淺談影響煤礦機電運輸管理水平提升難題與對策

李強

摘 要：近年來，我國經濟增長趨于放緩，產業結構需要不斷的調整和升級，煤礦企業產能過剩嚴重，煤礦企業間競爭也越來越激烈，這對煤礦企業的機電運輸管理提出了更加高的要求。筆者首先分析了國內煤礦機電運輸管理水平的現狀，在此基礎上分析了機電運輸管理水平提升過程中所遇到的難題，如機電管理難度增加、專業人員缺乏、監督失利、沒有更新技術設備等，論文最后筆者還針對這些難題提出了相應的解決對策，以期為煤礦機電運輸管理人員提供一些啟示與參考。

關鍵詞：煤礦；機電運輸；管理水平；難題與對策

煤炭資源在我國的經濟發展中占據著最主要的地位，而負責調度和銜接整個挖掘生產線的煤礦機電運輸正是礦井作業中最為重要的組成部分。根據相關調查數據，在煤礦機電運輸中，人員、設備、環境和管理是最容易出現安全事故的環節。因此，為了避免發生煤礦安全事故并保證煤礦的開采秩序，煤礦企業一定要加強煤礦安全運輸管理工作，只有安全生產指數得到了提升，我國能源開采事業才能夠得到更好地進步與發展。

1 我國煤礦機電運輸管理水平現狀

眾所周知，煤礦開采涉及的面比較廣，工作地點卻很分散，這兩個特點加上近些年礦井開采年限以及開采深度的增加，使得煤礦開采在實際操作中需要借助一些機電設備來提高采礦效率。在對這些種類繁多的機電設備進行運輸管理的時候，非常容易由于煤礦工作人員眾多、資金缺乏、沒有及時檢查維修等因素導致煤礦發生安全事故。此外，煤礦機電設備的工作人員由于不具備足夠的專業知識與操作技能，對安全技能也知之甚少，這些因素也導致了安全事故發生幾率的增加，煤礦機電運輸管理水平難以提升。

2 我國煤礦機電運輸管理水平提升難題

2.1 機電管理難度增加

社會經濟的發展帶動了各行各業的進步與發展，礦井開采技術也在逐步更新與提高之中，而礦井開采技術的提升無形之中也增加了礦井作業過程中所需的供電線路的負荷。同時，我國煤炭資源需求的擴大使得礦井開采深度也一再增加，供電線路的電纜以及相關管道的線路隨之受到了比較嚴重的擠壓與破壞，這給煤礦機電管理造成了極大的困難。只有對機電管理的因素加以充分地考慮，才能夠為礦井安全生產提供保障，才能夠切實減少安全事故的發生。

2.2 專業人員缺乏

較之前些年，我國煤礦產業的安全管理已經取得了相當大的進步，但依舊有一些不容忽視的問題存在，如施工現場條件差、安全設施不到位等，再加上煤礦施工現場較差的環境與自然條件，很多具有高水平高能力的技術人員因此對煤礦生產企業望而卻步。根據調查，我國有相當一部分在職的煤礦企業機電管理人員與操作人員并不具備足夠水平的專業知識與技術，具體實踐經驗更是少而又少。大部分煤礦企業也沒有定期組織員工參與技術培訓，企業內部也沒有健全考核與激勵機制，企業管理層甚至對機電管理人員與操作人員不加重視，機電管理人員流失現象嚴重。

2.3 檢驗檢測工作失利

煤礦機電設備的安全檢驗檢測是一項專業性很強的工作，對檢測人員的專業技術與檢測經驗提出了非常高的要求，而目前我國煤礦企業中嚴重缺乏這種專業的檢測人員，數量極少的檢測人員難以在短時間內檢查完畢煤礦中所有的機電設備，因此現在煤礦中只能采用抽查的方式進行安全檢驗檢測，這種方式具有比較大的隨機性，很有可能會疏忽機電設備隱藏的安全隱患，進而造成礦井生產安全事故的發生。

2.4 忽視機電運輸管理

我國煤礦機電運輸管理水平提升困難的重要原因之一，就是煤礦企業的管理者過多重視煤礦的產量，對機電設備的管理卻大大忽視了，機電管理部門的職責也在實際生產中遭到了弱化。再加上煤礦現有相關管理制度的缺失，導致現有機電管理人員沒有加大對管理責任的認識，煤礦機電運輸管理水平較之國外落后很多。

2.5 新技術新設備的運用

科學技術的發展帶動了一些新技術、新設備的產生，而這些新技術、新設備對煤礦企業機電運輸管理也帶來了一些難題。有些煤礦企業耗費大量資金引進了這些技術與設備，但沒有高水平的技術人員對其進行管理與操作，有些企業則由于資金缺乏，無法更新這些技術設備。

3 解決煤礦機電運輸管理水平提升難題的對策

3.1 加強基礎安全管理

由于煤礦開采大多是在地形復雜的地下進行，因此具有一定的危險。在借助機電設備開采煤礦的時候，一定要對機電設備管理人員與操作人員進行嚴格的把關，主動做好安全管理工作，如此才可以為煤礦機電運輸管理工作的提升與我國煤礦產業的進步和發展提供保證。

3.2 加強現場管理

加強對煤礦施工現場的管理，首先需建立健全完整的設備檢修制度，將設備檢修責任具體到各個崗位各個檢修人員，在嚴格遵照檢修制度的前提下及時發現問題、報告問題與解決問題；其次要將機電部門的生產與管理職能充分發揮出來，在與煤礦企業其他相關部門的配合下，完善機電管理人員與操作人員的考核與激勵機制，對表現優秀的員工予以獎勵，對安全意識缺乏、違規操作的員工予以批評，嚴重者可開除處理；最后，還要制定嚴格的監察制度，只有這樣才能保證每臺機電設備的良好運行，才能促進煤礦企業生產效率與經濟效益的提高。

3.3 加強專業人才培養

煤礦企業需定期組織技術培訓、專業人士知識講座等活動，一方面可以培養機電管理人員與操作人員的專業知識與技能，另一方面也可以提高他們的工作積極性。煤礦企業還要建立前文提及的激勵機制，從物質和精神兩方面鼓勵員工，以減少員工的流動性。

3.4 建立科學完善的機電運輸管理制度

為了保證我國煤礦在實際機電運輸管理中有章可循，企業一定要建立科學完善的機電運輸管制制度，進而從整體上提高我國煤礦機電運輸管理水平。

4 結束語

煤礦機電運輸管理水平不僅影響著我國煤礦企業與能源資源的發展，還關系到我國經濟水平的提高。因此，煤礦企業一定要增強對機電運輸管理的重視，并對其中存在的問題進行深入分析與研究。

參考文獻：

[1]楊君.淺談提升煤礦機電運輸管理水平的有效策略[J].價值工程，2015，35：84-87.

[2]李金柱.煤礦井下機電運輸管理存在的問題及對策分析[J].企業技術開發，2015，27：167+169.