提升煤礦經濟效益的對策淺究

白云

我國整體經濟實力在發展過程中逐漸增強，這與我國煤礦企業的發展有著非常密切的關系，所以，怎樣確保煤礦企業管理工作的有效性，保證其經濟得到最大化的發展，更有力的促進我國整體經濟的快速穩定發展是當前相關企業著重考慮的問題。想要將煤礦企業經濟收獲的經濟效益保持在最大化程度，就要從保證成本預算的合理性、堅持以為為本的理念、強化對設備及安全的管理等幾方面重點實施。

一、煤礦企業經濟效益發展的重要性分析

一個企業在發展過程中想要將自身身核心競爭力有效提升和增強，那么就要從提升自身經濟效益著手，煤礦企業亦是如此。通過不斷提升煤礦企業經濟效益的提升來強化其核心競爭力，保證其通過生產經營過程獲取理想的利潤。企業發展及經營是否良好主要通過其經濟利潤獲取的高低來衡量。企業如果想要長時間可持續發展，就要有以最低成本獲取最大化利益的本事，只有這樣才能夠保證企業在激烈的市場競爭當中獲得一席之地并持續性發展。此外，煤礦企業經濟效益提高，國家經濟收入也就會相應的得到提升，從而使得我們國家能夠有更為充足的資金和力量來推動社會進步以及社會生產力發展。

二、煤礦企業經濟效益提升的有效策略分析

（一）確保成本預算和管理的合理性

在社會經濟不斷發展的過程中煤礦企業市場競爭也日漸白日化，此種形勢下如果企業不具備良好完善的內部管理機制，就會在生產中承受很大的安全壓力，尤其是當生產環境復雜、要求超高等局面下更是加劇了工作的困難度。煤礦企業實質上的經濟效益還是要依靠投入到煤礦企業生產和經營過程中成本的高低來衡量，所以，保證煤礦企業經濟效益的關鍵在于成本的合理的預算和管理。一般情況下，企業會通過自身規模的擴大來獲取優勢，這對于企業基礎以及管理方法都是有較高要求的。 除此之外，企業競爭力強弱本身也和企業成本管理有脫不開的關系，但是縱觀當前煤礦企業，相當一部分都并沒有充分認識和重視成本管理工作， 正是因為如此，在煤礦企業內加強合理的成本預算工作，就成為了迫在眉睫的事情。

（二）全面落實以人為本的理念

對于社會上不同的行業來講，工作的順利開展和實施還是要依靠于基層的工作人員，在管理過程中堅持以人為本的理念，才能夠確保人才流失問題不會發生，因為，企業與企業之間的競爭實際上就是人才的競爭，鑒于此，煤礦企業應加大對人才的管理。首先秉承以人為本的理念進行管理人員及生產人才的篩選，這是實現經濟效益提升的關鍵。在實際工作當中要樹立起人才就是效益的觀念，只有優秀的管理人才才能夠為企業的發展謀取切實的經濟效益和社會效益，也只有優秀的生產人才才能夠在保證自身利益的同時最大化企業利益。還要樹立起科學合理的人才結構來，對于人才的選擇和聘用要堅持嚴格的標準，要注意對年輕人的培養和利用。

（三）重視對生產設備的管理

煤礦企業在實際生產和經營過程中除了重視人才的管理，還要加大對設備管理的重視度。本身煤礦企業就有一定的獨特性質，在生產過程中會運用到各種設備，生產設備只有保證了良好的質量才能夠突進煤礦企業生產順利進行，所以，煤礦企業要對生產設備實時合理科學的管理。首先要對生產設備日常的維護與管理高度重視，日常維護與管理同樣是非常重要的，好的維護與管理不僅能夠保證操作人員的人身安全和企業本身的成本控制，更重要的是能夠在較大程度上保證設備的高效運轉和壽命延長。這樣能夠在降低能源消耗的同時降低企業成本，實現煤礦企業生產水平的提高。煤礦企業生產設備對于操作的要求較高，因此，設備的選擇同樣重要，這一點是在設備的選擇與投資階段所需要考慮的。

（四）強化對生產安全性管理

安全大于天，這就表明了不管在任何工作開展時都應重視安全性管理，尤其是對于比較特殊的煤礦企業，安全管理尤為重要。在長時間發展過程中我國煤礦企業安全管理工作有了很大的改善和進步，可是依然有多方面問題有待提升。安全管理工作的意義不僅僅只是體現在對于人身安全的關注和重視之上，在煤礦經濟效益當中同樣是有重要意義的，任何不良事故的發生必然伴隨著巨額的經濟損失，因此通過對安全管理工作的加強與重視來保障經濟效益不被損失，既是必要的，也是行之有效的。

總而言之，我國綜合經濟實力及國民經濟之所以得到全面的改善和提升，這都離不開煤礦企業的支持，所以，用全力保證煤礦企業管理工作的合理有效性，不僅要對安全性。能源消耗、環境污染等問題極力關注，同時還要考慮到煤礦企業發展中可能存在的各種問題，確保其經濟效益能夠得到最大化的提升。（作者單位為西山煤電股份有限公司西銘礦）