產業(yè)技術聯(lián)盟的“成長瓶頸”及突破對策研究

摘 要：產業(yè)技術聯(lián)盟是產業(yè)健康發(fā)展的重要載體。產業(yè)技術聯(lián)盟在成長過程中可能會遇到成長速度變緩或停滯的情況，此時往往是因為聯(lián)盟遇到了“成長瓶頸”。突破“成長瓶頸”，聯(lián)盟就能持續(xù)成長，反之，聯(lián)盟就可能走向衰亡。本文通過對產業(yè)技術聯(lián)盟的成長瓶頸進行分析研究，探討突破成長瓶頸的對策措施。

關鍵詞：產業(yè)技術聯(lián)盟；成長瓶頸；突破對策

1 產業(yè)技術聯(lián)盟的成長與生命周期

1.1 產業(yè)技術聯(lián)盟成長的內涵

聯(lián)盟成員組建或加入產業(yè)技術聯(lián)盟的最終目的是促進企業(yè)自身的發(fā)展，如果產業(yè)技術聯(lián)盟的成長性差，聯(lián)盟成員的預期目標就難以實現，所以，聯(lián)盟的成長是所有聯(lián)盟成員都關注的問題。如果產業(yè)健康有序地發(fā)展，聯(lián)盟通?？赡鼙憩F為規(guī)模的擴大，如果產業(yè)“未老先衰”之后能夠成功實現技術跨越和產業(yè)升級，那么聯(lián)盟可能在性質發(fā)生變化的基礎上繼續(xù)存在。從這個意義上來說，借鑒李政對企業(yè)成長的定義[1]，本文將產業(yè)技術聯(lián)盟的成長定義為聯(lián)盟規(guī)模的擴大和性質的變革，同時包括基于聯(lián)盟性質變化而引申的聯(lián)盟存續(xù)狀態(tài)。聯(lián)盟成長就是聯(lián)盟以存續(xù)為前提和基礎的量變與質變的過程。

1.2 產業(yè)技術聯(lián)盟的“成長瓶頸”

“瓶頸效應”是一個心理學概念，社會心理學里的瓶頸效應反映的是一定社會心理過程中各個因素、環(huán)節(jié)的相互關系。社會角色扮演者在從事某一學習、工作和生活的角色行為時，要求與之相關的各因素、環(huán)節(jié)配合與協(xié)調并進，其中如果某一因素和環(huán)節(jié)跟不上，就會成為“瓶頸”，卡住整個活動和某一行為的正常進行。產業(yè)技術聯(lián)盟的成長是否具有“成長瓶頸”呢？從前文對產業(yè)技術聯(lián)盟成長的定義來看，聯(lián)盟成長是否具有可持續(xù)性與其量變和質變是否能夠順利進行有關。如果聯(lián)盟的量變和質變遇到某些因素的阻撓，那么聯(lián)盟成長就遭遇到了“成長瓶頸”。聯(lián)盟成長瓶頸若能被突破，問題得以解決，就能實現持續(xù)成長；聯(lián)盟若無法突破成長瓶頸，問題長期存在，就可能走向衰亡。對于聯(lián)盟成長瓶頸的論證，本文借鑒的是李丹（2005）研究中小軟件企業(yè)成長上限所采用的彼得圣吉系統(tǒng)思考的研究方法[2]。

彼得圣吉《第五項修煉》中介紹的系統(tǒng)思考的要素分別為強化反饋和平衡反饋。強化反饋指的是“雪球越滾越大”。只要組織處于成長的狀態(tài)，強化反饋就會持續(xù)發(fā)揮作用，此時會產生“越來越好”的強化作用。當然，強化反饋的運行也可能產生“越來越差”的效果。平衡反饋是指不斷調節(jié)以實現穩(wěn)定狀態(tài)的反饋，也就是說，強化反饋的強化作用可能會觸發(fā)平衡反饋的運行，平衡反饋為了尋求穩(wěn)定，會不斷平衡，即削弱這種強化作用[2]。

把這個思路放在產業(yè)技術聯(lián)盟中來，強化反饋會導致聯(lián)盟的成長，成長又會觸發(fā)平衡反饋，對強化作用不斷進行平衡，導致某些要素或環(huán)節(jié)跟不上，就會卡住聯(lián)盟的成長，此時聯(lián)盟就遇到了“成長瓶頸”。

