“一跪”之思

吳天明導演的遺作《百鳥朝鳳》在銀幕外跌宕起伏的遭際，成為文藝熱點。在一大批知名電影人的推動下，《百鳥朝鳳》終于進了院線，和全國觀眾見面。然而，由于排片率低，首周票房慘淡。又由于一位電影人在網絡直播平臺跪求排片成為輿論“爆點”。如今，在各方力量推助下，影片的排片率得以增加，票房迅速提升。

這“一跪”，是迫不得已、情之所至，還是營銷手段、對眾人的“道德綁架”并不重要，重要的是這種看起來極端的作為，折射出的電影市場生態環境值得思考。

顯然，這一系列做法不可復制，也不具備行業代表性。試問如果導演不是著名的吳天明，而是一位名不見經傳的新人，影片是否會公映？排片是否能增加？票房能否拉升？

從票房收入突破400億大關到銀幕建設達3萬余塊，十多年來中國電影產業取得的成績有目共睹。然而，影片和院線的高度同質化也是不爭的事實，商業電影與商業院線是電影市場的絕對主體，鳳毛麟角的非商業電影和藝術影院在前者龐大的基數面前，幾乎可以忽略不計。

如今，《百鳥朝鳳》增加了排片，票房激增，這一變化又告訴我們什么呢？排除“同情分”的因素，至少說明觀眾的藝術需求也是多樣化的，市場供應存在巨大的提升空間。觀眾看什么，往往是因為影院在放映什么，影院是選片主導，具有文化趣味引導功能。此次圍繞《百鳥朝鳳》而起的硝煙，再次提醒我們思考這樣一個問題，即當中國電影在產業化的道路上高歌猛進時是否忽視了什么。比如電影藝術的多樣性是否得到足夠重視？比如是否為提升中國電影藝術品質的探索設了“特區”，置了“綠洲”，還是將其一股腦兒地都推進市場大潮中任其浮沉？

從這個意義上，解決諸多“百鳥朝鳳”的問題，表面上看是解決排片機制的多樣性建設，但問題的最終解決，僅靠影院經理是不行的。影院是商業化操作，要考慮收支問題，這是經濟倫理。關鍵之一在于，電影主管部門對電影的生態問題要有戰略思考。電影是商品，電影也是藝術。對于作為藝術的電影，有關方面似乎應該加大扶持力度，開辟“綠色通道”。

一個健康的電影市場也好、電影產業結構也好，需要考慮產品品類的良性分布，產業結構的多樣化元素。商業電影一家獨大的產業結構，畢竟不是電影市場的最佳結構。

此次風波或將引起電影界的思考和重視，比如電影產業優化升級和觀眾群體培養的問題，實現了這一點，才有可能建成藝術影院乃至藝術院線。

（齊秋明薦自《人民日報》）

責編：高冗