中國化工430億美元“迎娶”先正達——先正達首席運營官Davor Pisk談“聯姻”背后的故事

□《中國農資》記者　汪洋　胡泓林

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中國化工430億美元“迎娶”先正達——先正達首席運營官Davor Pisk談“聯姻”背后的故事

□《中國農資》記者汪洋胡泓林

2016年春節前夕，中國化工集團公司（簡稱中國化工）公開宣布以430億美元收購全球農化行業的領頭羊、全球種子行業的領先企業之一的瑞士先正達公司（簡稱先正達），這也創下迄今為止中國企業在海外進行的最大收購案。關于此次收購給行業、企業將會帶來哪些新的變化和影響，業內人士紛紛猜測和關注。

近日，先正達首席運營官Davor Pisk在北京接受了中國主流新聞媒體的專訪，關于此次收購的契機、細節、機遇與挑戰等話題，Davor Pisk回答了《中國農資》記者的提問。

【接受中國化工“橄欖枝”】

對于這次成功的收購事件，行業內外紛紛熱議。此前，孟山都、巴斯夫等多家跨國巨頭與先正達都曾有過接觸、商談，且收購價格水漲船高，孟山都最后一次甚至開出了史無前例的466億美元收購價，但先正達最終接受來自中國化工拋出的“橄欖枝”。

《中國農資》記者：您認為，最終先正達選擇中國化工的決心和信心何在？此次成功聯姻后，能為雙方帶來哪些機遇與挑戰？

Davor Pisk：之所以選擇接受中國化工而非孟山都，主要考慮三方面原因：一是孟山都的收購要約是現金加股票的方式，高度依賴于股票價格的要約就為衡量要約的真實價值制造了困難；二是孟山都的收購要約，預期在監管層面會遇到比較困難的挑戰，比如要通過反壟斷的監管審查，先正達就可能需要剝離所有的種子業務。同時，先正達的法律顧問也擔心，監管審查機構可能會對于先正達和孟山都合并后所帶來的市場影響力的高度集中予以關注；三是二者的合并很可能不會得到先正達公司利益相關者的支持。公司的客戶在市場上可能就沒有多元化的選擇，而且兩家公司存在一些重合的部門和職能，這可能會導致許多員工職位被削減。從整個行業來看，可能會失去一股重要的研發實力。

此外，中國化工完全支持先正達運營、管理層及員工的完整性，包括將其總部保留在瑞士巴塞爾。中國化工將進一步保持、推廣并提升先正達的杰出聲譽，繼續對其領先農業解決方案及創新能力進行投資。同時，中國化工也將繼續支持先正達戰略的實施，并計劃在未來幾年對公司進行重新上市。

需要強調的是，對于中國化工收購先正達100%股權的要約，雖然現在先正達董事會全體一致推薦，不過，交易要獲得成功，還需要經歷一些流程：一是需要股東對交易進行投票表決，二是在相關國家獲得監管審批。

【“誘人”的中國市場空間】

2014年，先正達種子業務的銷售額為31.55億美元，排在孟山都和杜邦之后，位居世界第三位，農化業務的銷售額達113.8億美元，近幾年一直穩居世界首位。有分析稱，先正達之所以看好和中國化工的“聯姻”，除了報價因素外，還有中國化工背后巨大的市場空間——13億的人口，以及巨大的農業需求。

《中國農資》記者：對于中國市場這塊誘人的“蛋糕”，您怎樣評價中國化工與先正達的“聯姻”？未來中國市場在先正達全球市場戰略中將處于何種地位？

Davor Pisk：中國化工提出的收購要約，是對先正達公司的技術、產品質量、戰略，尤其是人才等方面的認可。在技術上，先正達覆蓋多個領域，在市場上，先正達有廣闊的全球市場。目前，先正達在中國市場的份額與其在發達國家的市場份額相比，還有一些差距。數據顯示，在中國的種子市場，先正達的份額是1%，在全球是7%-8%；在中國的植保領域的市場份額為6%左右，而在全球是中國的3倍。這些足以說明，先正達在中國市場還有很大的增長空間與機會。

先正達希望通過中國化工的收購和擴展領域，把更多優秀的技術帶給中國市場，使先正達在中國農業領域更具影響力。中國將會成為先正達非常重要的一個市場，這讓我和我的同事們感到興奮。