1.3 產業(yè)技術聯(lián)盟的生命周期

從標準的生命周期理論來看，產業(yè)技術聯(lián)盟會經歷組建、成長、成熟、衰退這幾個階段。但是對于不同聯(lián)盟來說，衰退期不是同時到來的，部分聯(lián)盟能夠采取有效措施，在步入衰退期之前或衰退過程中成功進入下一輪發(fā)展期[3]。與之前普遍認為的組織在經歷過前面的組建期、成長期、成熟期之后才可能發(fā)生衰退的觀點不同，結合文章上一部分對產業(yè)技術聯(lián)盟成長瓶頸的描述，筆者認為產業(yè)技術聯(lián)盟在發(fā)展的每一個階段都會遇到“成長瓶頸”，因為強化反饋隨時可能觸發(fā)平衡反饋，每一個平衡反饋的運行造成的成長瓶頸都不相同。

因此，產業(yè)技術聯(lián)盟的生命周期不是一條直線，說明聯(lián)盟在發(fā)展過程中并不是以相同速率在成長，當聯(lián)盟的成長速度逐漸變緩甚至停止的時候，聯(lián)盟成員就應該思考聯(lián)盟遇到了哪種成長瓶頸以及如何突破這種成長瓶頸。聯(lián)盟是否能夠突破成長瓶頸將決定著聯(lián)盟未來的發(fā)展走勢。如果能夠突破，那么聯(lián)盟將迎來一個新的成長期，否則，聯(lián)盟可能面臨著衰落。一個聯(lián)盟在自己的生命周期內將陸續(xù)面對不同的成長瓶頸，如果產業(yè)技術聯(lián)盟能夠一次又一次地突破不同的“成長瓶頸”，就能實現聯(lián)盟的持續(xù)成長。

2 產業(yè)技術聯(lián)盟的階段性成長瓶頸分析

2.1 聯(lián)盟成長強化反饋的構建

第一階段：產業(yè)領域中的企業(yè)在發(fā)展過程中需要突破的技術主要為高新技術、交叉技術，僅僅依靠企業(yè)自身的力量難以完成研發(fā)任務，或獨立解決的成本過高、耗時過長，此時就需要向企業(yè)、高校、科研機構和政府等組織尋求幫助。高校和科研機構統(tǒng)稱為學研機構，是知識產生的源泉，保存了大部分能夠進行產業(yè)化的知識，于是聯(lián)盟就產生了[4]。因此本階段的主要任務是聯(lián)盟成員的選擇。產業(yè)技術聯(lián)盟的聯(lián)盟成員主要有企業(yè)、高校、科研機構和中介組織等，政府作為政策的制定者也會對聯(lián)盟產生影響。

第二階段：聯(lián)盟成立之后，由于各個聯(lián)盟成員自身都有一定的知識儲存，每個成員擁有的知識又存在勢差，因此這個階段知識在各聯(lián)盟成員之間會進行流動。聯(lián)盟得到的投資增加、聯(lián)盟成員擁有了更多共同利益，成員間知識共享增多，關聯(lián)變得更加緊密[4]。

第三階段：產業(yè)技術創(chuàng)新的集成性特征決定了知識的發(fā)展無法由一家或少數幾家企業(yè)完成，因此，只有當知識在聯(lián)盟成員之間實現成功轉移之后，聯(lián)盟成員在知識學習的基礎上擁有了更多的共性知識，以往的技術難題才能在企業(yè)、高校和科研機構的共同努力下實現突破，因此，這一階段聯(lián)盟的任務——技術創(chuàng)新就得以實現。

第四階段：聯(lián)盟成功實現知識轉移和技術創(chuàng)新后，將創(chuàng)新的技術進行產業(yè)化，更新?lián)Q代后的產品或服務被投入市場，產生經濟效益和其它效益，知識和技術的價值在市場上得以實現。

第五階段：產品與服務是商業(yè)化的成果，產品與服務在市場上若取得成功，能夠推動產業(yè)的進一步發(fā)展，進而增強聯(lián)盟的吸引力，吸引聯(lián)盟外的企業(yè)、高校或科研機構等組織加入聯(lián)盟，促使聯(lián)盟進行聯(lián)盟成員的再選擇。

綜上所述，合理的聯(lián)盟成員構成使聯(lián)盟成員間的知識流動順暢，進而促進技術創(chuàng)新，使聯(lián)盟成員的研發(fā)能力得到提升，促使產品與服務的更新?lián)Q代，產品與服務更新?lián)Q代的成功又增強了聯(lián)盟的吸引力，進一步吸引新成員加入，聯(lián)盟進行成員再選擇，規(guī)模也更大。產業(yè)技術聯(lián)盟在這一強化反饋的良性運行下就能夠實現持續(xù)成長。

