某地移動運營商全業務工程項目管理模式研究與優化

［蔣友文 楊剛］

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某地移動運營商全業務工程項目管理模式研究與優化

［蔣友文 楊剛］

摘要

根據調研與收集某地市移動公司現有的ODN、社區接入和專線接入的實際情況，整理其現有光纜資源，分析其對該地市移動公司向全業務經營轉型網絡資源所面臨的一系列問題，針對此類問題分析現有的工程管理模式的問題所在，然后管理結合該地市移動公司目前資源和遠期建設規劃等實際情況，提出滿足ODN、社區接入和專線接入等全業務工程建設和遠期需求的工程管理模式，從而不斷提升該地市移動公司全業務經營網絡資源能力。

關鍵詞：全業務 ODN 社區接入 專線接入 工程管理模式

蔣友文

男，畢業于昆明理工大學理學院，碩士研究生，就職于江蘇省郵電規劃設計院有限責任公司，工程師，長期從事通信運營商網絡規劃設計工作。

楊剛

男，畢業于電子科技大學，本科，就職于中國鐵塔股份有限公司大理州分公司，工程師，長期從事通信規劃、設計、咨詢及建設工作。

1　引言

通信行業重組、全業務牌照的發放使得通信運營商的競爭在全業務范圍內展開，全業務時代的“融合”不僅僅是業務的融合，而且滲透到了業務提供的各個層面。業務融合是滿足市場用戶需求，運營商提供差異化服務的重要手段；網絡融合是全業務背景下運營商網絡發展的最終目標，是支撐綜合業務最根本的網絡基礎。業務融合、網絡融合是運營商的關注重點。

目前……