放眼于中國“智造”的未來

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放眼于中國“智造”的未來

以高端、時尚、專業(yè)的品牌定位為出發(fā)點，我們提出“大師級熨燙”的產(chǎn)品口號，并將放眼于中國“智造”的未來。中國“智”造的未來，應該是堅定的走自主品牌創(chuàng)新發(fā)展之路，這種創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的精工制造，同時體現(xiàn)于品牌創(chuàng)新和渠道布局的整個營銷體系當中。

目前國內(nèi)銷售通路布局離不開互聯(lián)網(wǎng)，線上線下同步、協(xié)調(diào)發(fā)展是主線。在這個推進過程中，我們堅持雙線同價。同時，線下渠道加強對高端百貨和高端消費人群集中場所的布局。未來，渠道布局一定是復合型的，而且隨著產(chǎn)品線的不斷發(fā)展，這種渠道或?qū)⒏鼮榻诲e，形成多元化、立體化的銷售交織網(wǎng)，滿足不同代理區(qū)域市場的渠道特征。

伴隨市場的發(fā)展，卓力產(chǎn)品也將加速更新?lián)Q代的進程。如果說渠道是多元化交錯，那么從產(chǎn)品角度出發(fā)，我們推行單點制勝或者稱之為聚焦營銷。作為專業(yè)的熨燙品牌，持續(xù)發(fā)揮在熨燙領域的優(yōu)勢是單點制勝之道。目前，國內(nèi)熨燙行業(yè)、或者說國內(nèi)熨燙品牌的發(fā)展剛剛起步，在家電成熟類產(chǎn)品陷入競爭紅海之際，開辟屬于自己的商機藍海市場，熨燙行業(yè)依然大有可為。所謂單點制勝一定要圍繞自己的優(yōu)勢和強勢做文章，并通過各種資源的聚焦將之持續(xù)放大，這種資源聚焦包括產(chǎn)品聚焦、推廣聚焦、品牌聚焦和代理商群體聚焦，專業(yè)和聚焦所產(chǎn)生的合力一定要大于分散性的資源投放，在專業(yè)領域里打造極致單品。

這種方式能夠讓我們迅速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加速進入中國市場，樹立自主研發(fā)的優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)品牌形象。同時在聚焦熨燙領域的同時，加速新品的上市速度，在熨燙行業(yè)進一步細分市場，推出更多的產(chǎn)品組合形式，以滿足不同人群的消費和需求是卓力下一步的產(chǎn)品規(guī)劃布局。

精準、精致、精品，是未來中國高端消費市場的發(fā)展趨勢。中國家電行業(yè)除了主流的、成熟的和標準化的品類之外，還有很多具有潛力的細分領域，這些領域在傳統(tǒng)市場當中往往游離于主流行業(yè)之外，屬于小眾化產(chǎn)品范疇。所以以目前的品牌和品類結(jié)構(gòu)來看，尚未形成更為激烈的競爭。正是這種較為寬松的市場環(huán)境，促成了藍海市場形成的可能。但今天的市場環(huán)境更為開放，消費者有了更多的信息獲取方式，也就有了更多的購買渠道，專注于產(chǎn)品品質(zhì)，將細分市場做專、做透，這片“藍?！睂⒊錆M商機。立足于中國熨燙領域，推陳出新，打造精致產(chǎn)品，不僅是卓力的企業(yè)愿景，也是中國“智”造品牌可參考的方向。

(責編 白洋)

精工精于細節(jié)。這是很多高端產(chǎn)品與普通產(chǎn)品的區(qū)別之一，也是高端產(chǎn)品標注高價位的原因所在，對于制造企業(yè)來講，原材料和零配件的應用是最大的成本。為了使產(chǎn)品與國際品質(zhì)保持一致，投放國內(nèi)市場的卓力產(chǎn)品也采用了原裝進口零部件，實行海外直采，或進行篩選、或進行再加工，例如熨燙機的蒸汽管，來自意大利，采用全銅安全閥、發(fā)熱體和腔體中石墨質(zhì)也來自意大利，盡管這樣會延長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，但對細節(jié)的精益求精不僅帶給消費者高端產(chǎn)品的品質(zhì)，同時讓設計人員和銷售人員對產(chǎn)品充滿自信，并將這種自信傳遞到零售終端，傳遞到消費層面，樹立精致電器的品牌形象。