關于煤炭銷售工會如何適應煤炭市場新常態

朱劍平

摘 要 2012年以來，中國煤炭行業從過去的“黃金十年”逐步進入需要放緩、產能過剩、競爭激烈、效益下滑的困局。至2015年三季度，全國煤炭工業協會上報的90家大型煤炭企業90%以上處于虧損狀態，相當一部分企業出現了工資下降、拖欠、隊伍不穩定的現狀，而且這種困局仍在延續，企業經營形勢異常嚴峻。

關鍵詞 煤炭銷售 工會 煤炭市場 新常態

一、工會工作適應煤炭市場新常態，必須把握職工的思想變化，履行好教育職能

工會組織作為企業與職工群眾的橋梁和紐帶，必須時刻關注職工隊伍的思想變化，采取靈活多樣的措施，認真履行教育職能，引導職工積極應對企業在新常態下出現的各種問題。銷售運輸公司工會在實踐中突出“四個講清楚”。

一是給職工講清企業的客觀困難是什么，職工該怎樣去面對。“十一五”以來大規模的固定資產投資形成了巨大的產能儲備，加之進口煤炭對國內煤炭市場的沖擊不斷增強，在煤炭消耗需求增長不明顯的形勢下，省外陜煤、寧煤、疆煤、蒙煤通過大幅降價擠占周邊市場份額。

二是給職工講清企業自身具備的優勢是什么，職工該怎樣去發揮。雖然由于市場持續低迷公司經營質量和效益出現不同程度的下降，但縱觀近年來取得的經營業績，我們自身仍然存在較大的優勢和潛力。

三是給職工講清楚企業發展的目標是什么，職工該怎樣去對標。雖然在國家經濟調結構、穩增長轉型發展過程中，煤炭行業在利益調整過程中出現了較大困難，但是作為華能集團旗下煤炭板塊重點企業。

四是給職工講清楚企業應對困難的措施是什么，職工該怎樣去給力。根據有關專業機構對煤炭行業新常態的分析判斷，煤炭行業低迷的態勢在短期內不會有大的改變。

二、工會工作適應煤炭市場新常態，必須把握公司應對困難的措施，履行好參與職能

工會作為履行管理職能的組織，必須把握新經濟常態下企業應對困難的各項措施，組織、發動好職工在本職崗位上正確認識企業制定的各項應對困難的措施。

一是組織好民主管理。堅持實行以職代會制度為基本形式的民主參與、民主決策、民主管理、民主監督等制度，堅持維護好職工對企業各項決策的知情權、參與權，引導職工認同企業制定的應對困難的各項措施。

二是組織好群眾監督。堅持從抓好司務（部務）等事務公開入手，著力解決職工最敏感、最關心、最焦點的問題，不斷完善促進民主、公開、公平的長效機制。

三是組織好勞動競賽。企業應對銷售困難的各項措施的實施，離不開廣大職工群眾的參與。工會組織在組織職工實施各項措施的過程中，要不斷創新工作載體，結合各部門工作實際，有針對性地組織實施促進銷售工作質量提升的勞動競賽。

四是組織好經濟技術創新。銷售工作雖然不同于生產工作，但銷售工作離不開經濟技術創新。在當前煤炭工作話語權和主動權發生逆轉后，銷售工作的技術創新重點在于網絡技術應用和現代配煤技術的創新上。

三、工會工作適應煤炭市場新常態，必須把握企業可能遇到的各種困難，履行好服務職能

工會組織作為群眾性組織，企業出現困難的時候，必須要組織群眾主動為企業分擔壓力，履行好服務職能。銷售運輸公司工會突出抓了“三個盡力服務”。

一是盡力服務好銷售，讓企業有渡過難關的凝聚力。煤炭銷售企業的中心任務是高質量地銷售煤炭產品。工會組織必須要站在促進企業中心工作發展的高度，主動配合企業黨政組織，教育引導職工正確認識企業在新常態下企業面臨的困難形勢。

二是盡力服務好安全，讓企業有安全保障。安全是企業效益的最大保障，每位職工個體安全才能保證企業整體安全。工會組織要充分發揮群眾工作優勢，在開展好傳統的群眾安全教育、安全監督活動的基礎上，要創新形式、創新載體。

三是盡力服務好職工，讓職工有看到希望的信心。企業應對困難挑戰，需要每位職工的積極努力。工會組織在組織廣大職工完成公司下達的各項工作任務的同時，要主動為職工爭取和創造良好的工作條件，主動為職工排憂解難。

四、工會工作適應煤炭市場新常態，必須把握企業在困難條件下出現的各類矛盾糾紛，履行好維權職能

企業越是困難，各類矛盾糾紛越易誘發。作為工會組織，要始終密切關注、準確分析可能出現的各類矛盾糾紛，關注職工訴求，做到既要維護職工權力，又要化解矛盾糾紛，既要教育引導職工能合理訴求，又要培訓職工會依法維權，切實增強處理各類矛盾糾紛的能力。銷售運輸公司工會突出“三個始終抓好”。

一是始終抓好職工培訓，讓職工素質不斷提升。在當前煤炭市場形勢持續低迷的形勢下，銷售運輸工作的難度和工作量不斷增加，這無形中占用了職工大量的工作時間，擠占了職工通過學習提高工作能力和素質的時間。

二是始終抓好勞動關系協調，讓職工共享發展成果。企業銷售運輸工作出現困難，企業效益持續下滑的形勢下，工會組織要主動當好職工利益的代言人，積極主動地參與涉及職工切身利益政策的制定、修改和完善，最大限度地從源頭上和根本上去維護職工的權益。

三是始終抓好文化生活豐富，讓企業永遠充滿活力。新經濟常態下，企業經營管理進一步細化，各項經費控制力度將進一步加大，對組織職工集體活動產生一定影響。

總之，面對新的經濟發展常態，煤炭銷售工會工作要科學認識新常態，積極融入新常態，主動服務新常態，扎實工作、銳意進取，團結帶領廣大職工群眾，認真履行工會組織四項職能，為應對煤炭銷售工作困難，促進企業平穩健康發展發揮應有的作用。

參考文獻：

[1] 馮雨，李學剛，丁文芬.煤炭進口對沿海地區煤炭市場的影響[J].中國煤炭，2011（07）.

[2] 王英.2012年中國煤炭行業展望及對策分析[J].科技創業月刊，2012（03）.