大型土建工程管理與成本管控建議之研究

聶瑞

近年來，伴隨我國社會的不斷發展，大型土建工程數量逐漸增加，這在一定程度上帶動了我國社會經濟的快速增長。由于土建工程的規模較大，因此無論在人力方面還是在財力方面以及物力方面都需要嚴格的管控。加之我國大型土建工程施工主要以農民工團隊作為施工主體，這也是施工團隊的施工技術水平不高的重要原因。施工期間施工人員嚴重缺少安全意識，一旦施工現場安全管理工作不全面，那么極有可能導致出現重大的安全事故。為此，做好大型土建工程管理和成本管控工作極為重要。

一、大型土建工程管理中存在的問題體現

在大型土建工程管理中還有很多問題存在，這些問題主要表現在以下幾個方面，即：

（一）土建工程設計、材料以及檢查管理存在缺陷

在工程設計階段的管理，通常需要由專業的設計院承擔大型土建工程設計工作，設計人員往往需要深入施工現場對實地進行考察，然后依據實際調研數據展開施工圖紙設計工作。可施工單位所找的設計院通常缺少一定的設計資質，或者設計人員的專業設計技能較為欠缺，這極有可能給土建工程建設施工留下極大的隱患。一旦這些問題不能及時的被發現，便會引發嚴重后果的出現。

立足于材料管理的角度，建筑工程施工的質量好壞受到建筑材料的影響。為此，為了能夠使得土建工程的質量得到相應的保障，相關工作人員必須做好原材料的采購工作。可是在實際采購中，往往會受到各種原因的影響，導致材料采購的質量存在一定的問題，如在競標的過程中存在著一定的黑幕，所提供的材料以次充好等。加之土建工程的材料成本比較高，這極有可能存在偷工減料的行為，一旦該問題不能及時被發現，便會給土建工程的質量帶來負面影響。

做好施工檢查工作極為重要。眾所周知，大型土建工程的施工工藝比較復雜，同時需要較多的施工工序，施工難度大，施工檢查工作要確保能夠全面的實施也很困難。為此，要完成建筑工程質量檢查工作，通常需要在施工期間實施分部檢查措施。可是實際上很多土建工程質量管理工作不全面，質量檢查工作沒有及時完成，最終導致整體質量檢查工作無法充分的完成。

（二）成本管理中存在著缺陷

大型土建工程往往需要大量的資金投入，一旦成本管理存在著缺陷，必將導致資金浪費問題的出現，同時企業的經濟收益也會受到一定的影響。例如相關資金管理人員在資金管理中管理無序，成本預算工作不夠全面。與此同時，對于施工所使用的材料質量沒有認真檢查，導致施工質量差，甚至出現返工問題，這也是導致資金浪費問題出現的重要原因所在。

二、大型土建工程管理與成本管理措施分析

要做好大型土建工程管理工作與成本管理工作，便需要從以下兩個重要方面著手，即：首先，需要做好設計、材料以及檢查管理工作。在土建工程施工管理中，設計管理是其中最為重要的環節，一旦在設計階段出現問題，那么后續工作也會受到消極的影響。為此，工程施工中的相關管理人員需要把好工程設計的質量關，盡最大的努力選擇具有高資質的設計院進行設計。在嚴格監督管理工作實施的基礎之上，提升管理質量，最終實現提升工程質量的目標。另外，在材料管理方面需要安排專門的工作人員進行管理。由于大型土建工程施工量較大，這便導致在材料采購以及儲存方面管理工作存在一定的漏洞。一旦工程施工原材料的質量存在問題，那么土建工程施工的整體質量必將受到負面的影響。為此，采購人員需要高度重視此方面的問題，采購過程中需要保證公開性與透明性，同時還需要確保競標具有公平性與合理性。在完成材料采購以后，還需要安排專門的工作人員對所使用的材料進行檢查與檢驗，從而確保施工材料的質量。其次，還需要建立相應的土建工程成本管控系統。成本預算是成本控制的重要基礎所在。要確保能夠有效的控制土建工程的成本，便需要重視土建工程的施工過程。土建工程成本管理主要在完成預算成本以后，展開數據統計與控制工作。為此建立完善的土建工程成本管控系統極為重要，不僅能夠提升成本管控的質量，同時也能夠為提升相關建設單位的經濟效益創建良好的條件。

當前大型土建工程是建筑企業需要高度重視的施工項目，可是由于其工程量比較大，施工工序較為復雜，導致施工管理工作很難有效的完成，同時其成本也很難得到有效的控制。為此，找出有效的措施解決大型土建工程管理以及成本控制方面的問題極為重要。本文主要立足于兩個重要方面，第一方面探究了大型土建工程管理中存在的問題，第二方面分析了大型土建工程管理與成本管理措施。分析中明確建設單位只有做好管理工作，才能夠為建筑工程的質量提供保障。（作者單位為陜西國防工業職業技術學院）