淺析新形勢下企業平安建設的思路

張世明

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 針對當前企業經營困難，不穩定因素增多等現狀，分析新形勢下平安創建工作存在的問題，提出建議和對策，凝聚正能量，提升職工遵紀守法的自覺性和主動性，促進企業健康持續發展。

關鍵詞 平安建設 企業 新形勢 思路

面對鋼材市場疲軟低迷的運行態勢，企業生產經營面臨諸多困難，職工收入受到一定影響，同時面對企業改革力度不斷加大，個別職工思想難以跟上形勢的發展，產生為難情緒。針對職工隊伍中不穩定因素，平安創建要系統研究分析治安狀況和職工思想動態，堅持重心下移，抓早、抓小、抓苗頭、早發現、早調解。

一、平安創建存在的問題

（一）職工思想認識不夠、參與不夠。部分職工還沒有擺正平安創建的位置，消極、應付、依賴思想重，片面認為平安創建是保衛部門的事，不能充分履行創建職責。職工對基層平安創建的重要性，參與的意識不強、熱情不高和動力不足，“全民參與，共創平安”的輿論氛圍不夠濃厚。

（二）長效機制建設不夠?；鶎悠桨矂摻ㄊ情L期動態過程，需要經?；?、制度化的創建機制。但在如何實現常態化、規范化、制度化等方面探索研究不夠，安于現狀的多，開拓創新的少，有的基層平安創建深度和力度不夠。特別是責任追究機制不健全，對不達標的單位缺乏制約手段，降低了創建工作的嚴肅性、執行力。

（三）收入降低、物價不斷攀升，讓職工產生思想波動。近年來，鋼鐵市場一直低迷，職工收入有所降低，房貸、車貸、日常開銷等讓職工特別是單身職工的生活壓力越來越大，讓職工糾結。特別是青年職工的工作熱情減退。

（四）職工忽視法律保障權利的功能，利用法律手段保護自己切身利益的意識不強。雖然經過多年的普法教育，職工的法律知識水平有了一定的提高，但是由于受傳統意識等方面制約，職工對法律知識的認知仍停留在淺層次的感性認識上。

二、平安創建工作的建議和對策

深入持久的推進平安建設，職工隊伍穩定、思想穩定是基礎，同時，要動員各方力量積極參與平安建設，使平安建設真正成為各級各部門的硬任務、硬要求、硬責任。

（一）加強領導，強化責任。企業主管部門要將平安創建列入黨政議事日程，研究制定每年度系列平安創建活動的實施方案，明確目標、任務、進度、措施，加大組織領導力度，動員各方力量積極參與平安建設。充分發揮主管部門的職能優勢，把平安創建與部門業務工作緊密結合，加強對基層指導、協調、督促，創新工作機制，有針對性地開展社會治安、道路交通等教育活動。

（二）圍繞重點，抓好教育。在平安建設創建過程中，面對職工隊伍中出現的不穩定因素，要著重抓好四個教育：一是抓好形勢任務教育，針對企業面臨的嚴峻形勢，運用各種形式，有針對性地對職工進行目標任務、思路舉措、戰略決策等方面的教育。二是抓好主題教育，以動員和激勵廣大職工振奮精神、同舟共濟、共克時艱為目的，廣泛開展主題教育活動，轉變職工思想觀念。三是抓好普法教育，通過法制教育促使職工由不懂法到知法，由知法到自覺守法，以法律為準繩規范自身言行，依法正確表達自己的利益訴求。四是抓好穩定教育，要高度重視職工的思想輿情和傾向性問題，積極做好職工關心的熱點問題的引導工作，做好釋疑解惑、化解矛盾，確保企業在遇到困難形勢下思想的穩定、隊伍的穩定。

（三）加強排查，化解矛盾。要進一步加強矛盾糾紛排查梳理，掌握矛盾糾紛的發生規律和特點，采取多種形式，努力做到預測走在預防前，預防走在調處前，調處走在激化前。按照“責任不落實不放過、工作不到位不放過、隱患不排除不放過”的要求，努力把矛盾和問題解決在初始階段，化解在萌芽狀態。各部門負責人要在安排生產經營工作的過程中，要同步安排和展開思想政治工作，深入崗位耐心傾聽職工心聲，積極引導職工思想，及時收集反饋職工的意見，理順職工的心氣，化解職工思想上的“疙瘩”。

（四）廣開渠道，關愛職工。要積極解決職工反映的熱點難點問題，廣開職工訴求渠道，利用網絡覆蓋廣，交流暢通的特點，向職工公開電子信箱，加強與職工在網絡上的交流。對職工提出的各類問題，詳細記錄，制定相應的解決方案，同時整改落實情況進行通報，接受職工監督。關心職工的冷暖疾苦，切實解決職工實際困難。加強困難職工動態管理，建立困難職工電子檔案，經常性走訪困難職工家庭。只有關心職工生活，解決職工實際困難，為職工排憂解難，才能增強企業的凝聚力和向心力。

（五）強化學習，提升意識。提高職工法制意識是平安創建工作的一項基礎工作，把增強廣大職工知法、懂法、守法的自覺意識作為綜合治理的基礎工作和首要任務來抓，通過教育引導，筑牢綜治治安堤壩。做到“法律進車間、進班組、進家庭”，促使每一名職工認真學習法律知識，提高法制觀念，努力做一名遵紀守法的好職工。結合主題教育活動，分區域、劃時段，組織干部職工召開討論會和座談會，針對違法犯罪、違章違紀給單位家庭和個人帶來的危害和嚴重后果，開展大討論，調動職工遵紀守法的自覺性和主動性。

總之，平安建設工作沒有捷徑，唯有樹立正確的觀念，以務實的作風、科學有效的工作方法，從點點滴滴抓起，將各項工作措施落到實處，積小安為大安，以局部促全局，才能確保職工隊伍穩定，從而實現企業更加平安、和諧、文明。