推進(jìn)“三雙”戰(zhàn)略、筑牢黨建根基

劉明輝

摘 要：企業(yè)改革發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，都離不開黨建工作提供的思想政治組織保障。黨建工作始終是企業(yè)發(fā)展的政治優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。黨的十八大報(bào)告要求我們要以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。黨的建設(shè)自身科學(xué)化，必須圍繞企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)任務(wù)開展各項(xiàng)活動。股份公司黨委不斷探索黨建工作新方法，緊密結(jié)合“三型”黨組織建設(shè)要求，創(chuàng)新開展“三雙”活動，給黨建工作注入實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，創(chuàng)載體、突特色，提升黨建科學(xué)化水平，為公司發(fā)展提供組織保證。

關(guān)鍵詞：三雙戰(zhàn)略；筑牢；黨建根基

1 “三雙”活動的主要內(nèi)容

自2014年起，公司黨委以貫徹落實(shí)上級黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，在公司各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員中開展“三雙”黨建品牌活動，該活動主要包含以下三方面的內(nèi)容：“雙服務(wù)”即黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作、黨建工作服務(wù)職工群眾；“雙建設(shè)”即建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨小組；“雙培養(yǎng)”即要把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)、技術(shù)骨干、把生產(chǎn)、技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員。目標(biāo)是提升黨建科學(xué)化水平，著力打造黨建工作品牌，培養(yǎng)具有先進(jìn)性、富有戰(zhàn)斗力的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮廣大黨員在深化改革、加快發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中的重要作用。

2 “三雙”活動的實(shí)施

2.1 “雙服務(wù)”——聚焦服務(wù)，凝聚人心

黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作。只有將黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，尋求黨建創(chuàng)新工作思路，搭建起黨組織及黨員、骨干發(fā)揮作用的平臺，才能使黨建工作真正成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。兩年來，公司黨委牢牢把握國有企業(yè)黨建的本質(zhì)，通過開展“立項(xiàng)攻關(guān)比佳績，示范爭優(yōu)比貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動、“單項(xiàng)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽”活動、“創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒崗、建共產(chǎn)黨員示范責(zé)任區(qū)”等活動將黨建工作延伸到生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域，使黨建工作真正融入中心、推動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作相互促進(jìn)、共同提升的目標(biāo)。

黨建工作服務(wù)職工群眾。一是黨委服務(wù)基層黨支部，建立以政策激勵、工作指導(dǎo)為主要內(nèi)容的機(jī)制；二是基層黨支部服務(wù)黨員，建立推進(jìn)黨內(nèi)民主、提升黨員素質(zhì)、關(guān)心黨員生活、黨內(nèi)互幫互助為主要內(nèi)容的機(jī)制；三是基層黨支部和黨員共同服務(wù)職工群眾，建立黨組織和黨員服務(wù)職工群眾工作網(wǎng)絡(luò)、搭建黨員服務(wù)職工群眾平臺，提高服務(wù)職工群眾工作水平。

