當前形勢下如何塑造煤礦工會干部新形象

張海燕

摘 要 工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶。當前煤礦工會干部開展工作面臨的困難集中表在四個方面，如自身精力不夠，工作動力不足；職工收入下降，困難家庭增多；用工矛盾增加，勞動關系緊張；身處“兩難”困擾，維權履責被動。煤礦工會干部塑造新形象意義重大，通過提升自身素質，增強服務能力；發揮組織功能，為企業度危求進凝聚力量；履行維權職能，切實維護職工權益；密切聯系群眾，想方設法為職工辦實事這四個方面，闡述煤礦工會干部塑造新形象的辦法和措施。

關鍵詞 煤礦 工會干部 新形象

當前，我國宏觀經濟正處于增長速度換擋期、結構調整期和刺激政策消化期“三期”疊加階段，國民經濟增長放緩。隨著能源生產和消費革命的不斷推進，國家加大節能減排和生態環境保護的治理力度，煤炭需求增速大幅放緩，加之煤炭產量過剩，導致產品供過于求，庫存積壓嚴重，售價持續下滑，大多數煤炭企業經營陷入困難，甚至出現虧損的嚴峻形勢，許多新問題、新矛盾集中反映出來。在這種情況下，如何塑造工會干部新形象，維護職工權益，調動一切積極因素，為企業度危求進做貢獻，這是煤礦工會干部必須認真思考和探索的一個重要課題。

一、塑造工會干部新形象對開展工會工作的意義

工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的表達者和維護者，煤礦工會在遭遇煤炭市場嚴冬的形勢下肩負著極其重要的維權責任。工會干部直接面對職工群眾，承擔著組織、維權、答疑解惑等具體工作，其個人素質和業務水平的高低決定著工會工作的成效好壞。職工對工會工作滿意不滿意的檢驗尺度，實際取決于對工會干部的信任程度。由于傳統觀念和管理原因，一些企業工會的地位和作用被弱化，搞點文體活動，發些福利待遇成為工會工作的代名詞。要真正發揮工會在企業中的作用和價值，首當其沖就是塑造好工會干部新形象，讓職工群眾真正體現會到工會組織的關懷，增強對工會的信任，發自內心地把工會干部作為貼心人、娘家人，真心實意擁護工會，只有這樣才能不斷增強工會組織的凝聚力。

二、當前煤礦工會干部開展工作面臨的困難

1.自身精力不夠，工作動力不足。一些煤炭企業對工會工作的職能和作用認識不夠，工會干部配備少或為兼職，致使工會干部工作精力不夠，對知識學習放松，業務水平難以提高。加之受工資待遇、提拔選用、評先評優等方面與行政干部存在差異的影響，工會干部主動工作的積極性不高，滿足于應付現狀，甚至在遇到具體問題時顯得無所適從、力不從心。

2.職工收入下降，困難家庭增多。在煤礦一線員工中，農民合同工占到較大比例，很多家庭的經濟來源全靠職工工資收入，由于效益下滑，收入逐漸減少，維持正常的家庭開支已感拮據，如果加上看病、突發事故、還貸等因素，職工生活壓力大，負擔重，困難家庭增加，尋求工會幫助的相應也增多。

3.用工矛盾增加，勞動關系緊張。煤礦經營困難，必然會采取節支提效等多種措施，其中包括精簡人員、內部下崗待崗、增加工作量、甚至會出現延長勞動時間等現象。許多合同到期員工企業不再續簽，新的就業空間也變得狹窄，勞動用工關系緊張。

4.身處“兩難”困擾，維權履責被動。工會作為聯系企業與職工的紐帶，一方面，工會干部要理解企業難處，支持行政工作，為企業生存著想；另一方面，還要站在職工立場，維護群眾合法權益，在遇到職工福利待遇減少、工資、保險拖欠等問題時，履行維權職能就會出現“兩難”的困擾。

三、煤礦工會干部塑造新形象的辦法和措施

1.提升自身素質，增強服務能力。工會干部要提高服務能力，首先必須自塑良好形象，不僅要注重提升思想道德素質，還要不斷學習業務知識。用“三嚴三實”的標準要求自己，加強政治理論和工會業務學習，牢固樹立以職工為本的理念，牢記全心全意為職工服務的宗旨，要有強烈的使命感和責任感，熱愛工會工作，對職工有責任心。要學深、學透與工會工作相關的業務，熟悉掌握民主管理、勞動保護、權益保障等常識，熟練運用《工會法》、《勞動法》、《工傷保險條例》等條款。其次要掌握一定的心理學知識，增強與群眾溝通的技能，提高服務職工的能力。三是開展亮干部身份、會員評議工會干部、爭當優秀工會干部的“亮評爭”活動，促進工會干部主動謀事、扎實做事。最大限度地把職工團結在自己的周圍，做到說話有人聽、辦事有人跟。

2.發揮組織功能，為企業度危求進凝聚力量。煤礦工會干部的職責是教育、引導、服務職工，圍繞企業發展，提高效益這個中心，增強主人翁責任感，通過組織開展員工素質提升，勞動競賽，“星級班組”和“工人先鋒號”創建，巾幗建功、企務公開等多種形式的活動載體，充分調動職工積極性，發揮職工聰明才智，為企業發展獻計獻策。不斷增強工會組織的凝聚力和工會干部的理論素養、業務能力，不斷提高工會組織和工會干部的新形象。

3.履行維權職能，切實維護職工權益。工會干部既要維護企業利益，更要維護群眾權益。要堅持“依法”履職，運用好法律武器，以法律為準繩，承擔起維護職工合法權益的職責。要以職代會為基本制度，把履行職代會職能與職工行使民主權利結合起來；開實“聯席會議”“協調會議”，監督履行好集體合同和工資集體協議；解決好工會與企業黨政之間的關系，做到講原則、講紀律，以誠待人、以實幫人、以理服人。圍繞職工關心的熱點、重點深入開展調研，拓寬群眾合理訴求的渠道，主動介入、積極參與，敢于為職工出頭露面，讓大家都認識到工會的存在和工會的力量，意識到工會是職工之家，工會干部是職工的“娘家人”。

4.密切聯系群眾，想方設法為職工辦實事。作為工會干部，應該客觀全面地了解職工群眾的意愿，把職工關心的焦點問題作為工會工作的頭等大事，對關系職工群眾切身利益的困難補助、工傷救助、文化娛樂等各個方面，針對性選準活動載體，豐富活動形式，把溫暖送到職工群眾心坎上，千方百計把為職工辦實事、辦好事。要多深入基層車間、一線員工當中，了解職工的困難和疾苦，替職工出主意、想辦法，在為職工“送溫暖”上做文章、下功夫，開展結對幫扶，建立起幫扶工作的長效機制。要關心、關注職工生活和身心健康，充分發揮工會組織“大學校”的作用，提高職工素質，為職工成長成才進步搭建平臺、創造優越環境。要著眼于職工的精神文化需求，開展形式多樣、寓教于樂的群眾性文體活動，讓更多職工參與，起到陶冶情操、振奮精神的作用。要切實轉變工作作風，真正為職工著想，為職工排憂解難，做一名深知職工冷暖的知心人，關心職工疾苦的貼心人，幫助職工解難的熱心人，為職工服務的有心人。

總之，在當前煤炭市場嚴冬時期，塑造好工會干部新形象，對于企業改革發展、走出困境至關重要。只要煤礦工會干部堅定不移地樹立依靠職工群眾辦好企業的思想，真正做到一切為了職工群眾，一切依靠職工群眾，企業就能夠在嚴峻的形勢下生存、發展、壯大。