2.2 聯(lián)盟成長的平衡反饋

第一階段至第二階段可能觸發(fā)的平衡反饋：適宜的成員選擇讓聯(lián)盟成員的構成更加合理化，但另一方面，隨著更多成員加入，成員投資及外來資金投入的增多會觸發(fā)平衡反饋，聯(lián)盟管理負擔變大，對成員間知識流動形成惡性影響，原有的強化反饋衍生出了一個平衡反饋，故聯(lián)盟管理能力為產業(yè)技術聯(lián)盟的成長瓶頸之一。調研數據也證明了這一點，李梅（2012）在調研中發(fā)現，產業(yè)技術聯(lián)盟在組織機構的設置上常常缺乏專門管理聯(lián)盟具體事務的機構，調研的42家聯(lián)盟中有28家認為在管理方面存在或多或少的困難[5]。

第二階段至第三階段可能觸發(fā)的平衡反饋：各個聯(lián)盟成員都有自己的知識存量，聯(lián)盟成立后，聯(lián)盟成員之間發(fā)生聯(lián)系，知識在成員之間進行流動，成員之間的互動聯(lián)系增多，這是成員互動學習的基礎，但另一方面，容易觸發(fā)平衡反饋，知識流動形成成員間知識共享，造成“搭便車”等機會主義行為的產生，原有的強化反饋衍生出了一個機會主義的平衡反饋。李梅（2012）在調研中發(fā)現，42家產業(yè)技術聯(lián)盟中有約一半聯(lián)盟反映聯(lián)盟成員中存在機會主義行為[5]。成員之間發(fā)生沖突，破壞信任。因此，成員關系也是產業(yè)技術聯(lián)盟的成長瓶頸之一。

第三階段至第四階段可能觸發(fā)的平衡反饋：從技術創(chuàng)新到成果商業(yè)化是聯(lián)盟成員之間聯(lián)系較為緊密的階段，聯(lián)盟成員相互合作，產生大量的創(chuàng)新成果、成果商業(yè)化程度較高?？墒牵@一階段容易觸發(fā)平衡反饋。由于創(chuàng)新成果是由部分或全部聯(lián)盟成員協(xié)同創(chuàng)新的結果，容易造成聯(lián)盟成員間關于知識產權歸屬的分歧，在分配成果商業(yè)化產生的利益時無法準確計算各個聯(lián)盟成員的應得利益，原有的強化反饋衍生出了一個知識產權問題的平衡反饋。李梅（2012）在調研中發(fā)現，調研的42家聯(lián)盟在分配機制上均有爭議，其中三分之一認為在分配上爭議程度 “一般”，另三分之二認為爭議“較小”[5]。

第四階段至第五階段可能觸發(fā)的平衡反饋：成果商業(yè)化若取得成功，產品和服務成功占據市場，政府出臺政策繼續(xù)大力支持發(fā)展該產業(yè)，于是聯(lián)盟進一步吸引新成員加入。可是聯(lián)盟法律身份此時就是聯(lián)盟成長的瓶頸，原有的強化反饋衍生出了一個平衡反饋。法律的缺位使得聯(lián)盟身份尷尬，難以調動產業(yè)內優(yōu)勢力量和新生力量參與聯(lián)盟的積極性。李梅（2012）發(fā)現調研的42家聯(lián)盟中12 家掛靠在行業(yè)協(xié)會下或以分會形式存在，8 家聯(lián)盟掛靠在科技服務機構下，2 家聯(lián)盟注冊為公司，5 家正在注冊中，未注冊的聯(lián)盟有 15 家，超過了三分之一[5]。

3 產業(yè)技術聯(lián)盟成長瓶頸的突破對策

許多組織在遭遇成長瓶頸時，組織最初的反應要么是一籌莫展，要么是努力推進。但是經過一段時間后會發(fā)現，越是努力向前推進，平衡反饋的作用越強，組織成長越困難。因此，當組織遭遇“成長瓶頸”時，應建立自身的強化反饋和平衡反饋模型，在模型的基礎上科學地思考對策，突破造成成長瓶頸的要素或環(huán)節(jié)。

在本文的上部分總結了產業(yè)技術聯(lián)盟成長中可能遇到的4個調節(jié)反饋，以及對應存在的4 種“成長瓶頸”，針對每一種成長瓶頸，這里提出相應的突破對策。