【轉基因技術背后的價值】

對于先正達而言，在中國除了有戰略部署外，還需解決轉基因產品的接受度問題。先正達曾在多個公開場合表達對轉基因技術的信任，認為轉基因產品不僅能惠及農業，最終也會使消費者受益。

《中國農資》記者：中國化工收購先正達，是否意味著雙方今后將在轉基因推廣上有大作為？先正達如何看待歐洲與中國在轉基因方面的不同聲音？

Davor Pisk：在未來，人口會不斷增加，消費者飲食結構也會不斷發生變化，這就要求發展生產力更高、更可持續的農業。先正達對于中國政府目前要謹慎推廣轉基因作物商業化的態度表示尊重，同時也會遵照中國政府制定的法規和時序進展，將成熟、先進的技術帶給農民。

轉基因技術在全球許多國家都已經實施，覆蓋了不同的作物。關于轉基因作物在安全性、有益性方面的證明與實踐，也得到了更多農民的廣泛采用與歡迎。我們期望未來先進的技術能夠更多的惠及中國廣大的農民，對中國農業做出更多的貢獻，希望未來，作為中國所有的先正達能夠帶給中國消費者在轉基因安全及其益處方面更多的信心。

對于轉基因，歐洲在不同時期、不同區域觀點是不同的。目前權威機構認為，這項技術是安全的，但歐洲有些人認為現狀不需要轉基因技術。在西歐，糧食富足、經濟也很發達，無論從經濟上還是農業上，西歐并沒有把發展農業生產力作為重點。

【兼并重組推動產業集聚】

中國農藥工業“十三五”規劃中指出，中國農藥產業的結構與布局將逐步進行調整，以兼并、重組等方式組建大型農藥企業集團，減少企業數量、淘汰落后產能、推動產業集聚和升級。

《中國農資》記者：中國化工完成對先正達100%股權的收購模式，您認為能為今后中國公司與國外公司、中國國內公司之間的兼并重組帶來哪些可借鑒的意義和思路？

Davor Pisk：中國正在推進產業升級、提高產品生產標準，我們認為這是有必要的。實現高標準生產有一定的前提，那就是公司要有一定的規模。中國農化行業需要更高標準來敦促企業升級，生產高效、低毒、環境友好產品。我們希望通過兼并重組和產業整合，使得行業整體水平提升，中國市場需要全球領先水平的農藥企業。

【相似愿景為合作“添磚加瓦”】

對外資料顯示，中國化工的企業愿景是“化工讓生活更精彩”，先正達的公司使命是“激發植物潛能，煥發精彩生活”。

《中國農資》記者：兩家同時崇尚精彩生活的行業“巨人”走到一起，您如何展望雙方發展前景？

Davor Pisk：這個信號說明兩個企業有相似的使命和愿景，將產生相似的文化，會使未來雙方的合作更加密切。與此同時，我們也想強調，雖然我們的所有者是中國化工，但先正達仍是先正達。中國化工也看重先正達的戰略和人才，并希望支持和鼓勵先正達未來發展方向。可以說，相似的發展愿景為我們的合作提供了積極的信號。

【加速“綠色增長計劃”推進】

先正達于2013年面向全球啟動了“綠色增長計劃”，旨在解決全球糧食安全和可持續發展面臨的挑戰。關于計劃中涉足的三大板塊和六大承諾更是引起了行業內從業人員的高度關注。

《中國農資》記者：對于此次收購事件，您認為將對“綠色增長計劃”的持續實施和推進帶來哪些積極的影響與變化？

Davor Pisk：先正達全力支持中國的農業現代化和可持續發展。在我們的整體戰略當中，“綠色增長計劃”占據了相當重要的地位。“綠色增長計劃”顯示了先正達對農業的投入不僅僅在于提高農業生產率的單一方面，更重要的是我們支持農業的可持續發展，令生態系統煥發活力并為農村社區帶來繁榮。

我們非常高興地看到，中國化工對于我們的“綠色增長計劃”非常支持，在未來也將繼續支持我們把“綠色增長計劃”作為我們戰略的重要組成部分。目前，我們在中國建立了34個參考農場和209個基準農場，覆蓋玉米、水稻和馬鈴薯。我們從參考農場和基準農場獲得的數據顯示，“綠色增長計劃”進展得很好，當然我們還有很多需要完善和改進的地方，收購之后我們也將繼續推進這個項目。