張學會：扎根基層 服務灌區

最美 科技工作者

“我愿意用我的一生，心甘情愿地做好夾馬口引黃工作。只要農民兄弟過上好日子，我就快樂。”運城市夾馬口引黃管理局局長張學會30多年來，用自己的實際行動，踐行著自己的諾言。2013年10月15日，張學會捧回國際灌溉排水委員會節水管理獎。之前，國內拿回該獎項的均為院士級專家。這是眾多水利人夢寐以求的殊榮，但在他眼里“自己始終是個澆地的人”。

結緣水利

1960年，張學會降生于運城市臨猗縣一個普通農民家庭，迎接他的是三年自然災害，兄弟姐妹4人跟著父母餓肚子那是情理中的事兒。人們常說“家貧出秀才”，張學會正應了此話，小小年紀便知道在學習上下狠勁，他門門功課在班上總是遙遙領先。轉眼間到了1978年的高考，自小熱愛機電的他在填報志愿時便填報了機電系。也許是他今生與水利有緣，時任高中數學老師的姑父卻“點化”他填報了水利系，結果被太原工學院（太原理工大學前身）水利工程系順利錄取，從此與水利結下了不解之緣。

1982年，四年大學學業完成，攻讀農田水利專業的張學會被分配到了東下電灌站。看了一圈，同班同學中數他這份工作最苦、最累。在大家為他這位高材生抱屈之時，他卻在那里偷著樂：基層雖苦，年輕人不吃苦能得到歷練嗎？這里活多事雜，不正是把自己從書本上學來的那些東西變為真知識的好課堂嗎？志向歸志向，決心歸決心，現實是殘酷的：走風漏雨的倉庫是他的宿舍；磚頭堆砌起來的床鋪上下都得小心翼翼；簡陋的伙房，最低的伙食標準，一日三餐湊合著吃；更令人寒心的是兩年只發了三次工資……所有這一切，都絲毫沒有動搖他歷練苦修自己的決心。

兩年后，東下電灌站與夾馬口電灌站合并，張學會來到夾馬口電灌站工作。32年里，他先后從事過運行工、電檢員、工程測量、灌區配水等工種，擔任過技術員、工程科長、副局長、局長職務，工種換了一個又一個，地方挪了一個又一個，他卻始終不離基層。照他的話說，他這個“澆地人”與灌區、與基層的同事那是“打斷骨頭連著筋”。1997年，張學會走上局長的崗位，接任之初，他面對全局干部職工立下誓言：“把夾馬口引黃事業作為我一生的事業來做，全心全意為灌區農民服好務，鞠躬盡瘁，死而后已。”

創新管理

1998年，夾馬口灌區仍處于“吃大鍋”、管理粗放時期。走上局長崗位，躊躇滿志、銳意改革的張學會坐不住、等不及了，率先提出了“灌溉水是‘商品’，灌區模擬‘企業化’運作，提高水分生產率”的管理理念。面對社會上的爭議，頂著上級水利管理部門領導的不理解，張學會一面和大家“待商榷、搞探討”，另一面又在進行深入的調查研究，讓一線工作人員和灌區的老百姓談利弊、出主意，驗證和完善著自己的構想，來了個“先行先試”。

隨著國家對水利管理的高度，2003年水利部明確提出“水商品”理念，提出要加大灌區管理力度，實行最嚴格的水資源管理“紅線”。有了“尚方寶劍”和“行軍令”，張學會頓時覺得天高地闊、心清氣爽，他的“理念”再也不用藏著掖著了。他帶領著他的“大小三軍”，率先在夾馬口灌區實行了“事企”分開、模擬“企業化”運作的管理體制和運行機制。緊接著，他又把信息化技術引入灌區，建立集語音、數字及圖像為一體的灌溉信息管理系統，實施“陽光工程”、“一票收費”，使灌溉管理實現“超市化”，以公開求公平、公平求公正、公正促和諧，讓農民愿意用水，自覺繳費。

在灌區內部管理上，大家有了總體目標，層層建立買賣關系，按水方實行“計件工資制”，極大地激發了大家干事創業的激情，灌區呈現出良好的發展態勢。2001年，他的管理“理念”和成效在全國水利廳（局）長會議上受到時任水利部汪恕誠部長的肯定和表揚，成為全國灌區管理先進典型。2006年，聯合國糧農組織（FAO）在灌區評估，認為“夾馬口灌區經濟指標達到亞太地區領先水平”。2009年，張學會總結了灌區的現代化管理體系，出版了《夾馬口引黃灌溉工程現代化管理實踐》，填補了我國在灌溉管理上的一個空白，受到國家水利部、灌排委員會和聯合國糧農組織的充分肯定，在國內及國際水利行業產生很大影響，并推廣應用。

建設泵站

黃河主流擺動頻繁、泥沙含量大、柴草多成為制約灌區效益發揮的瓶頸。2000年，在張學會的主持下，探索創新，力排眾議。他帶領泵站職工自己設計、自己制作、自己安裝，創建了吳王浮體泵站這項極具黃河特色的工程。它可以隨黃河上下浮動，始終抽取表層水，減少泥沙侵蝕，高效而耐用。泵站提水能力50.2立方米/秒，是黃河流域上目前流量最大的浮體泵站，至今已穩定運行16年，這令同行們為之感嘆。

2002年，清華大學教授和博士團考察后，稱之為黃河上的“一大創舉”。但大家絕不會想到，浮體泵站曾經是個不被專家認可的工程。工程原本是建固定泵站，由山西省水利設計院設計，世行貸款支持，這是件多好的事！可張學會卻以“黃河在動，泵站不能固定；泥沙太多，設備容易受損；運行不穩，吃虧的是農民”為由投了反對票。一時間，世行撤資、領導怪罪、同行非議，張學會承受著巨大的壓力。

面對這樣的壓力，滿腦子都是“澆地”的張學會顧不得個人榮辱，一不怯陣，二沒退縮，更不敢奢求專業的設計單位和世行貸款施以援手。他和他的“澆水”團隊硬是走出來了一條“自籌資金、自主設計、自行安裝，不斷試驗、不斷改進、不斷創新”的艱難之路。吳王浮體泵站機組從1臺到4臺、4臺到8臺……直至今天的26臺，成了灌溉能力達200萬畝的穩定水源地。吳王浮體泵站原本需要5000萬元，結果只用了900多萬元，一下子就省了4000多萬元。

“全國農村水利先進工作者”、“全國大型灌區精神文明建設先進個人”、“全國水利水電科技成果二等獎”，2013年，張學會又榮獲國際灌溉排水委員會唯一、全省獨一份的“國際節水管理獎”……面對諸多榮譽，張學會并不在意，在他的眼里，老百姓的稱贊是任何榮譽都比不上的。所以，灌區一上水，他總愛一屁股坐到地頭，打問農民水是不是夠用；每到秋收，他必會去果園嘗幾個蘋果，聽果農說說自己的收成。他知道，自己的夢實現了多少，老百姓說得最準。