波心向度

萬科董事會主席王石：在我的團隊中最重要的管理核心是——規則至上、問題在桌面、不問為什么。規則一旦延續下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動作在哪里，該干什么，不該干什么。如果對企業的制度和規則無法認同和執行，也就沒有資格加入到其中。

德邦總裁崔維星：德邦要取得好的業績，流程和管理還需要不斷地優化。我認為領導對下級的評價應該減弱，數據的作用應該加強。希望考核越來越客觀，希望大家的命運是掌握在客戶的手里、自己的手里，而不是領導的手里。這樣，德邦物流才會有機會。

小米副總裁祁燕：小米公司主要管理層都是雷總親自找來的。在識人、用人方面，雷總有非常精準的認識和獨到的見解。他比較信任經歷過長時間了解的朋友，以及朋友推薦來的人才。他的投資成功率比較高與他的這種用人方式有很大關系。同時，他對陌生人的“一面之詞”會保持相當謹慎的態度。所以說，雷總的超級強大的世界級精英關系網絡也奠定了小米成功的基礎。

巨人網絡董事長史玉柱：選人標準就是兩個，毛主席說的又紅又專。紅，指人品好；專，指他的業務好。紅，我想稍微有一點經驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的；專，其實很大部分跟培養有關。你如果給他放那個位置，卻不授權給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權給他，然后就培養他。

新東方董事長俞敏洪：現在，我40%的時間是去尋找適合新東方的人。其實人越貴越便宜，越節約，創始人要有這個意識。另外，要把自己變成領袖。把自己當成普通人不可能成功，領袖是可以培養出來的，領袖氣質又有三內涵，即能夠用理想光輝引領大家，這個理想不是承諾實現財務自由，而是將一件小事做成精品的概念。所謂有意義不是事情做得多大，而是給社會帶來怎樣的影響；第二，要建立格局，格局案例可參考毛澤東、劉邦、項羽的故事；第三，要有用人的能力。一幫哥們兒式創業，到最后決策時誰說話都不算數，可能就會倒閉，案例可參考著名的萬通六君子……