不同。精神文明建設與企業文化運作方式不同。這是因為兩者的活動主體不同。精神文明建設的活動主體是在黨委領導下，專職兼職相結合，領導與群眾相結合，黨政工團齊抓共管的體制，主要是系統教育、正面灌輸。企業文化建設通過企業領導人的倡導，靠全體職工的自我教育、自我約束、自我體驗逐步養成，它運行的特點主要是潛移默化形成，通過良好的企業文化氛圍，提高職工的思想道德素養。

二、企業文化與精神文明建設相融共建的意義

1.企業文化有助于增強精神文明建設的感染力。企業文化具有導向、規范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確目標和原則約束、規范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認同信守的內部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業目標作為自己的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力。

2.企業文化有助于擴大精神文明建設的覆蓋面。企業文化具有人情化，它強調以人為中心，強調人的價值取向和精神追求，強調人對企業生存與發展的重大作用，重視提高人的積極性；企業文化還具有群眾性，它是企業職工群體共有的一種文化，是企業群體意識及其外在的行為表現。因此，企業文化建設從企業發展的需要和職工思想實際出發，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。借助文化載體，可以大大豐富企業精神文明建設的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創建活動之中，不斷擴大其覆蓋面。

3.企業文化有助于提高精神文明建設的實效性。企業文化既包含物質文明的東西，也含有精神文明的東西，它是企業兩個文明建設的最佳結合點。企業文化作為一種現代管理思想，其重要特征之一就是實行企業與文化聯姻，著重從企業的和諧文化、經營文化、管理文化的深層結構上探索完善企業經營之道，構建和諧企業。精神文明建設與之相融，可以在企業形成良好的內部氛圍與一種強大的“文化力”，更好地為企業發展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環境，更好地促進物質文明建設。

三、企業文化與精神文明建設相融共建的途徑

企業文化與精神文明重在建設，要使兩者相融共建，必須著眼于其共融的主要方面，尋找有效的途徑，實現最佳結合，確保彼此促進，相得益彰。

一是要錘煉企業精神。企業精神是企業文化的主導和精髓，是企業的精神支柱和動力源泉，是企業凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業精神的錘煉、弘揚和實踐，既體現了企業文化“以人為中心”的根本特征，又是企業精神文明建設的客觀要求。

二是要開展目標教育。企業文化和企業精神文明建設應借助目標的激勵功能，開展好目標教育，調動職工的工作積極性。

三是要塑造企業形象。企業形象是企業精神文明建設的重要體現，是企業文化的外部標志，也是企業文化和精神文明建設的重要內容。

四、企業文化與精神文明建設應把握幾個著力點

一是以提升企業職工凝心聚力求發展的集體意志為切入點，將企業價值取向和企業形象鮮明地傳達給全體職工和社會公眾。這是加強企業文化建設、提升企業軟實力的有效途徑，對于提升企業核心競爭力，推進企業的持續、跨越和科學發展大有裨益。

二是鞏固制度文化成果，提高職工的執行力。企業文化建設要在忠實貫徹企業法規和各項規章制度，強化職工依法依規按章辦事意識，并形成科學規范、職責明確的管理制度的基礎上，以柔性制度文化約束企業職工的工作行為，使職工自覺自愿地、無條件地執行企業既有的制度和標準，使企業決策的貫徹暢通無阻。

三是建立科學的企業文化評價體系，強化企業文化實踐效果。在企業文化建設過程中普遍存在重理論研究輕實踐推廣、重建設過程輕考核評價的現象，致使企業文化建設流于表面，與企業實際工作融入融合不深，不能使企業文化很好發揮正能量的作用。為此在實踐推進企業文化建設中，就必須建立量化的、操作性強的企業文化評價體系，賦予相關文化建設職能部門更高的行政手段，把建設與考核相結合，把推廣與實踐相結合，通過科學的評價方法，切實推進企業文化建設，有效提升企業文化軟實力。

（作者單位：太重興業熱力公司）