對供電企業思想政治工作創新對策的分析

曹繼寶

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 如何做好新形勢下供電企業員工的思想政治工作，為企業改革、穩定和發展服務，是當前思想政治工作亟待研究和探索的新課題。本文從電力企業政工工作現狀入手，對新形勢下電力政工工作的創新舉措略談了幾點建議。

關鍵詞 電力政工 創新舉措

一、引言

隨著電力企業的發展和電力企業競爭的逐漸激烈，加強電力企業的政工工作逐漸受到關注。電力企業的改革對于電力企業政工工作提出了新的要求，原有的電力企業政工工作模式已經難以適應電力企業的發展。黨的十八大報告提出，加強黨的建設，加強干部與人民群眾的聯系，是加強和改進新形勢下思想政治工作的基本要求。它強調了一個重要內容，這就是改進作風、密切聯系職工群眾。在新時期，新形勢下，電力企業需要采取行之有效的措施，不斷對電力政工工作理念、工作方式、工作手段工作內容、工作機制等進行創新，才能提高電力企業的凝聚力，推動電力企業的可持續發展。

二、新形勢下電力政工工作的創新對策

（一）創新電力企業政工工作理念，強化政工思想認識

為了實現對電力政工工作的有效創新，就應該堅持以人為本的指導思想，并傾注一定的人文關懷，實現對電力政工工作觀念的創新。電力企業的改制不斷突進對生產布局和利益分配等都發生了新的改變，職工的心理不可避免地會產生一定的危機感和緊迫感。因此，電力企業應重視對職工進行心理疏導。例如，電力企業政工部門可以對一些先進的成功經驗進行借鑒，專門聘請人員對職工的心理問題 進行援助和疏導。同時，電力企業政工工作人員應該通過對心理知識的學習，以提高自身的心理疏導能力，對企業職工的心理狀況進行長期跟蹤，引導職工實現自我和諧。

（二）創新電力企業政工工作方式，提高政工工作效率

創新電力企業政工工作，需要對電力政工的工作方式進行創新，改變傳統、落后的教育方式，在電力企業中實施具有針對性的、易于被理解、多樣化的和容易被接受的教育形式。由于不同個體的社會背景、對問題的認知和理解、知識水平層次等不同，職工在接受教育的過程中，存在一定的差異。因此，在開展政工工作的時候，電力企業政工工作人員應該對這些問題進行充分的考慮，針對不同職工的特點進行因材施教，實現良好的教育，以提高電力企業思想政治教育工作的效率。

隨著科學技術的進步和信息社會的到來，為政工工作的開展提供了不同的途徑和技術支持。例如，某電力企業也在開展政工工作的時候，應用局域網實現對員工的教育，具有豐富的教育內容和靈活的教育形式，比較容易被職工接受，產生了良好的教育效果。

（三）創新電力企業政工工作內容，推進政工工作開展

在電力企業的政工工作建設過程中，實現政工工作的創新，一項重要的內容就是對政工工作內容的創新。在電力企業政工工作中除了需要對員工進行關于黨的理論思想的介紹之外，還需要對工作人員進行積極正確的宣傳和教育。由于電力企業面臨競爭逐漸激烈，在實際的思想政治工作中需要向工作人員講清企業發展所面臨的嚴峻形勢，了解企業發展的機遇和挑戰，使工作人員能夠認清企業發展和自身利益的實際關系，明確自身對于企業發展的重要性，增強自身的責任意識，解答員工對于企業發展最關心的問題，解除員工工作中存在的顧慮，使員工能夠關心企業，積極為企業的發展做出貢獻。同時，電力企業應該重視對企業文化的建設。企業文化是企業發展的根基，實現對企業文化的建設和創新，可以結合職工的合理訴求，電力企業在組織政工活動的時候，應該尋求企業平衡和職工利于之間的最佳平衡點，采取一些比較輕松活潑的方式，以使職工在發展中樹立全局意識和比較牢固的企業文化。

（四）創新政工人才優選機制，切實提升政工人員素質

電力企業中加強政工隊伍建設，重點在提高政工人員的素質。針對政工工作人員素質低下的問題，電力企業需要創新政工人才優選機制。首先，創新人才選撥機制。從公開招聘就開始做好準備，在為企業招納政工人員的時候，要制定嚴格的招聘制度，以此來作為篩選政工人員的標準并嚴格執行，提高政工人員的上崗門檻，盡最大可能為電力企業招納思想認識到位、文字功底扎實的政工人員。其次，創新人才培訓機制。要加強對在職人員的培訓，一方面提升他們的業務水平和業務技能，高素質的企業政工人員必須具有全面的學習能力、思考能力、語言能力、寫作能力、協調能力。另一方面提升他們的思想道德素質，在開展企業政治工作的同時，只有深入學習科學發展觀，才能始終保持先進性并進一步夯實政工人員的理論基礎，使他們能夠認真負責地對待思想政治教育工作，在企業中的政治工作善于考，不斷創新，踏實認真的投入到工作中去。再次，創新政工工作激勵機制。一是要建立科學、規范、可操作性強的績效考核激勵機制，通過定量、定性的考核，作為選賢任能的重要依據，創造公平競爭的用人環境。二是建立一套人力資源開發和管理制度，結合企業的實際需求讓政工工作人員的個人價值得到最大限度的發揮，讓他們在工作過程中獲得一種成就感，滿足其合理的需求。

參考文獻：

[1] 孟建強，張樹禎.新形勢下電力政工工作創新研究[J].改革與開放，2012（06）.

[2] 鄺牟新.形勢下供電企業政工工作創新[J].科技創業家，20l3（06）.