試論如何提高中小企業財務管理水平

張帆

最近幾年，世界經濟一體化趨勢逐漸加深，國家傳統的大型工業企業在在經濟時代處于穩步發展的趨勢，其給國家和社會所帶來的經濟效益逐漸被中小企業所取代，中小企業在市場經濟建設中所發揮的作用越來越大。面對全新的發展趨勢，就要求中小企業迅速轉變發展觀念，樹立現代化的企業管理理念。企業管理的重點是做好財務管理，中小企業應該樹立全新的財務管理理念，應用全新的手段和方法，強化對中小企業生產經營過程中成本控制和財務調控能力，做好中小企業財務問題研究，及時解決其中存在的問題，保證財務管理更加科學合理，從而使企業不斷使用當前市場變化動態，全面促進中小企業全面改革和可持續發展。

一、中小企業財務管理存在的問題分析

（一）專業化的財務管理人員十分缺乏

高質量、高水平和專業化程度高的財務管理人員是提高中小企業的財務管理質量的首要因素。根據最近幾年，中小企業財務管理現狀分析，很多中小企業的財務管理人員都不是會計專業畢業的學生，很多從事財務管理的工作人員只具備高中文化水平，整個財務管理隊伍專業化程度較低，工作人員受教育層次也不是很高。我國大多數的中小企業高度重視新品產的研發、推廣和市場調研，而缺少對財務管理工作方面的持續投入和重視。中小企業財務管理人員專業水平普遍較低，對系統性的財務管理知識缺乏必要的認識，工作人員在從事具體財務管理工作過程中很難及時的解決突發問題。

（二）中小企業財務管理制度建設不夠完善

我國中小企業財務管理制度建設相對于大型國有企業存在很多突出的問題。這些問題集中表現在以下幾個方面：首先，有超過八成以上的中小企業沒有設置會計部門，財務管理工作主要有企業的一把手把持，制度建設很難得到有效的實施。即使有些企業已經建設了會計管理機構，但是在機構設置方面卻出現了全責不明晰的現象，很容易造成企業管理混亂；其次，我國中小企業財務管理體系中缺乏科學有效的的財務管理制度。會計人員的招聘制度、考核制度、獎懲制度和財務工作審計制度建設不完善。

（三）項目投資存在盲目性

中小企業的一般情況下發展規模較小，融資貸款等資金所占的比例比較大，很多中小企業為了實現盡快回籠資金，不顧及自身發展存在的局限性，沒有從長遠發展眼光看待項目，盲目的上項目，盲目的進行項目投資。在進行項目投資建設過程中，企業又缺乏科學的認知，在項目建設前期更是沒有做好相應的準備工作，對項目的具體收益和企業結構等問題沒有進行科學分析，導致了企業投資過程中出現了投資風險，造成了難以估計的經濟損失。

二、提高中小企業的財務管理水平的對策分析

（一）強化中小企業財務管理人才隊伍建設

中小型企業一定要深刻認識到專業性財務管理人才的重要性，在進行科研投入的過程中也應該重視對財務管理人才的培養。在進行人才招聘的過程中，相關的企業負責人要聘請專業素質高、綜合素質水平強、應變能力快的專業性財務管理人員。在關注應聘人員學歷的同時，還應該對其具體的工作能力進行考察，比如專業理論知識、實際操作技能、解決問題的能力等。與此同時中小型企業還應該高度重視對員工職業道德的培養，及時監察財務管理人員的思想動態和行為變化，幫助其樹立正確的工作觀念和工作態度。

（二）建設完善的財務管理制度

首先，應該建立專業的財務管理部門，主要負責企業的融資、財務管理、工資審核、財產預算等問題；其次，規定與之相應的財務管理制度，主要是財務分析制度、審核制度、審計制度等；最后，定期對員工進行考核制度，對每個崗位和工作人員實現真正的“權責分明”規范其責任和義務的具體范圍，對財務管理人員的責任進行明確的劃分，對具體的財務工作程序進行規范化。

（三）科學投資，降低風險

首先，在項目投資之前，中小型企業切勿只關注眼前利益，要站在長遠發展的立場上，積極的進行市場分析，通過具體的市場調研活動深刻探討公司產品的發展前景，對產品的價格進行合理的預算，并及時對產品的工藝流程進行技術監控；其次，在確定具體的項目投資以后，還應該對項目進行及時跟蹤，對項目的整個過程進行科學的監管，企業的相關領導人員還應該派遣工作能力較強的員工到投資企業進行參觀學習。（作者單位為黑龍江省東京城林業局）