快時代

創立不到半年，微博收獲近900萬粉絲，公眾號文章閱讀量輕松10萬+，1200萬元融資。papi醬的躥紅速度，勢必在絕大多數人腦袋里寫下一個大大的感嘆號之余，再加一個巨型的問號。

一組也許不那么貼切的對比。截至3月28日全球票房突破7億美元、史上豆瓣評分最高的動畫片《瘋狂動物園》，煎熬了導演和制作組5年的心血。紀錄片《壽司之神》中，小野二郎的首席學徒中澤在經歷4個月200多次失敗后，才做出一個合格的玉子燒，而在此之前他當足10年學徒方有資格做雞蛋；多年米其林三星餐廳光環背后，積淀的是匠人的態度與堅持。

與“忽如一夜春風來”的papi醬相比，這是何等的反差。不幸的是，papi醬與其他網紅，甚至眾多追逐風口的創業企業一樣，正是中國社會充斥著瘋狂加速度的寫照。

2010年團購興起，2011年“千團大戰”，2012年“千團倒閉”，期間不過短短兩年。“千樹萬樹梨花開”之后，絕大多數創業項目只能接受“梨花香 愁斷腸”的現實。

風口快速切換。“互聯網+”的大旗下，2014年初，O2O概念橫空出世。只是，連接線上線下的愿望很美好，現實卻很骨感，如果不能解決行業痛點，兩個“O”之間的距離遠隔千山萬水。一年來，成批倒下的O2O企業橫跨醫療、美容、家居、出行、汽車、旅游、教育、社區等多個垂直領域。

風口能不能追？當然可以。在一個政策扶助、資本看好、消費熱點的行業，機會滿天飛。papi醬吸引投資的邏輯之一，就是其身處近兩年大熱的大文化產業—新財富2016最模式評選中榮獲最佳的奧飛動漫、光線傳媒、道博道份，最美的基美影業以及最具潛力的蜻蜓FM均出自該行業—從細分市場來看，視頻又較文字更具沖擊力和前景。

但是，接下來呢？如何靠個人創作力保持內容價值，又如何持續地將其變現？“哪天想停就停掉，歇夠了再來做，哪天不想做，換別的做，OK，反正我們已經落袋為安了。”投資了papi醬的邏輯思維創始人羅振宇在廣告招標會上的這番言語會讓人覺得，把8000元的招標會門票當作廣告主露個臉的代價，把1200萬元的融資當成投資機構的品牌廣告，或許更為妥當。

補貼和燒錢都不是競爭力，絕大多數企業在N輪融資這種喂餅式的成長中，都不能創造出實質性的增長和價值。當風停了，不管是創業企業還是成熟企業，沒有團隊和管理支撐起來的兩把刷子，沒有好的產品或服務作為競爭力，遠方從何談起？

即便是在一個充斥著加速度的時代，生活也不只是眼前的茍且，還有詩和遠方。企業眼中不應只看到風口、融資和燒錢，還有可持續的盈利能力和可延展的商業模式。