U時慧

從長遠來看，你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是具有比對手更好更快的學習能力。要使企業(yè)茁壯成長，必須建立學習型組織，即將企業(yè)變成一種學習型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功。

——彼得·圣吉

優(yōu)秀的組織總是在學習如何能更好地檢測并糾正組織中存在的錯誤。組織學習越有效，組織就越能夠不斷創(chuàng)新并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的障礙所在。這里所指的錯誤就是指計劃與實際執(zhí)行之間的差距，錯誤可能出現(xiàn)在技術(shù)、管理、人員等各個方面。

——克瑞斯·阿吉里斯

在功能極端失調(diào)的組織中，要想獲得晉升機會，告訴別人你在工作比挽起袖子做事更重要（如果你所在的公司就是這樣，你應該現(xiàn)在就辭職）。從另一個極端說，如果舍棄團體，一個孤獨的天才可能會創(chuàng)造出經(jīng)典的文學藝術(shù)作品，卻不能創(chuàng)造出整個產(chǎn)業(yè)。初創(chuàng)公司應遵守這樣一個原則，你需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規(guī)模，使組織有效運轉(zhuǎn)。

——彼得·蒂爾

真正有實力的人，不僅擁有勝任職務的能力，同時具備高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意為眾人的利益發(fā)揮自己的能力。要給這樣的人提供出任組織負責人的機會，并讓他們充分施展才能，一定要形成這樣的組織氛圍。貫徹實力主義，組織就會得到強化，進而達到為全體員工謀福利的目的。

——稻盛和夫

管理應該回歸它的本源，且不要為自己的愚昧尋找所謂的“盲人摸象”的開脫。管理沒有什么叢林，那只是我們思考管理的一個方法或方式。你需要學習管理的本質(zhì)，而不必學習管理的叢林，因為你已經(jīng)獲悉管理的思維，剩下的就交給實踐吧。但如果你只學習了管理的叢林，而忽略了管理的本質(zhì)，那么你離管理就越來越遠了。就如吃飯一樣，我們離不開主食，偶爾只是需要一點開胃小菜和飯后甜點。

——斯蒂芬·羅賓斯

為什么要實施人性管理：最省錢的降低成本方法，同時最有效。使大家樂于工作，心情愉快身體健康。各級主管都能發(fā)揮潛能，輕松愉快。員工有尊嚴有價值，安心把工作做好。上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強大組織力。減少情緒化的反應，可大幅提高生產(chǎn)力。

——曾仕強