淺析在企業人力資源管理中如何維護員工的權益

李紅敏

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 隨著經濟增速放緩，許多企業出現了裁員甚至整體倒閉，部分員工的合法權益受到了影響，拖欠農民工工資問題時有發生，企業職工討薪的現象也層出不窮，如何維護員工權益是人力資源管理研究的重要一環，人力資源管理不能只停留在招進員工階段，更應做好后續工作，本文從人力資源管理的角度重點論述了維護員工權益的途徑，積極探索員工權益維護的建設問題。

關鍵詞 人力資源 維護員工 途徑意義等

一、研究維護員工權益的意義

維護員工權益不僅有利于推動公司的長期發展而且有效的保障了員工的生存。就公司發展來講，維護員工的權益是平衡、協調企業與員工的最佳天平，完善、周到的維護體系使公司有效管控員工資源，防止不必要的人員流失，留住有才干的職工為企業增產值出效益。就員工自身發展來講，維護員工權益是實現自我價值的對等體現。員工通過工作實現價值，維護工作所帶來的權益，有效的保護了自身的生存來源。因此，維護員工權益不是一方受益而是雙方獲利，更好地維系了企業與員工的勞務關系。

二、企業員工權益簡介

（一）企業員工權益內容。員工是企業發展的血液，維護好員工權益好比持續造血，新的員工會進入，老的員工會奮進。公司員工權益主要表現為：公司提供公平、安全的工作環境，良好的晉升機制和管理措施；營造豐富的業余生活，塑造個性化的員工隊伍，為公司生產駐足活力；構建完善的福利體系，保障員工的基本收入和各項福利與補貼；道德和法律保障維護員工的思想權益和經濟利益。

（二）企業人力資源管理。企業人力資源管理是公司壯大的先頭兵，只有搞好了人力資源管理才能使得企業長久的發展，不斷地引進優質人才和淘汰落后閑才，不斷適應新的市場環境。企業人力資源管理主要作用于企業員工的招聘、甄別、培訓、提供報酬等綜合性管理，組織企業經濟利益與人本力量的有效結合，放大人員能力，增值企業財富。當下，企業人力資源管理出現了頭重腳輕的現象，注重了人員流動的前續工作，忽視了后續的管理及維護員工的切身權益，后續的人力管控是人力資源改革的不可或缺的工作。

三、人力資源管理中維護員工權益的主要途徑

（一）簽訂勞動合同。員工在企業的合法保障措施的第一步就是簽訂合法合規的勞動合同。一方面，職工要樹立簽訂勞動合同的意識，付諸簽訂合同的實踐活動，樹立端正的勞動關系，不能妥協于公司的不正規的報酬制度以此來拒簽合同。另一方面，公司人力資源管理上應建立合法合規的用工條例和規章，提醒、督促員工按時簽訂就業合同，規范好雙方的利益，公平規范各項條款，不能存在歧視性的條約；管理人員更不能擅自違反就業合同。

（二）完備企業職工福利。員工的價值需要實現，福利待遇是價值的最好表現。一方面，人力資源管理中應確保職工福利正常化，規范化，程序化；積極核準職工績效工資，足額準時繳納職工社會保險；給有能力、貢獻大的職工進行嘉獎；鼓勵公司有財力的員工進行公司持股或者參與公司的發展規劃。另一方面，員工的福利要延伸到工作之外；積極組織員工各項集體活動，塑造團隊建設，加強部門協作；加強員工公司型社區建設，讓更多的員工認為公司與家庭沒有區別。因此，完善職工福利是雙向的，既要在工作中體現又要在工作之外體現，未來的用工策略主要向工作之外延伸，搞好員工的業余生活不僅能促進員工的生產力和潛力而且有利于一個人的成長，既增加了公司的業績也促進了社會的進步。

（三）強化員工技能培訓。企業人力資源部應按時組織新老員工的培訓，一是加強技能培訓二是加強思想道德建設。一方面，生產知識與技能是員工在企業生存的根本，也是企業發展的必要條件，人力資源管理應切實規劃好培訓進度和任務，積極學習優秀企業的生產經驗，補足員工技能短板，增加員工收入與晉升空間，增加優秀勞務派遣的機會與名額。另一方面，思想教育與法制建設有利于公司企業文化的傳播和滿足員工的精神文明需求。人力資源管理中應做好思想道德教育與法制建設的宣傳工作，積極組織員工進行學習、再深造，使員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業觀；積極倡導員工學習維權的法律法規，使員工能夠正確的維護自身的權益。

（四）加強人力資源管理體系建設。員工權益的維護離不開人力資源管理體系的建設，人力資源管理直接關系員工權益的得與失，建立一個公正、有序的人資管理體系至關重要。一方面，把人力資源管理體系建設納入公司章程，規范上層決策機構的權利，讓人資體系更加公正，斬斷不走程序的枝干。另一方面，加強人資隊伍建設，納入高效有才干的人員，依法依規辦事；拓展監事會在人力資源管理中的權限，讓監事會直接管控人資部門，有效監督人資體系與人資活動，保障每位員工的權益不受踐踏。

四、結論

企業員工的權益維護是多方面的，但只要抓住了直接與間接的有效途徑就能保障員工的最基本權益。直接途徑是維護員工權益的硬性條件，主要表現為：保障員工的福利待遇和技能培訓，時刻關注員工動向，在不損害企業根本利益的前提下盡可能的在員工權益上多組織、多下力，重點保護好優秀員工和整體團隊的權益，不斷實施工作之外的福利保障。間接途徑是維護好員工權益的飛翼，主要表現為：強化人力資源管理的組織實施能力，做足做細維護員工權益的各項工作。