沃田農業 莊園化管理藍莓基地 一手包辦產業鏈

沃田農業 莊園化管理藍莓基地 一手包辦產業鏈

掛牌時間：2015年2月

年度 募資總額（萬元）

2015年 6550

沃田農業（832139）是集育苗、種植、品種優化研發、深加工、銷售于一體的藍莓基地。自2010年4月以來，公司先后投入資金3億元，發展藍莓1萬畝以上，成為全國乃至全球優質生態藍莓鮮果生產加工的著名供應商。

因藍莓屬于售價較高的、符合現代健康生活理念的水果，目前主要針對中產及以上階層的消費市場，而且其種植與生產具有較高的技術壁壘，不管是消費階層還是生產技術對沃田農業來說都形成了天然的保護屏障。因此，它可以通過縱向打通產業鏈，迅速實現在規模、品牌以及品種方面的先發優勢。

引入莊園化管理

沃田農業以自產藍莓鮮果業務為依托，選擇性發展藍莓上下游產品，進行藍莓莊園、分選加工中心、育苗研發中心及銷售渠道建設，打造莊園化管理的藍莓基地。

目前，公司擁有10個規模化種植莊園，采用國內首創的“大量天然有機質+大量農家肥+全地溝改”技術進行土壤改造，定植優質藍莓品種。自產的綠色有機藍莓鮮果每年4至7月上市，采摘后在自動分選中心進行專業分選、包裝、冷藏，最終冷鏈運輸發送至客戶。每年8月至次年3月則進口加拿大、智利藍莓鮮果來滿足市場需求。

在產業鏈上端，沃田農業組建了藍莓育苗研發中心，研發中心為公司種植莊園提供藍莓苗木的同時也對外銷售。在藍莓產業鏈的下端，其采用委托加工的模式生產藍莓果汁。隨著未來公司藍莓產量大幅增長，公司將根據發展戰略、資金狀況，選擇性發展藍莓酒、藍莓果脯、花青素提取等深加工業務，向市場強勢導入具有高附加值的優勢產品。同時，發展冷藏技術，延長供果周期，積極實施鮮果銷售國際化戰略，全面提升競爭實力和盈利水平。

產業鏈多環節模式創新

基于種植生鮮產業周期性明顯、需要大量臨時勞動力的特點，沃田農業與周邊農民合作社進行合作，聘用臨時工，即公司與合作社簽訂協議，負責對合作社進行培訓指導，提出用工需求，根據實際用工量進行結算；合作社則負責根據公司用工需求選聘和管理用工，根據公司要求組織勞動，根據各個用工勞動量進行工資結算。

未來沃田農業計劃發展合作種植模式，帶動種植莊園所屬地區農民合作社發展藍莓種植。公司為合作社提供藍莓苗木，提供技術指導，促進合作社進行規范化種植管理，所產出的藍莓鮮果優先售予公司，利用公司渠道進行銷售。

在銷售方面，沃田農業采取以渠道銷售為主，分銷渠道與特通渠道雙輪驅動的模式，獲取持續穩定的收入、利潤和現金流。主渠道之外，其也積極推動電商業務的發展，逐步打造“農業企業+創新銷售模式”平臺，完成線上線下聯動。