軍工企業轉型升級思維范式框架模型初探

□禹紅霞

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軍工企業轉型升級思維范式框架模型初探

□禹紅霞

企業轉型升級是一個大課題，具有復雜性、立體性、多層次等特點，在具體操作層面，其途徑和方法更是百花齊放。我國軍工系統雖然由十一大軍工企業集團組成，但這些企業集團還是由眾多的基層中小企業組成。這些企業大多數都由新中國國防軍工系統配套而來，基本處于傳統裝備制造業范疇，屬于我國企業轉型升級的主力軍。

一些基層企業在面對轉型升級壓力中，或多或少都存在一些問題、難點、痛點和迷茫。如：規模增長指標壓力和轉型升級能力建設投入之間的矛盾、處于低附加值與低成本的惡性競爭漩渦中、企業內部管理成本居高不下、生產任務波動性大與生產能力短期無法調整的不均衡困境、生產能力擴張與國內市場需求容量有限之間的矛盾等等。

針對企業轉型升級涉及到國內外宏觀經濟背景與未來發展趨勢、國家及地方的政策導向、企業的戰略方向選擇、企業所處復雜的社會生態系統、企業自身的管理基礎與轉型升級能力儲備等多方面的問題，借鑒國內外專家的相關研究成果，結合軍工基層企業的一般特點，對眾多轉型升級變革理念、主要思維范式與具體方法途徑等進行系統性總結，可提煉出“一二三四”思維范式火箭模型”。

一條主線：兩化融合

兩化融合的發展主線，是火箭升空的主要路徑，它代表企業轉型升級發展的互聯網技術與工業技術融合的大背景、大趨勢。不管是當前我國的“互聯網+”、中國制造2025、智能制造、工業互聯網，大數據與云計算等熱點詞匯，還是企業內部的管理提升及對外的運營模式變革，都是對兩化融合不同角度的詮釋。在我國當前的競爭環境下，一大批企業都擁有了質量意識、品牌意識和技術領先意識，特別是一大批有遠見卓識的民營企業正在快速成長，將不斷增加軍工基層企業的生產壓力。目前，許多戰略性新興產業領域正在出現白熱化的競爭態勢。所以，如何抓住“兩化融合”這條發展主線，借力工業互聯網、智能制造、大數據與云計算、內部信息化等新趨勢來提升自我轉型升級能力，是軍工基層企業面臨的課題。

兩大基本創新模式：源創新、流創新

兩大基本創新模式是指源創新和流創新。它們是推動企業轉型升級的兩個重要動力。在當前的社會條件下，源創新尤其強調的是生態系統重組、商業模式變革等顛覆性創新，而非在企業傳統典型的研發→采購→生產→銷售運營模式下的小打小鬧。不管是源創新還是流創新，對于企業來說都非常重要。在當前許多軍工基層企業管理水平還處于工業2.0、工業3.0的現實條件下，相關企業一方面需要考慮如何在現有條件下將內部的管理水平與經濟效益提升到最高極限，另一方面，還需要認清企業未來競爭與合作交錯共存、工業互聯網崛起、運營模式變革等勢不可擋的新趨勢，全力突破原有的思維條條框框，從源創新的角度來著手突破發展困局。

