建筑經濟成本管理的重要性

張凡

最近幾年，借助經濟全球化、互聯網、信息技術的飛速發展，建筑行業取得了空前的發展進步，無論是建筑施工技術、工藝，還是成本管理理念方法都有了飛躍性的提升，使得建筑行業為我國國民經濟發展貢獻了更多力量。然而，建筑經濟成本管理影響因素也變得更加多而復雜，為降低各種因素對建筑經濟成本管理影響，就必須意識到成本管理在建筑經濟中的重要性，并采取有效措施加強成本管理。

一.成本管理在建筑經濟中的重要性分析

（一）有助于增強建筑企業競爭力

建筑行業在繁榮發展的同時，建筑企業之間的競爭也愈演愈烈，并且競爭涉及建筑的各個方面，包括產品價格、成本管理、施工質量等等。其中，直接服務于人民的產品，其成本競爭是最為激烈的。通過科學的、良好的成本管理，建筑企業產品成本可以得到有效的控制，為企業贏得產品優勢。所以，加強建筑經濟成本管理對于增強建筑企業競爭力來說具有重要的作用。

（二）有利于提升建筑工程施工質量

建筑經濟成本管理滲透于建筑工程項目施工的全過程，與企業日常經營生產活動緊密相關，并與工程項目施工質量存在正相關關系，因而成本管理效果能夠反映出建筑工程項目施工質量好壞，即成本管理效率高，建筑工程項目施工質量就好，反之建筑工程項目施工質量就差。同時，成本管理在一定程度上影響著建筑材料性能，影響著施工人員工作效率。由此說明，提高建筑經濟成本管理，有利于提高建筑工程施工質量。

（三）為產品價格確定提供依據

建筑產品價格的確定除了需要綜合考慮市場各項因素之外，還需要對建筑經濟成本進行全面評估與計算，這樣確定出的產品價格才會是合理的，容易被大眾所接受的。在建筑經濟成本計算過程中，計算結果準確與否、成本估算科學與否，都與成本管理密不可分。良好的成本管理，建筑經濟成本估算與計算結果的準確性和可靠性就高，因而確定出的產品價格就更趨于合理性。

二.建筑經濟成本管理常見問題

就大多數建筑企業成本管理當前存在問題調查結果來看，成本管理理念落后、管理人員成本管理重要性意識薄弱、建筑工程項目材料工作不到位，成本核算過程監管力度不足等是建筑經濟成本管理中的幾類常見問題。許多建筑企業管理人員都在思想上對成本管理有一個錯誤的認識，即認為成本管理是建筑工程項目施工階段的工作，是財務部門人員的工作，而與自己沒有太大的關聯，既沒有發揮自身對成本管理的職能，也沒有高度重視起建筑經濟成本管理的重要性，使得成本管理環節薄弱。建筑行業當前正處于迅猛發展態勢，但許多建筑企業，尤其是小型企業在成本管理理念和方法上還未能與時俱進，而依舊沿用舊的成本管理理念。

三.提升建筑經濟成本管理的有效對策

（一）增強管理人員重要性認識

加強建筑經濟成本管理，增強企業管理人員重要性認識是前提基礎與關鍵，因為管理人員是成本管理活動的重要參與主體。只有管理人員在思想上意識到成本管理是重要的，才能以積極方式將成本管理工作落實到實處。首先，在管理人才招聘上，企業人力資源部應做好人才把關工作，從眾多面試者中篩選出管理能力強、業務執行力強、專業知識扎實和學習能力強的人才，確保通過崗位培訓和一定時間的鍛煉后能夠切實勝任成本管理工作，為建筑企業成本管理注入充足的人力資源。其次，對企業內部現有管理人員進行定期培訓，引導他們不斷學習先進管理理論知識與方法，進一步增強他們的管理能力與對成本管理重要性的認識。

（二）強化成本核算過程監管

成本核算是建筑經濟成本管理的首要環節，是建筑工程項目順利開展的關鍵，做好成本核算工作等同于為建筑經濟成本管理提供了一個良好的開端。建筑企業成本管理人員應在增強自身對建筑經濟成本管理重要性認識的基礎上，加強對成本核算過程的監督與管理。一方面，積極發揮自身管理職能，對成本核算各環節進行有效的監督，及時糾正錯誤和遺漏的地方，并在引入先進計量工具與核算方法的同時，委派專業人士，最好是工作經驗豐富的、專業知識扎實的會計從業人員來擔負建筑經濟成本核算工作，以為成本核算有效性與準確性提供多一層保障。另一方面，構建全員監督模式，讓基層員工也參與到成本核算過程的監督工作當中，對領導干部和成本核算過程進行同時監督。

（三）做好工程項目材料相關工作

材料是建筑工程項目實施不可缺少的必要元素之一，在建筑工程項目施工質量與成本管理中占據重要地位，在整個建筑工程項目成本中占據大部分比例。做好工程項目材料各相關工作，可以顯著提高建筑經濟成本管理效率與質量，提高成本管理有效性。在建筑工程項目正式實施以前，決策確定且項目審批完成之后，需要對建筑材料管理工作制訂一套詳細、完整的計劃，將工程項目適宜選擇的材料品牌、材料種類、各種材料用量估計、材料成本預算、材料運輸保存費用等全部考慮在內。在施工過程中，對材料進行合理儲存，嚴格按照技術規范要求對材料進行配比混合，盡可能避免因材料使用不當而影響施工質量、造成成本不必要浪費現象發生。通過材料管理工作額改善來提高建筑經濟成本管理有效性。

綜上所述，建筑企業在維持與促進自身發展的過程中，應逐漸強化對建筑經濟成本管理重要性的觀念認識，提升自身內部建筑經濟成本管理發展速度，努力克服成本管理當前存在問題，對現有成本管理方法與工具進行不斷改革和創新，實現通過各種渠道來提高建筑經濟成本管理質量與效率，努力達到利潤的最大化。（作者單位為福建省南平市延平區城鄉建設和旅游局）