淺談企業改革時期如何做好職工的思想轉變工作

張勇

摘 要：多年來的思想政治工作實踐經驗告訴我們，企業每一項改革的成敗都離不開廣大職工的積極參與和理解，如果不及時轉變職工隊伍的思想觀念，就會影響到改革工作的順利進行。職工思想觀念的轉變必須從企業實際出發，從職工隊伍現狀出發，通過采取多種行之有效的方式和手段，及時轉變觀念，穩定職工隊伍，以確保改革工作的順利進行。

關鍵詞：企業改革；思想轉變；探索

1 轉變職工思想觀念要與強有力的思想政治工作相結合

企業改革工作一旦鋪開，首先急于解決的就是職工的思想問題。因為改革除了要解決企業經營管理等一些關鍵問題外，最重要的還是人的問題。因此，及時轉變職工的思想觀念就成為改革的當務之急。事實上，從一個已經熟悉的環境突然間過渡到一個陌生的環境中，確實需要一個思想的轉變過程。這就要求企業必須從現實出發，在準確把握職工思想動態的基礎上，及時啟動思想政治工作這一有效的教育手段，采取靈活多樣的方式，既要理解職工，又要尊重職工，做到春風化雨，并且從職工最關心的問題入手，一方面，廣泛宣傳改革發展的重要性，讓職工真正認識到不改革，企業就沒有出路，不適應新的環境，企業將失去前進的動力；另一方面，要及時打消職工思想上的顧慮，通過耐心細致的說服勸導，增強其對改革的認識，放下思想包袱，并以積極的態度主動參與到改革工作中來。筆者所在的根河供電局在2003年之前曾是內蒙古森工集團的一個下屬企業， 2003年7月份歸屬內蒙古電力之后，職工曾因三項制度改革（以下簡稱“三改”）而顧慮重重，在思想上出現了不安定因素。針對這一現狀，為穩定職工隊伍，在開展三改工作之前，我們一方面及時組織召開了政工工作會議，進行了改革前的思想動員；另一方面，成立了三改工作調查小組，深入到各基層單位，向職工宣傳三改的重要性，主動征求廣大職工對進行三改的意見和看法，及時打消了職工思想上的種種顧慮。通過開展這樣行之有效的思想工作，不少職工都認識到：在當今建設和諧社會的大環境下，改革的確是推動企業發展、改變目前工作和生活狀況的一項有利舉措。由此，職工們不僅對三改給予了充分的理解，而且也主動接受了因企業體制變革所帶來的其他一切新的要求和規定，在短時間內適應了新的工作需要，為推動企業更好、更快的發展奠定了堅實的基礎。

2 轉變職工思想觀念要與關心職工、維護職工利益有機地結合

職工是企業利益的創造者，企業體制改變也好，進行改革也罷，都必須充分考慮到廣大職工的切身利益，這也是在企業改革時期及時轉變職工思想不可缺少的一環。改革開放以來，物質利益的原則得到正確貫徹，利益驅動機制表現的越加突出，企業的思想政治工作也不能背離這個原則。在促進職工觀念轉變的引導上，我們要看到觀念的背后是利益，觀念受物質利益的制約，利益得失是觀念轉變的重要動因。因此，要讓職工在短時間內接受來自外部環境的巨大改變，并且及時轉變觀念，就必須讓職工首先感覺到改革給自身所帶來的益處。如此，方能得到職工對改革工作的理解，進而實現短時間內的思想轉變。所以，企業必須做到理解和關心職工，在維護職工利益、保障合法權益等方面，腳踏實地地為職工辦實事、辦好事，以便使職工在新舊交替的關鍵時期，能迅速擺脫思想障礙，及時轉變觀念，并以積極的態度自覺參與到改革工作中來。就根河供電局而言，歸屬內蒙古電力以后，為使職工能盡快轉變觀念，適應改革的需要，在開展改革工作的過程中，我們一方面嚴格按照電力系統的標準規范職工的工作行為，另一方面，切實把維護職工利益提上了重要的議事日程，及時為全局職工辦理了職工城鎮醫療保險，實行了住房公積金制度，建立了崗位工資等，使職工在面臨改革所帶來的壓力的同時，也看到了改革給自身所帶來的好處，感受了內蒙古電力大家庭的溫暖，極大的調動了工作積極性，有效推動了職工思想觀念的轉變，營造了和諧發展的良好氛圍。

3 轉變職工思想觀念要與建立激勵和約束機制、提高職工的綜合素質相結合

應當說，在改革時期，僅靠一些人性化的舉措來促使職工思想觀念的轉變是遠遠不夠的，還應當輔之以必要的措施，建立激勵和約束機制，引導職工不斷解放思想，更新觀念。大家都知道，思想觀念的導向，就是通過思想政治工作，對人們進行思想觀念的正確引導，以此來調節和保證其行為的正確性；而激勵和約束機制的建立，則是讓職工在面對改革之時，比較清楚地了解怎樣做才能適應改革的需要，才能真正做到解放思想、更新觀念。所以，結合企業實際，在充分考慮職工實際承受能力的前提下，應當實事求是地制定一些十分具體而又具有可操作性的激勵和約束措施，讓職工在實際工作中，行有標準，做有準則，并在嚴格執行新要求、新標準的同時，逐步適應新的環境，自覺與新環境融為一體。這樣做的好處在于，一方面它有明確的目標性，能及時糾正職工思想上的偏差，規范工作行為；另一方面還有利于營造競爭氛圍，使職工真正認識到，面對新的環境，只有不斷進取，適應形勢需要，努力增強自身素質，才不至于在改革中被淘汰。根河供電局在開展這方面工作的過程中，就有一些非常可取的做法。比如，為盡快適應系統管理的要求，自2005年以來，在生產、營銷、財務等基礎管理上，嚴格按照系統管理標準開展工作，并對職工的工作學習等提出了具體要求，及時健全完善了各項管理措施，進一步加大了管理考核力度。通過一段時間的運作，當看到新管理模式給企業經營管理所帶來的巨大變化時，職工才真正認識到了更新觀念的重要性。

總之，抓好職工思想觀念的轉變絕非是一朝一夕的工作，要把它真正落到實處，還必須從企業的實際出發，從職工隊伍的現狀出發，通過采取多種行之有效的方式和手段，及時轉變觀念，穩定職工隊伍，以確保改革工作的順利進行。

參考文獻：

[1]戴文憲，向亞云.轉變思想觀念改進工作作風（員工版）[M].新世界出版社，2013.9.

[2]宿春禮.世界上最偉大的思想書[M].黑龍江科學技術出版社，2008.8.