3.1 聯(lián)盟管理能力瓶頸的突破對策

由于政府政策的引導，聯(lián)盟成員投資及外部資金投入的增加可能會使聯(lián)盟進入一個階段性的高速成長期，但同時也會使得聯(lián)盟的管理負擔加重，聯(lián)盟成員既要投入精力在知識學習上，又要顧及聯(lián)盟管理，雙重壓力之下兩個方面都受到負面影響。此時聯(lián)盟呈現出來的狀態(tài)就是成長速度變緩，但是聯(lián)盟成員往往只能意識到速度變緩，而不會去分析造成成長速度變得緩慢的真正原因。為了應對成長速度變慢的問題，聯(lián)盟成員可能會增加互動交流，可是這樣反而會造成聯(lián)盟管理負擔進一步加重。而突破聯(lián)盟管理能力瓶頸的真正有效措施卻是聯(lián)盟管理機構的改革。只有聯(lián)盟管理機構真正負擔起聯(lián)盟管理重任，才能突破聯(lián)盟管理能力造成的產業(yè)技術聯(lián)盟成長瓶頸問題。

3.2 成員關系瓶頸的突破對策

聯(lián)盟進入到第二個成長階段，可能會在短期的高速成長之后，成員間知識共享造成的“搭便車”等機會主義行為會使成員關系惡化，聯(lián)盟的成長速度又有可能變緩或停滯。為了應對這一階段成長速度變慢的問題，聯(lián)盟成員可能會采取措施，想要進一步促進知識整合和技術創(chuàng)新的速度，可是機會主義行為并未得到糾正，成員沖突依然存在，成員關系依然未能得到有效改善。這時，突破本階段成長瓶頸的有效措施就是技術創(chuàng)新貢獻評價機制的建立和完善。通過這樣的方式，聯(lián)盟成員沖突能得到有效化解，成員關系得以改善，能夠在一定程度上突破成員關系造成的聯(lián)盟成長瓶頸問題。

3.3 利益分配機制瓶頸的突破對策

技術創(chuàng)新之后，下一步就是成果的商業(yè)化，即產品或服務的出現。從技術創(chuàng)新到成果商業(yè)化是聯(lián)盟成員之間聯(lián)系緊密程度較高的階段，聯(lián)盟成員相互合作，產生大量的創(chuàng)新成果、產業(yè)化程度較高，這時聯(lián)盟可能又會迎來一個高速發(fā)展期。但是，由于大量創(chuàng)新成果是聯(lián)盟成員協(xié)同創(chuàng)新的結果，高速發(fā)展之后，聯(lián)盟成員開始考慮到創(chuàng)新成果的知識產權歸屬問題，聯(lián)盟成長速度受到到負面影響可能又會變緩。聯(lián)盟成員為了促進聯(lián)盟發(fā)展，可能會采取措施促使知識成果更多、更快地產業(yè)化，可這樣反而會使原有問題加劇。而突破利益分配機制瓶頸的真正有效措施應是聯(lián)盟內設立專門的部門來管理知識產權或設立“專利池”[5]。通過這樣的方式，能夠在一定程度上突破利益分配機制造成的聯(lián)盟成長瓶頸問題。

3.4 聯(lián)盟法律身份瓶頸的突破對策

前一個成長瓶頸被突破后，產業(yè)技術聯(lián)盟的知識成果商業(yè)化取得成功，產品和服務成功占據市場，聯(lián)盟就可能進一步發(fā)展，吸引新成員加入，這樣一來聯(lián)盟又有可能獲得成長機會?？墒窃谖鲁蓡T加入聯(lián)盟的過程中，阻礙聯(lián)盟發(fā)展的成長瓶頸是聯(lián)盟的法律身份問題。法律特有的滯后性使得聯(lián)盟在進一步發(fā)展時身份尷尬，新成員在加入時顧慮重重，很不利于聯(lián)盟甚至行業(yè)的發(fā)展。因此，相關法律的制定是不容忽視的。

綜上所述，聯(lián)盟的成長在被“瓶頸”卡住時，不應使用“蠻力”去正面應戰(zhàn)，而應該除去“瓶頸”引起的平衡反饋，為系統(tǒng)增加正向功效，從“瓶頸效應”中擺脫出來，實現持續(xù)成長。

參考文獻：

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作者簡介：

趙映雪（1984.2—），女，四川南充人，西華師范大學講師。