2.2 “雙建設(shè)”——量化標(biāo)準(zhǔn)、整體推進(jìn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。公司黨委樹立10個標(biāo)準(zhǔn)化黨支部作為標(biāo)桿，在公司內(nèi)部開展對標(biāo)活動，以點(diǎn)帶面，推動公司黨支部創(chuàng)建水平的整體提升。一是將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員教育管理、發(fā)展黨員工作、黨內(nèi)監(jiān)督、思想政治工作與精神文明建設(shè)和黨支部陣地建設(shè)六個方面進(jìn)行量化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。二是按照注重結(jié)果導(dǎo)向和可衡量性的原則，定性考核與定量考核相結(jié)合，科學(xué)制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三是明確執(zhí)考部門和考核周期，將考核任務(wù)落實(shí)到位，進(jìn)一步提升基層黨支部黨建工作水平。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨小組。緊緊圍繞推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展和推動黨建工作發(fā)展這一主線，以務(wù)實(shí)為基點(diǎn)，以創(chuàng)新為突破，以機(jī)制為保障，牢牢把握四個“注重”，保證黨小組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的扎實(shí)開展。一是注重加強(qiáng)黨小組制度建設(shè)，提高黨小組的管理能力。公司黨委從明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化規(guī)章制度入手，理順黨小組的工作程序，健全完善了黨小組會議制度、黨小組長列席支委會制度、黨小組攻關(guān)立項(xiàng)制度和黨小組工作臺賬管理制度等黨小組工作制度，使黨小組開展工作有方向，組織活動有章法。二是注重優(yōu)化黨小組設(shè)置，推進(jìn)黨小組與班組同步設(shè)置，黨小組長與班組長同步配備，加強(qiáng)對黨小組長的培養(yǎng)，努力提高黨小組長工作能力和綜合素質(zhì)。三是注重特色，突出實(shí)效，引導(dǎo)各黨支部緊貼實(shí)際確定黨小組活動主題。創(chuàng)建“節(jié)能降耗”、“技術(shù)改造”、“窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，“服務(wù)群眾”等特色黨小組，以示范行動帶動職工群眾積極做好各項(xiàng)工作，將黨小組建設(shè)融入中心工作，推進(jìn)黨建工作的持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 雙培養(yǎng)——積蓄力量、增添活力

把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)、技術(shù)骨干。只有進(jìn)一步改進(jìn)黨員形象，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性和代表性，才能使黨員更好地影響、凝聚和帶領(lǐng)員工群眾實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展。首先，在政治上引導(dǎo)，充分利用支部大會、組織黨員學(xué)習(xí)理論，開展形勢政策講座，提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。其次，在業(yè)務(wù)上幫助，充分利用各類培訓(xùn)載體，提升黨員工作能力，加大導(dǎo)師帶徒的工作力度，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，通過活動不斷提高黨員技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，為黨員未來的職業(yè)生涯的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到預(yù)期目的。

把生產(chǎn)、技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員。擴(kuò)大黨的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，是不斷為黨組織輸送新鮮血液，也是引導(dǎo)骨干人才凝聚在黨的事業(yè)周圍，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍影響力的有效措施。各黨支部密切關(guān)注非黨員技師、高級技師隊(duì)伍和非黨員班組長骨干隊(duì)伍，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，制定符合本單位實(shí)際的培養(yǎng)規(guī)劃，建立生產(chǎn)經(jīng)營骨干臺賬。積極主動地對生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨做工作，組織他們參加理論學(xué)習(xí)和社會活動，從思想上多加引導(dǎo)，在日常工作和生活中多貼近他們、關(guān)心和幫助他們。同時，大力宣傳黨內(nèi)的先進(jìn)典型事例，使他們真正地、發(fā)自內(nèi)心地、自愿地向黨組織靠攏，增強(qiáng)其入黨的決心和信心。做好培養(yǎng)考察工作，使越來越多的骨干人才加入黨組織，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。

3 “三雙”活動成果

兩年來，公司黨委積極開展“三雙”活動，通過將活動延伸到黨建工作各個方面，在公司發(fā)展中充分發(fā)揮了黨組織政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使活動特色突出，效果明顯。

3.1 優(yōu)質(zhì)服務(wù)屢受贊譽(yù)

今年以來，公司職工想用戶之所想，急用戶之所急，無私忘我、甘于奉獻(xiàn)的工作精神和嫻熟高超的工作技藝贏得了用戶的高度贊譽(yù)。

3.2 攻堅(jiān)克難促提效

公司配合業(yè)主圓滿完成了巴基斯坦薩菲爾風(fēng)電EPC項(xiàng)目所用風(fēng)電設(shè)備整體吊裝和運(yùn)輸任務(wù)。這是首次在該港進(jìn)行的風(fēng)電整體設(shè)備運(yùn)輸、裝船作業(yè)項(xiàng)目。

3.3 自主維修深挖潛

以黨小組立項(xiàng)攻關(guān)、QC小組技術(shù)創(chuàng)新等工作為平臺，挖掘全員創(chuàng)新意識，對未能解決的技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān)，不斷拓展自主維修的新區(qū)域，公司的自主維修能力得到了大幅提升。