小議企業戰略管理

雷珺希

戰略企業管理在第二十世紀末，60年前的最初形成的。企業改變了面對激烈的、長期的、整體的計劃或計劃與環境的挑戰，并使之這反映在商業思維，是企業蓬勃發展的活力。

一、“企業”、“戰略”、“企業戰略”的起源

企業是從事生產、運輸、貿易等經濟活動的部門，公司擁有強大的經濟發展引擎，緩解就業壓力。在現今的金融危機中，是值得探索的商業學科。美國管理學家切斯特巴納德在他的杰作《經理的職能》一書中談道：“企業是一個綜合的物理、生物、個人系統，和社會因素構成的”。在外國企業的管理領域的廣泛應用戰略概念是在1965年，它是一個主要的美國學者安索夫《企業戰略》來代表。

“戰略”是一個術語，出現很早。它源于戰爭和軍事活動。是戰爭的實踐，總結了軍事活動的理論、指點全球戰爭計劃和戰略，這是一個擊敗敵人的好辦法。早在春秋戰國時期的三大軍事戰略就成為了我國歷史上的系統分析模型，并于今天在世界各地使用。

企業戰略是企業面對激烈變化、 環境挑戰和努力的一系列戰略決策的結果。從長遠來看，總體方案或計劃，是企業思想的體現，是企業基本的存發展的長期規劃。

上個世紀 50 年代，美國學者安索夫以確定業務目標作為起點的企業變革的規模和多樣化，決定建立戰略規劃理論。他推出杰作《戰略管理》，年底研究戰略的戰略規劃、 環境分析、戰略、組織，20 世紀 80 年代以來的進一步發展戰略理論之間的對應關系戰略管理已得到長足的發展。產業結構分析與競爭戰略理論為基礎，占據主導地位，從而形成資源、知識為核心能力的理論。

二、戰略管理發展的意義和歷史

企業戰略管理在二十世紀末的60 年代初步形成。一些學者將形成過程分為四個階段。

160 年代︰ 戰略規劃理論，生于20 世紀 0 年代早期安德魯斯·克里斯滕森和安索夫的戰略規劃奠定了基礎，他們專注于如何有效整合資源企業與商業機會，并探討戰略規劃的作用。從1960年代初期到60年代，規劃占據戰略理念的重要位置。

270年代︰環境適應理論是一個受歡迎的理論，在1970這樣的順應時代。年代作為一種重要的戰略研究，成為其重要內容。激烈的國際競爭變得越來越不確定。環境的來源和不確定性使人們更多關注企業如何適應環境各種市場環境。所以每次設計采取不同的措施來應對這些變化。同時，管理的不確定性成為主要競爭力。

380年代：工業組織有庫珀和葡萄酒行業經營戰略和策略，特別是與企業績效之間的戰略關系。一般理論結果和解釋環境，以及戰略環境與功能的結果。波特理論戰略研究產業組織引進的重點行業的特點，強調利潤的市場力量。交易成本理論、信息經濟學和博弈論的觀點是戰略理論的介紹。在八十年代末，研究了很多學者對跨國公司管理，側重于跨國公司的跨國經營。

大規模定制理論是流行在取用資源基礎和核心競爭力在20世紀80年代沉沒的。越來越多人意識到，沒有定期的競爭，有沒有共同的戰略，沒有萬靈丹藥。只有通過企業經營戰略和良好性能的一般特性，然后找到競爭優勢來源，否則它不能解釋。在20世紀80年代，人們重新審視工業，甚至被廣泛批評。20世紀以來，戰略創新的理念不斷深化，它已廣泛應用。由于經濟全球化、信息技術和知識經濟時代的到來，企業進行了一系列的戰略創新。即虛擬組織、歸核化戰略和競爭。

三、企業戰略和組成的類型

查看企業采取的手段的戰略目標的方法，有業務戰略元素的業務范圍、 資源配置、 競爭優勢和在四個方面的協同作用。。

一般情況下，公司戰略和總體戰略屬于企業業務策略的兩種?？紤]企業的整體經營戰略，選擇輸入哪種類型的業務。業務戰略是考慮某些類型的業務一經選定，它應該是如何在領域的競爭或運行。

四、戰略的內容、特點及影響

企業框架下，一套完整的戰略至少包括三個方面。

首先，要描述業務方向的藍圖必須有一個愿景，必須用于指導洽談業務，而不應該是一個商業的副產品。

第二，戰略計劃有一個強有力的戰略。目的是贏得相對的相對競爭優勢。此外，該戰略應該成為企業業務部門、 各職能部門、 不同的管理者、 不同人員決定和覆蓋整個企業的決策行動和戰略行的動協調統一。內部門的經營策略將形成統一的目標戰略為中心的整體，個人的努力會凝聚到團隊的方向。

最后，成功的企業，一個完美的戰略規劃是不夠的。根據對企業資源的合理配置來策略，并確保戰略指導。從開始到結束采取協調一致的行動是至關重要的。

企業戰略以全面、長期的競爭力，編程，動態，指導、風險、創新和相對穩定的展現出其顯著的特色。

戰略決策支持可作為協調和溝通的載體，可以加強業務目標，您可以創建建議加強自我。有利于創富的創作特色企業文化可以促進企業領導和員工提高責任感與建立新理念。戰略是企業成功的關鍵因素，是企業的生命力。（作者單位為廣西科技大學財經學院）