三大創新范疇：管理創新、技術創新、商業模式創新

企業“三創新”從強調創新重點范疇領域的角度全面涵蓋了企業創新與轉型升級的基本工作范疇。在三大創新范疇中，每一個創新范疇都有各自的不同內涵。其中管理創新涉及到的核心問題包括混合所有制改革、團隊激勵、人才模式、組織管理模式變革、績效管理、精益管理等多方面內容，技術創新也涉及到技術創新機制、技術工藝改進、前沿技術跟蹤等多方面內容。但如果我們的眼光只局限于管理創新和技術創新等相對傳統的企業運營范疇，有很多問題是沒法解決的，比如說有的企業實施了精益管理，效果也很好，但是當成本降到無法再降的時候，企業還是過得不好，那該怎么辦呢？可能很多人會想到去發展戰略性新興產業、研發高新技術等。但這種想法也存在問題。比如，一旦國家倡導某些新興產業、高技術產業后，各地區和企業一窩蜂、齊刷刷地都去投資這些產業，結果導致很多地區和企業的業務結構雷同，其結果又是新一輪的惡性競爭。企業轉型升級的結果就是，過去是化工、鋼鐵、紡織等產業的產能過剩，以后可能就是芯片、新能源、生物制藥等新興產業的產能過剩，當前我國的智能制造也出現了類似的一些苗頭，其結果還是有很多企業會陷入惡性競爭的魔咒。對此需要打破原有的產品經營模式，重視用商業模式創新的思維來突破這一魔咒。

四種轉型升級重要思維路徑

四種重要的思維范式包括：混搭與跨界思維、大系統思維、地域空間思維、綠色發展思維。它們都有助于幫助我們整理和開闊思維、激發創新，幫助企業尋求適合自己的轉型升級之路。

綠色發展思維是我國當前社會發展民眾最為關注的問題，對軍工企業來說，其中也蘊育著許多發展機遇。企業可以通過從清潔生產、生產綠色環保產品等途徑去捕捉市場發展機遇。

地域空間思維對企業轉型升級來說，是一種非常重要的思維方式，可從國際化經營、全球資源配置、區域經濟等來理解這一思維。當企業原來的業務模式在一定的區域的經營發展出現停滯現象，增加地域空間這一思維角度，或許能發現突破停滯狀態的出路。比如，如果國內市場飽和了，可以轉向出口，如果產品在江蘇生產成本太高，可把工廠搬到四川、云南。這就是以空間角度、以地域角度思考問題。現在，很多國際化的企業都在全球配置資源，如微軟為利用我國的軟件開發人才，在中關村建立了研發中心，這就是利用了地域空間思維范式。

大系統思維與兩化融合、源創新、商業模式創新等相互呼應、支持，而不同的是，大系統思維更突出強調當代企業競爭的系統性特點。它對企業競爭影響很大的系統經營理念主要包括產業鏈系統、價值鏈系統、產品系統、社會網絡生態系統等。軍工企業可通過不同的系統來思考企業發展、分解工作，也可以通過不同的系統思維方式找到企業轉型升級之路。如從產業鏈系統的角度，軍工企業可密切與產業鏈上供給側與需求側的合作聯盟關系，借助于現代網絡的設計協同技術，使原材料及零配件供應商直接參與產品系統的設計中來，也可使生產材料或重要配件直接參與到下游客戶的設計中去。從社會生態系統的角度，企業可通過構建更加有效的社會生態系統來變革自己的傳統經營模式，實施平臺戰略、商業模式變革與創新等，從而達到轉型升級的目的。

混搭與跨界思維。凱洛格公司總裁王玥提出，“所有的學科劃分都是制約創新的繩索”。當我們為把掌握知識劃分科目的時候，其實 已經把自己束縛在了格子里。當前，混搭與跨界已成為時代的標志性語言。其實，這一思維自古存在，只是在創新時代得到前所未有的強調而已。所謂產融結合、跨學科研究、產業邊界逐漸消失等詞匯，都說明了混搭思維和跨界創新在當前的重要性。

針對企業轉型升級的復雜性，需要以全方位、多角度地思考問題。在這些思維范式下，還有很多種具體細分的途徑和方法，圖中僅列出了其中的一部分。有的途徑和方法可能會既屬這一種思維范式，也屬于那一種思維范式，需要用非線性的思維來理解。希望以上思維范式梳理能夠為軍工基層企業的轉型升級提供參考借鑒，也希望軍工企業能夠在不同的思維范式指引下保持清醒頭腦，針對不同的問題亮出不同的劍，選擇不同的方法和路徑，甚至在總體的戰略規劃下綜合全盤考慮，打出一套漂亮的組合拳。（作者單位為南京航天管理干部學院）